導(dǎo)語：國外媒體昨天撰文稱，在重新出任谷歌CEO后，拉里·佩奇(Larry Page)通過重組領(lǐng)導(dǎo)團隊和改變決策流程加快了谷歌的反應(yīng)速度，并重新找回了發(fā)展重點。但仍將面臨專利和隱私等重大挑戰(zhàn)。
以下為文章全文：
重掌帥印
拉里·佩奇四面受敵。
作為谷歌CEO，他不僅要應(yīng)付即將上市的Facebook的挑戰(zhàn)，還要在桌面和移動市場與蘋果纏斗。因此，剛剛就任CEO一年的佩奇面臨艱巨的任務(wù)：不僅要向?qū)κ值牡乇P發(fā)起進攻，還要應(yīng)對外界的尖刻批評——在很多人看來，這家以創(chuàng)新著稱的企業(yè)，已經(jīng)變成了吃老本的壟斷者，甚至完全淪落為模仿者。
4月3日，佩奇在位于加州山景城的谷歌總部接受了采訪。對于所有批評谷歌已經(jīng)喪失創(chuàng)新能力的言論，他都嗤之以鼻。他穿著頗具極客范兒的休閑商務(wù)裝——羊毛夾克、T恤衫、牛仔褲、黑色匡威運動鞋。“盡我們所能為用戶開發(fā)最好的產(chǎn)品是我們的首要任務(wù)，”他說，“我覺得我們長期以來面臨各種問題時的態(tài)度，已經(jīng)證明了這一點�！�
佩奇并不是第一個重新出任CEO的公司創(chuàng)始人。前有霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)帶領(lǐng)星巴克完美復(fù)興，后有邁克爾·戴爾(Michael Dell)重振戴爾未果，類似的案例并不罕見。對于佩奇這樣年輕的企業(yè)家而言，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1997年重返蘋果后取得的成就，是最好的榜樣。
他們的情況不盡相同——與喬布斯不同，佩奇從未離開過他創(chuàng)辦的公司。但二者又有重要的相似之處：上世紀(jì)90年代的蘋果需要一款精密的操作系統(tǒng)來引領(lǐng)電腦行業(yè)的變革，于是便收購了喬布斯的另一家公司NeXT；如今，谷歌也需要探索新世界，在這里，人們都在通過好友的眼睛了解網(wǎng)絡(luò)，而不再僅僅依靠冷冰冰的搜索算法。
批評增多
盡管谷歌過去十年間推出了Orkut等社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，但佩奇承認(rèn)，谷歌低估了“友情的力量”。“我們的使命是組織全球信息，使人人皆可訪問并使用。”他說，“我認(rèn)為，我們或許有些忽略了人的因素。”
谷歌不僅在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域姍姍來遲，而且還為Android操作系統(tǒng)制定了一些嚴(yán)格的授權(quán)規(guī)則，類似的舉動都招來了批評。對于多年前一心只想做大做強的谷歌而言，這樣的批評幾乎不可想象。美國和歐洲的反壟斷監(jiān)管者也在調(diào)查谷歌是否偏向自家服務(wù)，而沒有充分履行中立者的職責(zé)。隱私保護組織炮轟谷歌更改隱私政策的做法，指責(zé)其濫用用戶的信任。就連博客作者現(xiàn)在也會時不時地探討一下，谷歌有沒有作惡？
這種質(zhì)疑源于谷歌2004年上市時提出的“不作惡”信條�？萍季W(wǎng)站Gizmodo最近刊登了一篇刺眼的文章，題目是《谷歌背信棄義：“不作惡”已結(jié)束》
面對這樣指控，佩奇微笑以對。他堅稱，谷歌根本沒有改變�！拔覀兊撵`魂沒變，”他說，“我們所作的一切都是為了幫助人們，讓人們活得更好，讓世界變得更好。你看看我們所做的事情，例如無人駕駛汽車之類的東西，這些事情歸根結(jié)底都是在用科技幫助人。我認(rèn)為還有很多這樣的事情要做。”
重組團隊
1998年，25歲的佩奇與塞吉·布林(Sergey Brin)一同創(chuàng)立了谷歌。無論從哪個角度看，這家公司都是硅谷歷史上最卓越的成就之一。僅用了十多年的時間，它就從斯坦福大學(xué)的一個研究項目發(fā)展成為年收入達到數(shù)百億美元的全球巨擘。然而，當(dāng)佩奇去年4月接過帥印時，谷歌已經(jīng)毫無目的、反應(yīng)遲鈍。隨心所欲的創(chuàng)新氛圍催生了數(shù)不盡的失敗產(chǎn)品。Buzz就是典型的例子。谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)花了很多時間四處奔波，大量精力都用來應(yīng)對反壟斷和隱私監(jiān)管者的質(zhì)疑，以及街景取景車意外竊取用戶家庭網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)引發(fā)的爭議。
