近期，IT界高管動(dòng)蕩連連，喬布斯離職，巴茨被“炒”，上周，任期不足一年的李艾科也從惠普CEO的位置上告別了。數(shù)年之內(nèi)頻換CEO，也讓經(jīng)不起折騰的惠普略顯疲憊，那么，空降的惠普新任女CEO惠特曼能否突破現(xiàn)有困局?業(yè)界又對(duì)惠普的未來有多少期待和憧憬?
三度換帥，惠特曼掌舵惠普
在李艾科執(zhí)掌惠普的11個(gè)月震蕩期內(nèi)，這家科技巨頭的市值縮水近一半。如今，惠普表示，李艾科已卸任公司總裁、CEO以及董事等職務(wù)。梅格·惠特曼被正式任命為公司新的總裁兼CEO。同時(shí)，董事會(huì)還宣布，雷·萊茵由非執(zhí)行主席變?yōu)閳?zhí)行主席，并立即指派一名獨(dú)立董事領(lǐng)導(dǎo)人。
惠特曼的上任，引起了業(yè)界兩種不同的聲音：惠普董事會(huì)主席萊茵認(rèn)為“非常榮幸”，并認(rèn)為在惠普現(xiàn)階段的這一個(gè)關(guān)鍵期，需要革新領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地執(zhí)行公司未來的發(fā)展方針。不少看好惠特曼的人士都表示她是一個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)管理上有著成功的過去。
反對(duì)派則認(rèn)為，惠特曼更適合管理初創(chuàng)公司，而不是一家成熟的大企業(yè)�；萜斩聲�(huì)選擇惠特曼取代李艾科，這是一個(gè)激進(jìn)的改變，對(duì)挽救惠普董事會(huì)的聲譽(yù)毫無幫助。
贏在溝通，力挽狂瀾卻有硬傷
惠普?qǐng)?zhí)行董事長雷·萊茵稱，惠普董事會(huì)不得不更換CEO，因?yàn)榛萜瘴催_(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，不能很好地溝通，失去了華爾街的信任，并且不能提高惠普32萬員工的士氣。針對(duì)人們提出的惠普董事會(huì)為什么在挑選領(lǐng)導(dǎo)人方面有麻煩的問題，萊茵說，這不是我們的問題。他說，惠普董事會(huì)無論好壞都不能退回到過去，不選擇李艾科。
其實(shí)，現(xiàn)年53歲的惠特曼也是科技行業(yè)里少有的女性高管之一，。像之前籠罩在被辭的巴茨身上的光環(huán)一樣，惠特曼也有著耀眼的過去，惠特曼1998年3月加盟eBay公司后，任公司總裁兼首席執(zhí)行官。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，eBay成為全球性的在線市場(chǎng)和世界頭號(hào)消費(fèi)者電子商務(wù)網(wǎng)站�；萏芈跇淞⑵放品矫娴膶ｉT技能和她豐富的消費(fèi)者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助eBay公司在新經(jīng)濟(jì)中把握方向，并為公司培育了真正的全球市場(chǎng)，她曾使eBay年收益從570萬美元上升到2008年的80億美元。
再來說現(xiàn)階段的惠普，它需要一個(gè)意見一致的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，節(jié)省電話會(huì)議或者董事會(huì)會(huì)議或者在其它場(chǎng)合的時(shí)間。由惠特曼eBay的經(jīng)驗(yàn)可以看出，她有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，深入了解業(yè)務(wù)的能力和理解推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力的能力，這種能力會(huì)向惠普提供一個(gè)超出預(yù)期的季度財(cái)報(bào)。更為重要的是，惠特曼有很好的溝通能力，惠特曼接任不久，就和萊茵共同致信惠普全體員工公開信，宣布惠普最新的管理層調(diào)整，其中明確表示希望直接聽取員工意見，做到集思廣益，將通過員工調(diào)查分享任何想法的意思，受到好評(píng)。
于自身而言，惠特曼也表露出了無比的自信。她在接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)出任惠普CEO充滿期待，并認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行及溝通方面的經(jīng)驗(yàn)與惠普目前所需要的非常契合。而且，惠特曼在管理上執(zhí)行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的做事風(fēng)格，亦穩(wěn)重見長。
不過，事實(shí)也擺在眼前，惠普在經(jīng)歷了一系列戰(zhàn)略失敗、令人失望的財(cái)務(wù)業(yè)績、股價(jià)下跌47%之后，急需調(diào)整自己。然而，惠特曼決定執(zhí)行其前任李艾科對(duì)于公司所做的戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)為投資者更希望惠普領(lǐng)導(dǎo)層能夠平穩(wěn)過渡。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，惠普董事會(huì)不夠團(tuán)結(jié)，且對(duì)目前惠普的商業(yè)模式和道路并不滿意，堅(jiān)持原有產(chǎn)業(yè)模式只是一味的“吃老本”，很難挽救自己。此外，有分析師表示對(duì)惠特曼缺乏電腦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)感到擔(dān)憂。而且由于惠普董事會(huì)去年就在推選公司領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)做出了錯(cuò)誤決定，投資者擔(dān)心同樣的董事會(huì)很可能會(huì)在倉促替換領(lǐng)導(dǎo)人的過程中再次失誤。
任重道遠(yuǎn)，走上正軌需新思路
近十年，世界上市值最高的十家IT企業(yè)中，除惠普外只有三星電子和谷歌更換了一次CEO，且除惠普外無一例外都選擇了效力多年的老臣子。唯獨(dú)惠普特立獨(dú)行，自從選擇卡莉開始，就對(duì)“空降兵”青睞有加。但高層頻繁變動(dòng)和不停的“空降”并沒有收到良好效果。同時(shí)，惠普中國高管變動(dòng)更為頻繁，收購、收購、拆分、收購，每一個(gè)惠普總部傳來的變化都會(huì)帶來惠普中國的重新梳理�；蛟S惠普自己都不知道自己想做什么，惠普中國的高管們又怎么知道該做什么呢?于是只好一次次的走馬換將，一次次的磨合……
但是，公司所面臨的問題遠(yuǎn)不是靠更換CEO就能解決。雖然，早前IBM通過聘郭士納為CEO讓IBM從硬件廠商成功向軟件與IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，但這也與IBM長期深入企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作密切相關(guān)。
以傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)起家的惠普，在瞬息萬變的時(shí)代需要一個(gè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和一個(gè)有決心的管理層去執(zhí)行，惠普目前的情況更多的是作為IT解決方案的提供商，在戰(zhàn)略把控能力上弱勢(shì)凸顯，不論誰將接任、采取何種策略，對(duì)于現(xiàn)在的惠普，既想保住原先的利潤又想保證股價(jià)的水平，兩者已然不可兼得。特別是，惠普要想從蘋果、谷歌等公司“虎口奪食”，更需做一番長遠(yuǎn)投入的打算。
今天科技產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入后PC、移動(dòng)、社交和高度連接的世界，這將使不少傳統(tǒng)巨頭一蹶不振。像雅虎與巴茨的關(guān)系一樣，CEO的得失往往與公司的命運(yùn)牽在一起，那么，惠特曼時(shí)代的惠普命運(yùn)如何，尚待檢驗(yàn)。正如惠特曼所說，“讓結(jié)果來說話”。只是，東山再起恐怕不是那么容易，對(duì)癥下藥方是當(dāng)務(wù)之急。
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本文標(biāo)題：惠普六年三次易主存硬傷 惠特曼面臨大考
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