多年來，雅虎及其董事會(huì)中的很多人一直不無嫉妒地盯著谷歌等眾多技術(shù)公司的成功業(yè)績。雅虎自己卻一直處于風(fēng)雨飄搖的境況之中。正如一只博命掙扎的困獸，東沖西撞中傷了自己，折磨著“馴獸師”。
特里·塞梅爾（Terry Semel）掌舵的時(shí)期是舊媒體時(shí)期，雅虎沿襲傳統(tǒng)做法緊抓好萊塢電影和電視媒體作為廣告載體。
楊致遠(yuǎn)掌舵下的雅虎希望重新回到到20世紀(jì)90年代中期的起點(diǎn)，卻殊不知這個(gè)行業(yè)從那時(shí)候起已發(fā)生了巨大的變化。
卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）在其任期內(nèi)完全不知道帶領(lǐng)公司駛向何方，至少在公司內(nèi)外的人看來，該公司沒有任何愿景目標(biāo)。
名不見經(jīng)傳的湯普森擔(dān)任雅虎CEO后，似乎努力讓該公司轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。
美女拯救“困獸”？梅耶爾復(fù)興雅虎5建議
但是，雅虎并不屬于“技術(shù)”行業(yè)。它也不屬于嚴(yán)格意義上的“媒體”行業(yè)——至少不是傳統(tǒng)意義上的媒體行業(yè)。它是全球最強(qiáng)大的數(shù)字媒體公司，每個(gè)月?lián)碛辛钊苏痼@的7億用戶。
數(shù)字媒體行業(yè)并不是像谷歌搜索引擎一樣的賺錢業(yè)務(wù)，但是它有其他方面的好處——例如，能夠給全球?qū)⒔?0億用戶提供最新資訊、娛樂內(nèi)容，并影響他們。這個(gè)特點(diǎn)一直吸引著媒體行業(yè)中的許多從業(yè)者。這也是他們?yōu)槭裁催x擇在媒體行業(yè)，而不是技術(shù)行業(yè)或投資銀行業(yè)工作的原因。
而且，雅虎在數(shù)字媒體行業(yè)中的地位特別強(qiáng)大：它既是內(nèi)容制造商，又是內(nèi)容發(fā)布商。就像所有出色的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎既是技術(shù)公司，又是媒體公司：它的產(chǎn)品實(shí)際上是這兩者的結(jié)合。沒有偉大的技術(shù)，你就不可能提供偉大的內(nèi)容，創(chuàng)造社區(qū)，搭建平臺(tái)。同時(shí)，沒有偉大的內(nèi)容，你就不能讓每個(gè)人都使用你創(chuàng)造的技術(shù)。
湯普森之后，谷歌高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）接過雅虎帥印。梅耶爾是谷歌的第20號(hào)員工，也是該公司的第一位女性工程師。此前她曾在谷歌負(fù)責(zé)過搜索及Gmail、谷歌新聞等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。2010年，梅耶爾被提升為谷歌本地、地圖和地理位置服務(wù)副總裁。
她應(yīng)該如何帶領(lǐng)雅虎走出困境呢？
1、充分發(fā)揮羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn）的作用
雅虎新CEO必須能夠很好的駕馭“媒體+技術(shù)”這兩大輪轂。從谷歌走出來的梅耶爾，技術(shù)背景自不用說，但媒體公司的管理經(jīng)驗(yàn)還是缺乏的，而萊文索恩的從業(yè)經(jīng)歷恰好與其形成有力互補(bǔ)。 上一頁1 2 下一頁
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