谷歌領(lǐng)導(dǎo)者也為重新專注于關(guān)鍵產(chǎn)品而爭論不休，這也堅定了施密特退居二線的決心�，F(xiàn)在，作為谷歌的執(zhí)行董事長，施密特仍是谷歌的臉面人物，經(jīng)常出席各種行業(yè)會議和政府聽證會。而佩奇的創(chuàng)業(yè)搭檔布林則專心開發(fā)未來派的科技產(chǎn)品，例如增強現(xiàn)實眼鏡。作為CEO，佩奇則需要處理日常決策，并為各種錯誤承擔(dān)責(zé)任�！八F(xiàn)在恐怕比任何谷歌員工都更努力。”谷歌Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)說。
在出任CEO前，佩奇花了好幾個月重組領(lǐng)導(dǎo)團隊�！八麑居兄逦囊�(guī)劃。他想親手選擇一些人來負(fù)責(zé)重要領(lǐng)域，實現(xiàn)他的目標(biāo)�！遍L期擔(dān)任谷歌董事的拉姆·施拉姆(Ram Shriram)說。佩奇新提拔的副手包括皮采、Google+的維克·岡多特拉(Vic Gundotra)、YouTube的莎拉·卡曼加(Salar Kamangar)以及廣告部門的蘇姍·沃西茨(Susan Wojcicki)。
佩奇還想加快公司的決策流程，此時的谷歌已經(jīng)膨脹到3萬人的規(guī)模。他從紐約市長麥克·布隆伯格(Mike Bloomberg)那里借鑒了一些管理理念——讓紐約市各個部門的負(fù)責(zé)人定期到市政廳碰面。佩奇在谷歌總部園區(qū)1900號大樓的第四層開辟了一個專區(qū)，里面放著好幾張辦公桌。作為谷歌的最高決策組織，“拉里團隊”每天都要在這里呆上一段時間。“我從布隆伯格市長那里學(xué)了一個妙招。我會對人們說，‘每天這幾個小時，我們都要湊在一起。每天這幾個小時，你們都要跟自己的團隊呆在一起�！彼f，“我的目的就是讓人們在固定的時間到聚到一起�！�
佩奇還開始壓縮無用的產(chǎn)品線。模仿維基百科的Knol和復(fù)雜的Google Wave辦公工具都被送進了墳?zāi)埂Ｔ摴局亟M為7個部門：搜索、廣告、YouTube、Android、Chrome、商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)。佩奇為每個部門的領(lǐng)導(dǎo)者制定了明確的短期和長期目標(biāo)�！皬哪撤N意義上講，我們希望公司內(nèi)部能夠百花齊放，但一旦花朵盛開，我們還希望凝聚成一個花束。”布林在去年秋天的一次科技會議上說。
社交業(yè)務(wù)
去年6月，谷歌展示了社交網(wǎng)絡(luò)部門的成果——Google+。佩奇要求所有員工都把精力放在社交網(wǎng)絡(luò)上，甚至將年終獎與該業(yè)務(wù)的業(yè)績掛鉤。他對這項業(yè)務(wù)的進展很滿意。“我們推出這項業(yè)務(wù)還不到一年，但進展很好，比我的預(yù)期好太多了。我覺得應(yīng)該也超出了多數(shù)人的預(yù)期�！彼f，“這并不是說我們今后會成為最大的社交網(wǎng)絡(luò)。這不現(xiàn)實。但它的確比其他服務(wù)增長得更快�！�
很多谷歌觀察人士以及為數(shù)不少的股東和分析師，都對Google+的成功提出了質(zhì)疑。根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)，Google+已經(jīng)吸引了1億用戶，但1月份的人均停留時間僅為3.3分鐘，F(xiàn)acebook的8.5億用戶人均停留7.5小時。但佩奇仍以自己的200萬粉絲來證明Google+用戶的互動性。他還承諾，這款社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)才剛剛開始，還有很多新功能。
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