我最近對創(chuàng)新、競爭、用戶也有比較深入的思考,最近得了幾個小的結(jié)論,我可以跟網(wǎng)友分享一下:
第一,創(chuàng)新,都愿意創(chuàng)新,但只有少數(shù)公司能創(chuàng)新,原因是沒有找到創(chuàng)新的本質(zhì),很多公司要創(chuàng)新了,就想,第一是開大會,要樹立創(chuàng)新意識;第二要建立創(chuàng)新的機制;第三,我們要付出、要投入。這些事兒都做完了,過了一段時間,創(chuàng)新并沒有出來,沒有像他想象的那樣,一擰水龍頭,創(chuàng)新就像自來水一樣嘩啦嘩啦流出來,接一桶回去,原因是沒有找到創(chuàng)新的本質(zhì),成功創(chuàng)新的企業(yè)都是把創(chuàng)新融入到了企業(yè)的價值觀和企業(yè)的文化里,在這樣的價值觀和文化里要強調(diào)用戶至上,用戶導(dǎo)向。
我們解釋一下什么叫創(chuàng)新,和以前的東西不一樣就叫創(chuàng)新,但做到不一樣就創(chuàng)新了嗎?沒有,不一樣的東西讓用戶接受了才叫創(chuàng)新,如果你創(chuàng)新出來的東西用戶不接受那就不叫創(chuàng)新,比如地板本來是木頭的,壓得越瓷實越硬應(yīng)該越好,但郭總下面有個部門創(chuàng)新了一個地板,紙糊的,腳踩上去就漏,跟其它地板肯定不一樣,但這叫不叫創(chuàng)新?肯定不叫,因為用戶不買賬。所以要琢磨用戶想什么,這是用戶第一,只有用戶至上的觀念,你才能在公司內(nèi)部保持創(chuàng)新,誰讓用戶滿意了誰就是好員工,哪個產(chǎn)品永遠(yuǎn)讓用戶都滿意,那這個部門就是好部門,這樣一種價值觀、一種文化,大家都去關(guān)心用戶,去考慮用戶的需求。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能不存在問題,在傳統(tǒng)企業(yè)存在問題,做地板的要考慮用戶需求,用戶最大的需求是什么?肯定是花最少的錢買最好的地板,你要千方百計地幫助用戶省錢,要保持低利潤率,利潤率保持的恰到好處,又能保證企業(yè)正常的發(fā)展和擴張,又能夠成功阻止后進入者,這么點兒利潤率,誰來呀?一個后進入者要積累這方面的經(jīng)驗、賺這點錢,他就走了。你要保持在任何時候都讓用戶得到最物美價廉的東西,怎么保證呢?你要保證地板行業(yè)科技的最領(lǐng)先,因為只有靠科技你才能給用戶提供最好的東西,靠科技才能降低成本,所以這就引出從用戶到科技,再到你產(chǎn)品的創(chuàng)新,這一個鏈條就自然而然地產(chǎn)生了,而不是刻意地去追求,這是第一個我說的關(guān)于創(chuàng)新的理解。
還有就是在創(chuàng)新的路上怎么去處理和競爭對手之間的關(guān)系,360是很創(chuàng)新的公司,在安全領(lǐng)域,我們把別人賣錢的領(lǐng)域免費了,免費之后我們又建立了互聯(lián)網(wǎng)模式,很多人就說360“破壞行業(yè)潛規(guī)則”,毀滅了整個安全行業(yè),但放到今天看,我們恰恰是重新建立起來一個更加朝氣蓬勃的安全行業(yè),這個安全行業(yè)一下被激活了,但有些對手,有些原來的安全行業(yè),處于龍頭地位的公司確實退出了舞臺,很多人說360靠免費把誰誰誰干掉了,其實這又是錯誤的,我說,失敗的企業(yè)不是被對手打垮的,而是被用戶拋棄的,沒了用戶才走的,不是我把你打垮的,如果用戶對你特瓷,對手怎么打都打不死你,反而越打你會越強大,其實360就是一個例子,幾年以前一直有人打我們,但我們就是永遠(yuǎn)地把用戶放在第一位,不讓用戶拋棄我們,用戶永遠(yuǎn)跟我們站在一起,那么我們就永遠(yuǎn)是勝利者,所以一定要搞定用戶,。企業(yè)出問題是(因為)用戶把你拋棄了,這又和前面的創(chuàng)新勾在一起了,怎樣讓用戶不拋棄你呢?你要給用戶帶來好處,要滿足用戶的需求,這又回到了處理對手關(guān)系時(的問題)一樣,也要搞定用戶,搞定用戶的方式就是創(chuàng)新。
把這些東西都通了之后,你就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是核心,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)我不太懂,說得不一定對,至少互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該是這樣的。
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本文標(biāo)題:在創(chuàng)新的路上怎么去處理和競爭對手之間的關(guān)系
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