幾年前去電腦城裝電腦，朋友向我推薦用英特爾CPU，他說(shuō)它的技術(shù)更先進(jìn)；去年陪親弟又去朋友店買電腦（肥水不流外人田：），選配置的時(shí)候他沒(méi)給我作對(duì)比直接說(shuō)“CPU就用AMD吧”，理由呢？“實(shí)惠性能不比英特爾差”。兩次同一家店，不同的時(shí)間，不同品牌的商品推薦，筆者切身感受到的是AMD初步成功重振后的影響力。
08年底，AMD分拆出制造業(yè)務(wù)和阿聯(lián)酋的ATIC組建合資公司，也就從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，很多人說(shuō)它摸對(duì)門路了。果不其然，Mercury Research的初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度AMD的市場(chǎng)份額提升了近4個(gè)百分點(diǎn)，總體市場(chǎng)份額升到21%。從這組數(shù)據(jù)中，我們明顯可以看出其中的態(tài)勢(shì)，那就是AMD重振已經(jīng)獲得了階段性的成功，當(dāng)然在這其中中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)率也是功不可沒(méi)。
5月7日，AMD宣布重新調(diào)整全球各大區(qū)的人事和業(yè)務(wù)，將公司劃分為產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)四個(gè)部門，而在這次全球架構(gòu)大調(diào)整中唯獨(dú)中國(guó)區(qū)沒(méi)有作改變，媒體用了“大中華區(qū)地位穩(wěn)固”8個(gè)字來(lái)做概括，很明顯這也不是偶然。上任20天首訪中國(guó)的AMDCEO德克.梅爾當(dāng)時(shí)說(shuō)“中國(guó)市場(chǎng)不成功，AMD公司不可能成功，哪怕是短期成功”，用這樣一句話來(lái)總結(jié)中國(guó)在他心目中的地位我認(rèn)為很合適，因?yàn)橐灾袊?guó)市場(chǎng)現(xiàn)在的發(fā)展形式，它的價(jià)值已經(jīng)不僅僅是一個(gè)有潛力的、在全球單一國(guó)家中最大的市場(chǎng)，而且還是一個(gè)全球各區(qū)中最有影響力的戰(zhàn)略要地，事關(guān)AMD重振大計(jì)成敗的關(guān)鍵，德克.梅爾當(dāng)然不能輕視。
現(xiàn)任大中華區(qū)總裁郭可尊也在暢談自己任職于AMD 6年的感受時(shí)曾提到“我希望消費(fèi)者用更有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格在市場(chǎng)上買到更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。”筆者對(duì)這句話的解讀是，郭可尊道出了AMD在中國(guó)市場(chǎng)的“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，那就是“低價(jià)格的”、“有競(jìng)爭(zhēng)力的”產(chǎn)品。很明顯，這與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的對(duì)微處理器產(chǎn)品的期望是相符合的，可見(jiàn)作為在稍后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的微處理器廠商，AMD還是花了不少時(shí)間去了解中國(guó)市場(chǎng)的特性，這也是它近年來(lái)能在中國(guó)越戰(zhàn)越勇的根本基礎(chǔ)。
讓我們?cè)倏磧蓚�(gè)事例：
1 )、2004年，AMD突破美國(guó)方面的審查，向中國(guó)無(wú)償轉(zhuǎn)讓x86微處理器設(shè)計(jì)核心技術(shù)； 2）、去年底，AMD發(fā)布了以我國(guó)城市名字命名的產(chǎn)品“上海”；
從這兩個(gè)例子中，前者打出“用技術(shù)鋪市場(chǎng)”的牌子，相信很多人都能看明白這里面的內(nèi)涵，AMD向中國(guó)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，那么以后不管是自己的還是合作的處理器芯片就可能會(huì)用到里面的一些技術(shù)轉(zhuǎn)化出來(lái)的成果，這就等于是幫AMD在中國(guó)長(zhǎng)久大面積的打感情廣告；雖然看似有點(diǎn)奸，但和其他一毛不拔的處理器廠商來(lái)說(shuō)它確實(shí)能獲得不少國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好感，比在中國(guó)建N個(gè)廠，設(shè)N個(gè)研發(fā)中心都有意義；
后者，還是情感營(yíng)銷的一招，“歸屬感和親切感”這是所有任何產(chǎn)品都希望得到的一種無(wú)價(jià)的認(rèn)可，它也是CPU產(chǎn)品有史以來(lái)的首創(chuàng)，AMD好像是想通過(guò)這些來(lái)暗示自己是真心實(shí)意的想“根植中國(guó)”，而且沒(méi)有忽略和消費(fèi)者的情感溝通。從表面來(lái)看，這種做法好像有點(diǎn)“無(wú)厘頭”的味道，而事實(shí)上這是注重產(chǎn)品與用戶的情感和體驗(yàn)的表現(xiàn)，是電子產(chǎn)品今后不能忽視的人性因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)中出其不意攻其不備的一步“本土戰(zhàn)略”的高招，我估計(jì)在此之前英特爾怎么也想不到自己的老對(duì)手竟然會(huì)露出這么一手。
對(duì)Inter來(lái)說(shuō)，這將是個(gè)全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在對(duì)比的已經(jīng)不再是產(chǎn)品的先進(jìn)性能了，而是針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。尤其在中國(guó)區(qū)，雖然現(xiàn)在定論誰(shuí)贏誰(shuí)輸還為時(shí)過(guò)早，但或許我們能從中看到一些征兆，看到長(zhǎng)江后浪推前浪的力量，看出誰(shuí)的營(yíng)銷手段更貼合消費(fèi)者的情感和實(shí)質(zhì)需要。
另外，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐步成熟，AMD也因勢(shì)而變，加大了籌碼，放大了權(quán)重，依然將大中華區(qū)列為除美國(guó)本土以外的唯一的業(yè)務(wù)大區(qū)（具備有封裝測(cè)試工廠及一個(gè)美國(guó)本土以外最大的上海研發(fā)中心），從而保證了本地團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，也表明了中國(guó)作為其全球第二個(gè)戰(zhàn)略基地的重要性，顯示了其改革策略上的前瞻性。再加上積極參與電腦下鄉(xiāng)等惠民活動(dòng)，我們有理由相信這些定義必然會(huì)為AMD帶去豐碩的回報(bào)，而且這種勢(shì)頭也將會(huì)在中國(guó)延續(xù)，因?yàn)樗礈?zhǔn)了方向，也瞄準(zhǔn)了目標(biāo)。
綜上所述，AMD初步的成功復(fù)興不是一朝一夕成就的，它碰過(guò)頭流過(guò)淚而且也交了不少學(xué)費(fèi)；這個(gè)過(guò)程告訴我們一家企業(yè)的成功不僅僅需要靠先進(jìn)的產(chǎn)品，也需要靠堅(jiān)持不怠溫故而知新的睿智；正如開(kāi)頭所說(shuō)，AMD能在中國(guó)取得初步成功靠的不僅僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷量的表現(xiàn)，更多的是消費(fèi)者從內(nèi)心情感上對(duì)它的認(rèn)可；我認(rèn)為這些同時(shí)也值得走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)認(rèn)真琢磨細(xì)心學(xué)習(xí)。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：AMD能在中國(guó)打敗英特爾嗎？
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