圖為SAP中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官張烈生5月21日凌晨消息，上任整整一年的SAP中國總裁兼首席執(zhí)行官張烈生，21日下午接受了新浪科技的專訪，首次分享了這一年所做的“四件事”，他同時(shí)透露已經(jīng)重塑了團(tuán)隊(duì)及工作氛圍，并即將對(duì)SAP中國的下一步發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，上述跡象表明，張烈生正在將SAP中國帶出發(fā)生在10個(gè)月前的高管“清洗門”(也有稱“離職門”)的陰影。
2008年7月中旬，SAP發(fā)生了業(yè)內(nèi)流傳甚廣的高管與公司糾紛事件，三名副總裁在內(nèi)部大會(huì)上突然被宣布解職，這引發(fā)了他們的強(qiáng)烈的反抗，并引起了媒體的廣泛關(guān)注，有媒體稱之為“清洗門”，抑或“離職門”。不論最終結(jié)果如何，這件事對(duì)SAP的團(tuán)隊(duì)造成了一些影響。SAP在20日下午接受新浪科技專訪時(shí)表示，他這一年內(nèi)正在做一件“沉悶”、“沒有戲劇性”的事情——重塑團(tuán)隊(duì)及工作氛圍。
張烈生分享的上任一年四件事中，還包括銷售、學(xué)習(xí)、重建團(tuán)隊(duì)及部門協(xié)調(diào)。在花費(fèi)一年時(shí)間做好這些準(zhǔn)備工作后，張烈生透露，他即將制定SAP中國下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，“以前太早，現(xiàn)在正是時(shí)候”。
張烈生上任一年四件事
新浪科技：從IBM跳槽到SAP，這整整一年，媒體現(xiàn)在都很少見到你。
張烈生：那是因?yàn)橐龅氖虑楹芏唷Ｎ医?jīng)常說，中國文字記錄下來的文明歷史就有5000年，1年時(shí)間相比5000年，其實(shí)很短，但一年也可以很長，可以做的事情很多。
新浪科技：這一年都做了哪些事？
張烈生：這一年主要做了四個(gè)方面的事情：
第一， 最基本的事情，讓SAP中國的業(yè)績?cè)鲩L勢(shì)頭得以保持；
第二， 學(xué)習(xí)。因?yàn)閯偧尤�，我需要學(xué)習(xí)SAP的組織架構(gòu)、文化、流程，這可以幫我建立更適合未來發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，還有作為橋梁，把SAP中國和總部聯(lián)系在一起，要讓SAP總部知道SAP中國是什么樣的；
第三， 將SAP中國不同的組織、部門協(xié)同起來，朝著一個(gè)目標(biāo)做事情；
第四， 馬上要開始做的，就是為SAP中國下一步的發(fā)展，比如五年、十年做一個(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
重塑團(tuán)隊(duì)及工作氛圍
新浪科技：建立適合未來發(fā)展的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？
張烈生：這個(gè)不光是你們?cè)诿襟w上看到的團(tuán)隊(duì)，還比如我們需要什么樣的組織架構(gòu)、職能部門，需要什么樣的工作氛圍。這個(gè)比較沉悶，沒有戲劇性。(新浪科技注：SAP中國團(tuán)隊(duì)在去年7月發(fā)生過高管“離職門”的戲劇性事件。)
新浪科技：那SAP中國應(yīng)該是什么樣的工作氛圍？
張烈生：SAP中國追求的應(yīng)該是一個(gè)透明度很高的公司，類似我們今天的清晰企業(yè)，我們一年多前內(nèi)部已經(jīng)在這么做。SAP中國應(yīng)該高效、靈活、快速、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。
新浪科技：SAP中國應(yīng)該是個(gè)什么樣企業(yè)文化？
張烈生：關(guān)于企業(yè)文化我有兩個(gè)基本的原則：第一，SAP是一個(gè)全球一體化的公司，以前有些地方和全球同步，有些地方不同步；第二，中國有很多自己特殊的地方，我要讓總部知道中國市場有多么的重要，我要讓總部接受中國，把中國的特殊情況反映到體系中去。
張烈生：制定SAP中國發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候到了
新浪科技：我記得今年3月，你還和我們說，紀(jì)先生(SAP北亞區(qū)總裁紀(jì)秉盟)已經(jīng)制定好了SAP中國的戰(zhàn)略，你只是執(zhí)行下去，SAP中國的戰(zhàn)略沒有變。
張烈生：如果我在9個(gè)月前說要制定戰(zhàn)略，那太快了，時(shí)機(jī)還未到，我需要用一年的時(shí)間去了解，現(xiàn)在正是時(shí)候，制定SAP中國下一步戰(zhàn)略的時(shí)候到了。
SAP北亞區(qū)總裁：經(jīng)常與張烈生一起“爭論”
新浪科技：我注意到，紀(jì)秉盟作為北亞區(qū)總裁負(fù)責(zé)中國大陸、香港、臺(tái)灣、韓國四地，這其中的絕大部分業(yè)務(wù)又在中國，現(xiàn)在IT企業(yè)中，在亞太區(qū)下面設(shè)置北亞區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的可不多了。你和張烈生先生怎么分工？
紀(jì)秉盟(Mark Gibbs)：張烈生加盟SAP前，他在IBM是大名鼎鼎，我在甲骨文也有知名度，這點(diǎn)我們有共同的經(jīng)驗(yàn)，我們可以一同分享，但我之前并不認(rèn)識(shí)他。我們現(xiàn)在經(jīng)常一起討論、一起爭論如何將SAP中國變得更加強(qiáng)大，我們的經(jīng)驗(yàn)可以互補(bǔ)。
新浪科技：討論結(jié)果不一致了怎么辦？
紀(jì)秉盟(Mark Gibbs)：我們絕大部分時(shí)候的看法是一致的。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：張烈生重塑團(tuán)隊(duì) SAP中國欲走出高管清洗門陰影
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