據(jù)媒體報(bào)道，6月15日，騰訊召開(kāi)合作伙伴大會(huì)（亦被稱(chēng)為開(kāi)放大會(huì)），騰訊公司董事局主席兼CEO馬化騰宣布，騰訊產(chǎn)業(yè)基金從50億元擴(kuò)容至100億元，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億元，再造一個(gè)騰訊。目前，騰訊開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)者超過(guò)3萬(wàn)，排隊(duì)等待上線超2萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，正在加緊審核。
應(yīng)用開(kāi)放and使用開(kāi)放
與之相類(lèi)似的還有多個(gè)平臺(tái)正在走向開(kāi)放，與騰訊的應(yīng)用開(kāi)放不同的是，開(kāi)心網(wǎng)走的是更加虛擬的使用開(kāi)放。其年初即開(kāi)放了名人機(jī)構(gòu)主頁(yè)的"自助申請(qǐng)"功能。包括社會(huì)名人、知名品牌、媒體、公益組織、網(wǎng)絡(luò)紅人在內(nèi)的所有用戶(hù)，都可以通過(guò)這一自助平臺(tái)，申請(qǐng)擁有名人機(jī)構(gòu)主頁(yè)。開(kāi)放短短半年時(shí)間，已經(jīng)有4000多家機(jī)構(gòu)通過(guò)自助平臺(tái)入駐開(kāi)心網(wǎng)名人機(jī)構(gòu)主頁(yè)。
此外，諸如新浪圍脖、騰訊SOSO地圖、豆丁網(wǎng)、360乃至B2C的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都有開(kāi)放平臺(tái)之舉，或讓?xiě)?yīng)用入駐，或開(kāi)放API接口，或招募商家店鋪登臺(tái)。盡管開(kāi)放的方式方法各有不同，但我們依然可以據(jù)此分類(lèi)為應(yīng)用開(kāi)放和使用開(kāi)放兩類(lèi)。
無(wú)論是哪一種開(kāi)放，都是希望通過(guò)開(kāi)放將自身的平臺(tái)積聚的力量通過(guò)眾包的方式釋放出去并得以放大，從而滿(mǎn)足更多用戶(hù)的需求，而這一切都是和過(guò)去各互聯(lián)網(wǎng)巨頭的舉措背道而馳的。
拿別人雞蛋的壟斷VS收別人雞蛋的開(kāi)放
尤其以騰訊為最，長(zhǎng)期以來(lái)，騰訊一直是粗放型的壟斷格局，只要互聯(lián)網(wǎng)上有了什么新產(chǎn)品，騰訊立刻跟進(jìn)，結(jié)果總是害得創(chuàng)新者在龐大的騰訊平臺(tái)用戶(hù)群壓力下，無(wú)路可走。360企鵝大戰(zhàn)以及和多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廠商的口水戰(zhàn)都源自于此。盡管從商業(yè)角度上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是山寨硅谷，騰訊并不為過(guò)，甚至于這是一種不將雞蛋放在一個(gè)籃子里，甚至是從別人的籃子里拿雞蛋的商業(yè)戰(zhàn)略，但騰訊開(kāi)始了改變，在大家都開(kāi)始開(kāi)放的前提下，改變了自己。
一切因?yàn)樘O(píng)果應(yīng)用商店的成功。蘋(píng)果的應(yīng)用商店創(chuàng)造了其產(chǎn)品的神話，也同時(shí)為全球的軟件工程師帶來(lái)了“知識(shí)就是生產(chǎn)力”的實(shí)例。然則蘋(píng)果因其操作系統(tǒng)乃至整體理念的局限，一直將開(kāi)放的口子控制在一個(gè)不算太寬的范圍，以至于業(yè)內(nèi)一直有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，開(kāi)放的蘋(píng)果其實(shí)如同它的商標(biāo)一樣，只是有一個(gè)小缺口，其實(shí)依然封閉。
騰訊Q+似乎將開(kāi)放走向了極致，徹底開(kāi)口，就如同windows一樣，只做平臺(tái)，讓開(kāi)放的力量為自己實(shí)現(xiàn)另一種層面的“壟斷”，通過(guò)和所有和平臺(tái)主體無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠商合作，形成一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)模式下的操作平臺(tái)，騰訊的最終幻想很簡(jiǎn)單——有了Q+你將無(wú)所不能，沒(méi)有它你將無(wú)能為力。而這種壟斷，等于是“請(qǐng)”別人將自己的雞蛋放進(jìn)了開(kāi)放平臺(tái)的籃子里，因?yàn)閺S商和騰訊都能賺到錢(qián)，用戶(hù)和應(yīng)用提供商乃至騰訊都會(huì)感到滿(mǎn)意，所以不但不會(huì)為人所詬病，反而還能收獲贊美。而和過(guò)去從別人籃子里搶蛋，從結(jié)果上是殊途同歸，而且更省力。
