昨日，國美發(fā)布未來3年發(fā)展戰(zhàn)略，“B2C+實(shí)體店”模式被確定為公司的核心戰(zhàn)略。在品牌LOGO中悄然拿掉的電器二字，則暗示了另一個(gè)變革方向：未來，消費(fèi)者在國美的網(wǎng)店里將看到更多的運(yùn)動(dòng)服、化妝品或者圖書，而不僅僅是家電。
國美電器總裁王俊洲在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示，這種多渠道發(fā)展模式得到了創(chuàng)始人黃光裕的認(rèn)可，“他的理念已經(jīng)和企業(yè)戰(zhàn)略緊密融合。”
高圓圓成為國美最新形象代言人。
電商沖擊一線市場(chǎng)實(shí)體店
對(duì)于家電實(shí)體賣場(chǎng)而言，巔峰時(shí)期已經(jīng)終結(jié)。經(jīng)濟(jì)由高增長(zhǎng)過渡到穩(wěn)健期，消費(fèi)需求更理性。電子商務(wù)的快速增長(zhǎng)，對(duì)一線市場(chǎng)的實(shí)體店造成了明顯影響。“企業(yè)進(jìn)行多渠道調(diào)整是必然的。”王俊洲說。
國美制定了新的經(jīng)營戰(zhàn)略，在線下，通過“開大店”鞏固一級(jí)市場(chǎng)的地位優(yōu)勢(shì)；將店面的增長(zhǎng)主要放在二級(jí)市場(chǎng)，2013年，國美在二級(jí)市場(chǎng)計(jì)劃新開門店200家。在線上，國美希望通過引入體育、家紡、母嬰、文化產(chǎn)品等打造一個(gè)綜合電商平臺(tái)。近日，樂蜂網(wǎng)旗艦店入駐國美旗下庫巴網(wǎng)。國美電器副總裁牟貴先表示，2013年，預(yù)計(jì)有上萬家商戶入駐庫巴，未來3年，電商銷售可能占國美銷售總額20%-30%。
電子商務(wù)一年內(nèi)盈利
今年前三季度，國美上市公司虧損6.87億元。電商營銷成本的增加被視為虧損重要原因。不過，王俊洲表示，這一情況可能很快扭轉(zhuǎn)。“少則半年，多則一年，國美電商有望實(shí)現(xiàn)盈利。”
“在2012年美國零售業(yè)排行榜的前十強(qiáng)中，除了亞馬遜外，其他九家都是線上線下協(xié)同發(fā)展，電子商務(wù)能夠反哺實(shí)體店，實(shí)體店線下采購能夠支持電子商務(wù)。”王俊洲稱，國美已經(jīng)將電子商務(wù)的線上采購業(yè)務(wù)納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，線上線下共享庫存，形成低成本高效率的供應(yīng)鏈。
更加注重品牌宣傳
“買電器，到國美，花錢不后悔”的廣告詞，曾讓國美電器家喻戶曉。但隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，國美也希望打破陳舊的賣場(chǎng)形象。昨日，國美宣布高圓圓、馮紹峰成為國美電器新的形象代言人，并啟用新廣告語“被信任是一種快樂”。
此前，國美斥資4億元在央視投放廣告，金額是往年的4倍，成為最大一匹“黑馬”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)銷售本身已經(jīng)具有較高的價(jià)格透明性，隨著電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，與以往重點(diǎn)做純促銷廣告等形式不同，國美未來將更加注重品牌宣傳。
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本文標(biāo)題：國美LOGO中去掉“電器” 黃光裕首肯多渠道發(fā)展
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