他到我辦公廳來(lái)，他來(lái)見(jiàn)我，我們做投資人見(jiàn)到創(chuàng)業(yè)第一句話(huà)你有什么想法？他24歲，跟在座很多年紀(jì)相當(dāng)，我大他15歲，他說(shuō)我要改變世界，我們聽(tīng)到這種話(huà)一點(diǎn)也不覺(jué)得驚奇，創(chuàng)業(yè)者就要有狂想的意念在這里，那么我就問(wèn)他怎么改變世界。他就跟我講故事，我大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就退學(xué)了，我就到亞洲背個(gè)背包去旅行，當(dāng)然是長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，他后來(lái)以后就開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，不但亞洲人做事情很勤奮，美國(guó)人也很辛苦，我們美國(guó)最有效的工具就是電腦，那時(shí)候的電腦在冷氣房里，我想給每一個(gè)人一臺(tái)電腦，把他們的工作量減低，讓他們做事的時(shí)候事半功倍，不錯(cuò)，當(dāng)然怎么做呢？話(huà)就這么聊下去了。他走了以后，我們內(nèi)部就開(kāi)會(huì)，這個(gè)想法有點(diǎn)瘋狂，但是我們實(shí)驗(yàn)室有一些新開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)，我們到現(xiàn)在還不知道干什么有？舉個(gè)例子，你們現(xiàn)在眼前用的手機(jī)，里面最基本的技術(shù)都是從我們那個(gè)實(shí)驗(yàn)室出來(lái)的，當(dāng)然剛開(kāi)始是進(jìn)行掃描點(diǎn)擊，最后都放在里面，當(dāng)然，我們發(fā)明了很多東西，我們的科學(xué)家不知道干什么用，那時(shí)候沒(méi)有什么東西個(gè)人電腦，只有終端機(jī)。
所以，最后我們就說(shuō)好，我特別建議我們先給他100萬(wàn)，讓他去試試看，我們把這個(gè)投資當(dāng)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，看看這個(gè)市場(chǎng)外面有什么情況發(fā)生，大家投了100萬(wàn)給他，拿了他公司2%，那個(gè)時(shí)候市值就已經(jīng)到了5千萬(wàn)的價(jià)值。然后他就要求，我聽(tīng)說(shuō)你們那個(gè)實(shí)驗(yàn)室里面，有些蠻有趣的技術(shù)，我能不能進(jìn)去看看，結(jié)果有一天他來(lái)就帶到我們實(shí)驗(yàn)室去，他到了我們實(shí)驗(yàn)室就像小孩進(jìn)到糖果點(diǎn)，那個(gè)也要，這個(gè)也要，我們也不知道有什么用都給他，他拿了這些技術(shù)就去進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西就是后來(lái)成果，他所有的技術(shù)都是從別人那拿過(guò)來(lái)，包括今天的所有產(chǎn)品。
當(dāng)然，喬布斯也好，蘋(píng)果電腦也好沒(méi)有發(fā)明一樣新東西，但是他把別人已經(jīng)做出來(lái)的東西綜合起來(lái)，告訴用戶(hù)你要這樣，要那樣。當(dāng)然，這里故事太多了，不多講，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一些好的Idea，我們剛剛聽(tīng)到雷軍(微博)，李國(guó)慶(微博)的講話(huà)，大家覺(jué)得他們有沒(méi)有激情，多多少少有一些。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不要怕按慣例出牌，就要不按慣例出牌，然后你去找投資的人，不是要他們的錢(qián)，我們說(shuō)投資的人一種把錢(qián)給你，他只有錢(qián)，什么都幫不了你。另外一種叫聰明的錢(qián)，你要找的是聰明的錢(qián)，哪些人給地錢(qián)還能幫你的忙。所以，投資的原則很簡(jiǎn)單，就是投人，喬布斯這么一個(gè)人棄而不舍。
