中國企業(yè)報--中國企業(yè)新聞網每日經濟訊（記者 許順喜）報道：著名策劃專家、全國健康產業(yè)高峰論壇總策劃、國際職業(yè)培訓師、中品孵化傳播策略機構顧問委員會主任、國際品牌孵化網創(chuàng)辦人、“孵化管理學”體系奠基人劉海銘，長期奔走于傳媒、企業(yè)、社團、政府之間，為區(qū)域品牌群體崛起搭臺，為產業(yè)定位城市轉型鋪路，為行業(yè)規(guī)范良性發(fā)展引智，出身于媒體的他，已經不止于記錄真相，報道事實……
在中國策劃界，劉海銘老師已經凸顯出了自身的絕對優(yōu)勢和競爭力，業(yè)界多位大師對其如此評價：他，不止是一個智謀者，一名理論創(chuàng)新者，更是一位聯(lián)絡家，一位整合專家、一位近乎瘋狂的實踐者。
中國頂級策劃大師韓頤和對其如此評價：他是一根金線，總是不斷地制造事件、孵化項目、張羅活動，通過一次次行動，串起了一串串智慧的珍珠，集約化、戰(zhàn)役性、深層次地服務于一個個城市、一個個產業(yè)、一個個企業(yè)、一個個品牌。
而著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學派創(chuàng)始人李光斗，通過與其幾度合作，這樣要求他：我們應該進一步合作，發(fā)揮你的特長，優(yōu)選幾個城市，重點培育幾個品牌，搞幾件大事，更能促進中國品牌升位、升級、升值的實實在在的大事。
回顧劉海銘老師的發(fā)展歷程，15年記者生涯，鐵肩道義，辣手文章，思維如閃電，文章納百川。盡管在媒體這個行當位至總編輯、新聞總監(jiān)，并獲得各級各類褒獎30余項，游刃有余，頗有成就。然而，他卻總是“不務正業(yè)”，長期“預謀”轉型，從2003年開始便自覺由社會新聞記者向專業(yè)財經記者、策劃型記者轉型，2005年他在中國財經記者圈內已經頗具影響力。他的多次策劃多篇報道一度影響到了區(qū)域規(guī)劃、產業(yè)布局和城市定位……
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由于務實求進，業(yè)績突出，一系列榮譽大獎紛至沓來：2006年榮膺中國十大企業(yè)策劃專家榮譽稱號、2007年榮膺中國十大行業(yè)策劃專家榮譽稱號、2008年榮膺中國第五代策劃人領軍人物榮譽稱號、2009年榮膺中國最具影響力項目孵化專家榮譽稱號、2010年榮膺中國最具競爭力品牌策劃專家榮譽稱號……
然而，經過多年的跌打滾爬，他深深地意識到，在中國智業(yè)界，真正缺失的不是點子，不是創(chuàng)意，不是底蘊，不是智慧，因為中國人從來就不缺智慧，而最最缺失的是培養(yǎng)人才的機制，以及適合中國本土的、可持續(xù)地為管理學界、企業(yè)界輸送和孵化實用理論、商業(yè)模型與實效管理工具的系統(tǒng)論。中國企業(yè)和品牌要想真正崛起，中國智業(yè)或曰中國策劃業(yè)必須首先崛起。
客觀上講，中國策劃業(yè)的格局正在發(fā)生著質的變化，已經步入了“第五代策劃人”崛起和引領潮流的時代。第五代策劃人區(qū)別于前四代策劃人的最明顯的標志就是靈性、悟性和理性，系統(tǒng)性、適應性和建設性。中國第一代策劃人奉行“點子激活市場”的策劃哲學；中國第二代策劃人奉行“智慧克隆輸出”的策劃哲學；中國第三代策劃人奉行“全面咨詢管理”的策劃哲學；中國第四代策劃人步入“設計決定營銷”的狹窄商業(yè)邏輯誤區(qū)；第五代策劃人必須具備“全球競爭視野”和“國際商戰(zhàn)思維”，第五代策劃人所處的時代是一個泛策劃的時代。第五代策劃人使策劃回歸到了本位，這個本位不僅是參謀者，更是輔佐者，而且是執(zhí)行者。策劃的本質是工具，核心在于工具的使用價值，關鍵在于工具的使用方式，目的在于工具的使用價值的實現(xiàn)與轉化。策劃的執(zhí)行過程就是工具的使用流程。