而其他諸如新浪微博、開(kāi)心網(wǎng)之流，其想法和騰訊一樣是殊途同歸。
開(kāi)放下一步——創(chuàng)意開(kāi)放
但開(kāi)放絕不應(yīng)該只有應(yīng)用開(kāi)放或使用開(kāi)放兩種途徑，這些都是有技術(shù)實(shí)力或有機(jī)構(gòu)背景的人或公司才能夠享受的特權(quán)，愚以為開(kāi)放的下一步應(yīng)該是面向所有人的開(kāi)放，即創(chuàng)意開(kāi)放。
有過(guò)成功的先例，在歐美流行的社區(qū)網(wǎng)游《第二人生》（Second Life ），在游戲中，玩家可以隨意制造一切自己愿意制造的東西，營(yíng)造一個(gè)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)平行的虛擬社會(huì)。你制造的東西可以在游戲中出售，比如游戲中大名鼎鼎的首富就是一名中國(guó)女性，而她的產(chǎn)業(yè)就是制造旗袍出售，從而擁有百萬(wàn)美圓的身價(jià)，游戲幣可以通過(guò)官方兌換成美圓，長(zhǎng)久以來(lái)官方都嚴(yán)格控制著美圓與游戲幣的匯率，從而保證游戲經(jīng)濟(jì)平衡，而避免玩家的游戲幣價(jià)值減少。游戲中一位玩家制作的在游戲供人使用的電玩，在游戲中暢銷(xiāo)并大獲利后，而被現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的公司把其嫁接出真實(shí)社會(huì)，這是一個(gè)跟真實(shí)社會(huì)一樣的社會(huì)。
就是一個(gè)另類(lèi)的開(kāi)放，而其中最強(qiáng)悍的一點(diǎn)就在于沒(méi)有任何的技術(shù)瓶頸，只要通過(guò)游戲所提供的軟件工具，即可為自己打造一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想中的領(lǐng)地，甚至于這個(gè)領(lǐng)地還可以有觀光客、前來(lái)游戲的玩家，并可以創(chuàng)造收入，真實(shí)的收入。其這種無(wú)限制的徹底開(kāi)放，不僅僅體現(xiàn)在軟件應(yīng)用級(jí)的開(kāi)放上，也同樣對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了使用開(kāi)放，路透社、瑞***大使館、CNN甚至西班牙的政黨都在其中建立了屬于自己的領(lǐng)地，而更關(guān)鍵的還是普通人的創(chuàng)意夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
而國(guó)內(nèi)的開(kāi)放平臺(tái)充其量只是技術(shù)人員的開(kāi)放、名人機(jī)構(gòu)的開(kāi)放，和普通網(wǎng)民無(wú)緣，更談不上分賬，如何能夠讓普通人也在開(kāi)放平臺(tái)中享受實(shí)惠？而且不是觀光和使用的實(shí)惠，而是真正的物質(zhì)實(shí)惠呢？或許創(chuàng)意開(kāi)放是一條坦途，也更能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神。
我在年初舉辦的“診斷騰訊”上，曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)發(fā)言，能否提供一個(gè)通道，讓網(wǎng)民提供創(chuàng)意，通過(guò)微博私信的方式進(jìn)行分享，形成類(lèi)似威客的招商模式，讓騰訊或其他騰訊體制以外的程序員輔助實(shí)現(xiàn)，并約定以一定的分成比例，從而讓普通人進(jìn)入分享收益的行列？或提供工具，讓有創(chuàng)意有夢(mèng)想的普通網(wǎng)民也可以實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)，成為開(kāi)放平臺(tái)的供應(yīng)者。這種脫胎于《第二人生》游戲的創(chuàng)意開(kāi)放模式，將更大的吸引更多的人參與到開(kāi)放平臺(tái)的互動(dòng)之中。
一旦我所預(yù)言的成為現(xiàn)實(shí)，對(duì)于那些不會(huì)寫(xiě)程序但有創(chuàng)意的網(wǎng)民，開(kāi)放的平臺(tái)（當(dāng)時(shí)說(shuō)的是微博）就能夠?yàn)樗麄兊膲?mèng)想加分加強(qiáng)，如果開(kāi)放，能否讓更多的人參與，我現(xiàn)在最希望開(kāi)放平臺(tái)們能夠真的開(kāi)放的如此徹底呢？希望這個(gè)答案在不久之后為“是”。
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本文標(biāo)題：開(kāi)放平臺(tái)拿別人雞蛋的壟斷VS收別人雞蛋的開(kāi)放
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