在窩窩團(tuán)CEO徐茂棟看來，團(tuán)購網(wǎng)站其競爭核心在于服務(wù)質(zhì)量，而非產(chǎn)品。以價(jià)格為核心而忽略服務(wù)的網(wǎng)站也許會一時(shí)火熱，但終究會走向滅亡。徐茂東提醒如今在亂象叢生的團(tuán)購市場打拼的兄弟企業(yè)。徐茂棟認(rèn)為，團(tuán)購行業(yè)的冬天提前到來未必是一件壞事。因?yàn)樾袠I(yè)泡沫早點(diǎn)破滅，更有利于扎扎實(shí)實(shí)起家的團(tuán)購企業(yè)，能夠更好存活下去，而不至于被渾水摸魚的拖到一個(gè)爛泥塘里去，要有“鯉魚跳龍門”的精神，跳過去，就是王者。
窩窩團(tuán)自其CEO徐茂棟接手負(fù)責(zé)后，便致力于本土化的發(fā)展，注重深度區(qū)域化發(fā)展，將著力打造以生活服務(wù)類為經(jīng)營重點(diǎn)的團(tuán)購網(wǎng)站。徐茂棟認(rèn)為，團(tuán)購行業(yè)還有非常大的市場空間，如果能在本土化和用戶體驗(yàn)方面取得突破，那么就有可能在團(tuán)購領(lǐng)域成為世界級的企業(yè)。“團(tuán)購一方面是分銷渠道，幫助中國的餐飲企業(yè)增加收入，把剩余服務(wù)能力賣出去。窩窩團(tuán)通過過去的努力，在廣州的餐飲企業(yè)已經(jīng)占有70%的市場份額” 徐茂棟稱，“而通常意義的團(tuán)購就是要解決將客戶的瞬間剩余能力賣出去的問題。”
萬變不離其宗，作為服務(wù)行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站，始終要以服務(wù)為本，從中找出自身的特色優(yōu)勢。以窩窩團(tuán)為代表的團(tuán)購網(wǎng)站便給予同行一個(gè)很好的示范效應(yīng)。窩窩團(tuán)CEO徐茂棟認(rèn)為注重本土化、著重生活服務(wù)類的窩窩團(tuán)一定會做成業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊。
窩窩團(tuán)面臨上市是否能成為行業(yè)圈內(nèi)領(lǐng)頭羊內(nèi)？眾目等待窩窩團(tuán)是否上市成功！
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本文標(biāo)題：窩窩團(tuán)是否能成業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊
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