正如劉海銘老師之所見，實際上，中國的管理學界和上進的企業(yè)家們在借鑒、探究和選擇適合自己的管理工具和模型上，一直是非常努力和認真的，甚至是處于盲從和迷信狀態(tài)的，但絕大多數(shù)對最終結果的感悟和結語卻是失望的、迷茫的、錯位的、無助的。幾乎每一位聆聽完大師們所謂的“諄諄善誘”、“點石成金”后，總會有一種同樣的傷感和迷惘在困擾著他們，那就是經過親身實踐后、克隆復制后，把企業(yè)或單位搞得大不如前后，暮然回首，他們頓然發(fā)現(xiàn)：原來大師們講述的個案根本臨摹不得，原來細節(jié)并不能決定成敗，原來執(zhí)行力也并不會那么容易讓你贏……
當然，這不是誰的錯，是時代的錯。因為之前的中國思維和中國心態(tài)一直缺乏“自信與自尊”，因為之前的管理模式和管理機制長期處在一個個“偽大師”營造的斷章取義的學術語境狀態(tài)中。特別是改革開放以來，中國的學院派式的管理學界極盡所能地搬移和舶來西方的管理學理論，以強壯門面，以顯示博學，而甘愿潛下心來在自身文化根基上去創(chuàng)新和優(yōu)化本土價值體系的“大師”幾乎絕跡，因為他們大多耐不住寂寞和誘惑。這本質上是中國整個文化教育體系特別是管理學體系長期無根和斷檔的一種非常態(tài)。為此，中國智業(yè)要想真正崛起，必須跳出點線面式策劃，從戰(zhàn)略和導向層面去審視和規(guī)劃，主動走向系統(tǒng)孵化。
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考證遠古至今朝，世界上還沒有哪一種文化影響力超過中華文化，也沒有哪一種文化形態(tài)和文化向度，可以驅使某種力某種心智去心懷全世界，比如成吉思汗的半個世界征服之旅的現(xiàn)實行為。由此可見，我們自身這種文化結晶出的感召力、穿透力和行動力的強度和實效性。但是，一個階段內，我們一度控制著中國文化延續(xù)和延展命脈的各類學府卻嚴重失職了，他們在自覺不自覺中把“譯制教化”的媚外理念和忘本意識強化并發(fā)揚了。好在，今天之國家覺醒了，民族覺醒了，一大批真正懷抱理想和責任的企業(yè)先驅者、智業(yè)踐行者被邀上講臺，出任客座。因為社會歷史已經證實，靠這一代手無縛雞之力、理論勝于經驗之空想家們、空談家們去繼續(xù)施教于我們的下一代或我們的進步企業(yè)家，我們國家的民族品牌只能更加務虛和自欺。
其實，進入21世紀以來，人類一直在求索一種最能廣泛適合人類共同應用的管理工具和管理模型，因為互聯(lián)網推進人類和世界正在以無法預見的速度進入世界本真狀態(tài)下的“無國界式網絡大同社會”，而這種特殊的社會形態(tài)空前需要一種基本通用的管理工具和管理模型。世界成為地球村，幾乎所有的中國企業(yè)來不及好好準備就被迫步入了自主品牌的“最后突圍期”和商業(yè)模式的“后孵化時代”，進入了一種新型的“競爭勢場”。許多企業(yè)一下子跌入了前所未有的困境，原有的商業(yè)模式突然失靈，品牌活力散失，團隊凝聚力弱化，竄貨橫行，市場失控，銷量大幅度滑坡。是應變而生，還是墨守而息？這種狀態(tài)下，沒有系統(tǒng)思維、缺失戰(zhàn)略高度、長期停留在戰(zhàn)術層面的管理模式，已經無法適應和推動中國企業(yè)的進一步成長。如何處理好“泛與核”、“位與勢”、“個體與群體”、“平臺與環(huán)境”等一系列的問題，一下子使得許多管理者深陷于焦灼狀態(tài)，無所適從，無招可使。