我下面講第二個(gè)故事—施振榮，他們五個(gè)同學(xué)當(dāng)初出來(lái)創(chuàng)業(yè)，都是臺(tái)灣交大的，沒(méi)有一個(gè)人懂市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)人懂財(cái)務(wù)，除了摸索還是摸索。到后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)狈Φ氖峭顿Y人，最后找了一個(gè)天使投資人尹子浩（音譯），他們開(kāi)始慢慢摸索，剛開(kāi)始做的東西跟電腦完全沒(méi)有關(guān)系，后來(lái)蘋(píng)果出來(lái)了，IBM出來(lái)了，他們也覺(jué)得開(kāi)始做，他們做電腦結(jié)果被IBM告，公司都快垮了，施振榮跑來(lái)找我，我把創(chuàng)投帶到臺(tái)灣去，施振榮是第一個(gè)臺(tái)灣年輕創(chuàng)業(yè)人跑來(lái)找我，我們也想做這個(gè)玩意。他公司碰到IBM危機(jī)的時(shí)候跟我說(shuō)，李老師我們現(xiàn)在需要降，我們?cè)瓉?lái)都是打游擊出來(lái)的人，沒(méi)有人做過(guò)，后來(lái)我就幫他找了一個(gè)人童虎，就幫他介紹一些人，把他們的業(yè)務(wù)從5千萬(wàn)做到差不多一個(gè)億到1億5千萬(wàn)中間，我覺(jué)得童虎在IBM做的這個(gè)事情，他的經(jīng)驗(yàn)頂多也只能做到一個(gè)億的地步，再上去怎么辦？不知道，我有幫他找了另外一個(gè)朋友，那個(gè)朋友劉英武也是IBM的高管，當(dāng)時(shí)是華人在IBM做的最高地位，他手下差不多有5千個(gè)做軟件，他的業(yè)務(wù)量都已經(jīng)到了10個(gè)億美元。
所以，劉英武進(jìn)去之后幫他們訓(xùn)練了20多個(gè)接班人，后來(lái)宏基分散變成好多子公司，這些子公司的老總不論是明基的李昆耀也好，經(jīng)緯的老總也好，這些都是劉壹武訓(xùn)練出來(lái)的，施振榮和喬布斯有一些最基本的性格，就是做事情非常認(rèn)真。但是，他兩個(gè)有很不一樣的地方，喬布斯是一個(gè)說(shuō)什么就是什么，人家節(jié)他任何想法，他第一句話(huà)太差了，不好，他很少稱(chēng)贊人家。但是，人家喜歡跟他在一起做事情的原因，是因?yàn)樗浅Ｓ袆?chuàng)意，在他身邊可以學(xué)到很多很多東西。這兩個(gè)人都在世界的舞臺(tái)上做到了一件事情，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講，我們投資的目的，你說(shuō)掙錢(qián)，但事實(shí)上我們不是以?huà)赍X(qián)為手段，我們的手段是創(chuàng)造價(jià)值。要有創(chuàng)新的精神，創(chuàng)業(yè)的思想，要有創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)，還有創(chuàng)投的橋梁加在一起創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)你的一個(gè)企業(yè)，你自己創(chuàng)立的企業(yè)，能夠做到那個(gè)地步的時(shí)候，不但為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，也為公司創(chuàng)造價(jià)值，也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值，為整個(gè)全人類(lèi)創(chuàng)造價(jià)值。
推薦閱讀
雅虎高管披露員工總數(shù)達(dá)1.8萬(wàn) 能裁員1萬(wàn)人
騰訊科技訊 （無(wú)忌）北京時(shí)間4月7日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，科技博客作者尼古拉斯卡爾森（Nicholas Carlson）周五撰文稱(chēng)，來(lái)自 雅虎 高管的消息稱(chēng)，加上全職合同工在內(nèi)，雅虎員工總數(shù)已經(jīng)接近1.8萬(wàn)人，該公司未來(lái)可能>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：李宗南談投資：不看重市場(chǎng)和技術(shù) 主要看個(gè)人
地址：http://www.sh-jijian.com/a/kandian/20120407/48846.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示