柳傳志顯然十分滿意他與楊元慶3個月的回歸旅程。說起途中風(fēng)景，兩位“旅友”不但互相捧場，還忍不住再度發(fā)起豪言壯語。
昨天上午，老柳對聯(lián)想董事會表示，他跟楊元慶的回歸，“是聯(lián)想走出困難的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，5年內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)的管理與文化，“將有根本性的變化”。
他的語調(diào)比以前低沉許多，但在線的聲音仍然充滿力量。楊元慶對他的配合相得益彰，對過去一季度的業(yè)績、重組效應(yīng)以及未來戰(zhàn)略展望，可謂輕車熟路，娓娓道來，且笑聲不斷，全然沒了幾年前常有的停頓——盡管中間多次咳嗽。
新的一季，聯(lián)想延續(xù)了虧損局面，不過重組、業(yè)務(wù)調(diào)整的效應(yīng)正在釋放。比如，被對手猛烈攻擊的中國大本營，不但守住了陣地，市占率還提升了1.1%。但海外業(yè)務(wù)尤其商用領(lǐng)域成長一般，由于歐洲工會力量強(qiáng)大，在當(dāng)?shù)芈鋵?shí)的重組動作還有點(diǎn)阻力。
面對質(zhì)疑，他也很被動地說，消費(fèi)類與中小企業(yè)業(yè)務(wù)在全球還很小。不過，借助重組帶來的成本效應(yīng)，以及中國各項(xiàng)內(nèi)需政策，扭虧很有信心。
楊元慶曲折地以“自貶”方式盛贊了柳傳志。他說，過去戰(zhàn)略不清晰，執(zhí)行不到位，現(xiàn)在想來，相對戰(zhàn)略，執(zhí)行更重要，以后要“說到做到”。他舉例說，自己設(shè)了些項(xiàng)目，身體力行，就是要讓團(tuán)隊(duì)明白，啥叫“說到做到”。
楊元慶似乎不大會轉(zhuǎn)彎抹角，昨日所談問題，一直不出此前公眾關(guān)注的范圍。柳傳志則總是不失時機(jī)地為他補(bǔ)充一下。
“楊元慶先生的話里，是有具體步驟的，他們一直在進(jìn)步，我相信他們每季、每年都有進(jìn)步。”老柳說。
當(dāng)著老柳，楊元慶顯得底氣十足，他繼續(xù)為老柳的話鋪墊，甚至挖掘歷史壯行。他說，1995年、2004年，經(jīng)歷過兩次大規(guī)模變革，在全球建立起競爭力，尤其是交易型模式。
“所有管理層都在為扭虧努力，希望回到執(zhí)行上。（扭虧）那一天，不會是短期表現(xiàn)，而是持續(xù)相當(dāng)長一段時間，未來一兩年，還是要打基礎(chǔ)。”楊元慶說。
創(chuàng)始人當(dāng)然支持得意門生的話。老柳表示，一年時間內(nèi)，報表肯定變好，公司肯定會有相當(dāng)大的變化。
不過，董事長畢竟有董事長的大視野。老柳的判斷顯然早已不僅僅停留在傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的定位上。
“PC業(yè)如果再這么走，毛利還會下降。如今移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新模式，使得電信運(yùn)營商、軟件業(yè)、硬件業(yè)融為一體，”老柳表示，這對PC行業(yè)將有大影響，“而我們的CEO已經(jīng)與很多方面溝通、分析，然后選擇，當(dāng)然，現(xiàn)在的任務(wù)是，把碗里的飯先吃到嘴里。”顯然，如此宏觀的判斷里，柳傳志依然沒有忘記拉楊元慶一把。（編輯：王小凡）
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