在此基礎和背景之下，在劉海銘老師潛心研究和親身實踐下，摒棄了主觀意志力和民族排他性的“孵化管理學”應時應勢而生了。孵化管理學分為五個孵化系統(tǒng)，十項孵化內容。“孵化管理學”是一門基于管理學、策劃學、經濟學、營銷學、心理學等多學科的全新的實用的復合功能型學科體系，已經成為中國智業(yè)健康發(fā)展、傳統(tǒng)策劃業(yè)從業(yè)者轉型升級、實際操作的綱領性藍本，被譽為“二十一世紀最前沿的管理理念”、“人類下一個最實效管理模型”。
為了夯實“孵化管理學”體系，深度把脈產業(yè)特征、深入探究中國企業(yè)的發(fā)展路徑，深層次輔導企業(yè)創(chuàng)建強勢品牌，他把內蒙古作為第一實踐基地和起跑線，創(chuàng)辦了“品牌內蒙古高峰論壇”，目前已成功舉辦三屆；他吧西部經濟引擎西安作為第二實踐基地和新起點，創(chuàng)辦了“全國健康產業(yè)（區(qū)域）高峰論壇”，并兼任秘書長，目前，“全國健康產業(yè)（蕪湖、鄭州、鄂爾多斯、成都）高峰論壇”等全國性巡回論壇已經全部溝通和組織完畢，進入了緊張籌備階段，通過論壇這一平臺，他串聯(lián)了國內一大批有戰(zhàn)略思維的策劃精英、一大批有品牌意識的企業(yè)家，一大批有社會責任感的傳媒人，一大批有影響力的社會團體，參與并組建了品牌內蒙古戰(zhàn)略發(fā)展專家顧問團、中國城市經營專家團，中國健康產業(yè)營銷策劃專家團，創(chuàng)辦了國際品牌孵化網——中品在線，組建了中品孵化傳播策略機構等，助推和驅動了一大批區(qū)域品牌升級升位為全國性品牌，規(guī)范和架構了一個又一個飽具發(fā)展?jié)摿Φ男滦彤a業(yè)。其間，為了推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮榜樣力量，公益評選了“內蒙古品牌建設功勛成就獎”，牛根生、王林祥、云文廣、張雙旺、趙永亮等榜上有名，公益評選了“‘安和健康杯’中國保健品業(yè)十大風云人物”，楊振華、懷漢新、吳炳新、史玉柱、來輝武、烏力吉、周林、謝圣明、李金元、許慕俠等榜上有名……
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劉海銘老師瞄準的下一個目標，用他自己的話說，就是要在五至十年內，深深扎根于21世紀最能引導全球經濟發(fā)展和促進社會進步的、繼IT產業(yè)之后將掀起全球“財富第五波”的健康產業(yè)領域，從孵化項目、孵化模式、孵化團隊、孵化品牌、孵化勢場五大孵化系統(tǒng)著眼和落地，架構并打磨出一個在全球范圍內具有一定話語權的“中國式健康產業(yè)體系”，從而攜手一大批優(yōu)秀企業(yè)，在正確的品牌發(fā)展觀的指引下，孵化出一大批優(yōu)勢健康項目和產品，并實現(xiàn)群體崛起，進而以相對影響力和絕對競爭力躋身國際品牌行列。為此，愛拼的他可能在未來的時光中將付出更多，但我們相信，睿智的他同時也必將會收獲更多。
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本文標題：劉海銘：中國智業(yè)應跳出策劃走向系統(tǒng)孵化
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