一陣硝煙過后，中國團(tuán)購業(yè)進(jìn)入了短暫的停滯期。在整個行業(yè)都在為團(tuán)購的新出路苦苦摸索時，送購吧三大發(fā)展戰(zhàn)略的提出為中國團(tuán)購業(yè)提供了新出路，開創(chuàng)了新格局。
中國團(tuán)購業(yè)在經(jīng)歷一系列事件后，不得不提前進(jìn)入了“冬天”，原本生龍活虎，自信爆滿各大團(tuán)購網(wǎng)站，紛紛裁員撤站，轟轟烈烈的團(tuán)購鬧劇草草散場。團(tuán)購作為一項新興的電子商務(wù)，其操作方式本身并沒有錯，而且是互聯(lián)網(wǎng)時代的一大創(chuàng)新，能夠完美的實現(xiàn)消費者、商家、網(wǎng)站三方共贏，所以團(tuán)購模式一經(jīng)引入，就引起中國投資者的瘋狂推崇。那么各大團(tuán)購網(wǎng)站怎么會在如此好的市場環(huán)境面前逐漸慘淡的呢?其實造成現(xiàn)狀最根本的原因是他們正面臨前所未有的信任危機。大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站出發(fā)點是獲得最大的市場份額，只顧盲目擴(kuò)大規(guī)模，反而忽略最重要的產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，為了支撐高額的運營成本，他們一方面欺壓商家，拿到最廉價的產(chǎn)品，另一方面又欺詐消費者，虛假宣傳，縮水商品與服務(wù)質(zhì)量，最終失去了全社會的廣泛信任。某著名評論員用“團(tuán)購已死”來形容團(tuán)購目前的信任危機，雖有些夸張，卻十分形象。
困境中總有敢于探索新路子，敢于第一個“吃螃蟹”的人。送購吧依靠其獨特的發(fā)展模式，在摸爬滾打中獲得了成功，受到業(yè)界的普遍關(guān)注。
在其他網(wǎng)站拼命開拓市場時，送購吧沒有盲從，而是著重“打地基”，他們實施的根本戰(zhàn)略就是“始終以用戶為中心，堅持三贏方針”。雖然沒有像其他網(wǎng)站提出0元、1元購物的幌子，送購吧卻依靠物美價廉的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了大批的消費者。針對團(tuán)購普遍存在的糾紛問題，送購吧還作出團(tuán)購7天內(nèi)無條件退款的承諾。
網(wǎng)絡(luò)雖然成為中國人生活的必需品，但是由于大多數(shù)人對網(wǎng)絡(luò)的安全性缺乏信任，網(wǎng)絡(luò)購物還是很難為更多的人所接受。送購吧“1+1”的團(tuán)購新模式戰(zhàn)略，采取線上團(tuán)購?fù)�下體驗服務(wù)相結(jié)合，讓更多不信任網(wǎng)絡(luò)、無法操作網(wǎng)絡(luò)的人也可以親身體驗團(tuán)購的便捷與實惠。
在這場大浪淘沙的洗禮后，更多網(wǎng)站開始著重打牢基礎(chǔ)，重點放在已開拓的一、二線城市中，不再進(jìn)行瘋狂的市場擴(kuò)張。送購吧清醒認(rèn)識到這一點，明確了定位，著重致力于三、四線城市團(tuán)購網(wǎng)站新模式的探索和實踐，一方面填補大多數(shù)三、四線城市團(tuán)購市場的空白，另一方面以更加務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于有更廣泛需求的小城市、城鎮(zhèn)居民。同時，科學(xué)的定位也使送購吧在激烈的競爭中謀求了新的發(fā)展機遇。
眾多盲從者們照搬團(tuán)購鼻祖Groupon的模式，雖然獲得了短暫的繁榮，但不適應(yīng)中國市場的團(tuán)購業(yè)最終會銷聲匿跡。而送購吧獨具特色的成功經(jīng)驗，或許會給在這場浪潮中擱淺的投資者們敲響警鐘，指明新的方向。
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本文標(biāo)題：三大戰(zhàn)略：送購吧開辟團(tuán)購新道路
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