8月3日消息，IDG資本創(chuàng)世合伙人熊曉鴿在Macworld接受騰訊科技專訪時對行業(yè)的諸多熱點話題給出了自己的看法。針對蘋果可能出現(xiàn)下滑趨勢的問題，熊曉鴿認(rèn)為，蘋果需要改變自己的行銷策略，降低推出新產(chǎn)品的頻率。
熊曉鴿表示，蘋果一直以來的DNA即新產(chǎn)品推出的節(jié)奏非�？欤a(chǎn)品和產(chǎn)品之間的功能改變比較小，這在蘋果做便攜式電腦時就出現(xiàn)了這個情況�，F(xiàn)在做iPhone和iPad又延續(xù)了這個問題。作為一個做時尚消費品售賣的企業(yè)，這種情況會給消費者帶來困惑。
對于蘋果未來的發(fā)展，熊曉鴿總結(jié)，這個行業(yè)的特點就是競爭激烈，沒有哪一個技術(shù)公司可以獨霸很多年，各個企業(yè)也就各領(lǐng)風(fēng)騷十年左右，這種激烈的競爭是這個行業(yè)讓人激動人心的部分。
針對近期行業(yè)熱議的Facebook股價大幅下滑問題，熊曉鴿認(rèn)為，F(xiàn)acebook上市首日險些破發(fā)的原因還是由于操作問題，比如上市時間推遲、沒有去納斯達(dá)克敲鐘、上市前又提高了股價。
關(guān)于Facebook商業(yè)化方面的困難，熊曉鴿則認(rèn)為，F(xiàn)acebook的盈利模式很清晰，即主要靠廣告。至于未來發(fā)展問題，不應(yīng)該看股票反應(yīng)，而是需要看用戶量還是否在繼續(xù)成長，如果用戶數(shù)不增反降，這才是需要擔(dān)心的。
作為小米手機的投資方之一，熊曉鴿對目前行業(yè)里出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機趨勢給出看法：“有的東西理論上是應(yīng)該的，但是不一定能夠做得成。”在熊曉鴿看來，商業(yè)上的運作，和手機的生產(chǎn)制造、開發(fā)技術(shù)完全是不同的事情。做得好和賣得好是不同的活兒。
熊曉鴿表示，投資小米看重的是雷軍的團(tuán)隊。和國外手機企業(yè)相比，雷軍團(tuán)隊了解中國市場。
以下是專訪全文：
主持人：我知道IDG主要還是在中國投資的這一塊。在中國的投資收益對IDG的回報是怎么樣的？
熊曉鴿：IDG有四個業(yè)務(wù)，一個是出版，一個是市場研究叫IDC，另外一個是做會議展覽的，再就是VC投資的。IDG還有一點，我們是分散管理，每一攤都是分開的。所以說，投資跟做雜志沒有直接的關(guān)系，只有合作的關(guān)系。比如說有一些會議，可能請VC來講講，我們展覽的就是請VC過來看看有什么樣的公司可以投。做市場研究就更獨立了。所以說這些沒有直接的關(guān)系。
主持人：投資也不需要向總部匯報？
熊曉鴿：不需要。這樣的話，那就不是做投資公司了。都是我們合伙人自己決定的。
主持人：主要是中國這一塊的？
熊曉鴿：對。我們合伙人制就是這樣的，IDG只是我們的出資方之一，只是我們的LP，有限合伙人，在投資里面。我們還有100個其他的LP，我們是做GP，做基金的管理者。GP就是合伙人。合伙人是自己獨立地做決定，合伙人決定投一個項目，投多少錢，什么時候投，我們合伙人決定就可以了。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：IDG熊曉鴿：Facebook盈利模式清晰 不應(yīng)看股票反應(yīng)
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