【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 李磊）騰訊事業(yè)群重組發(fā)生在5月份，直到8月份，騰訊傳出QQ安全管家團(tuán)隊(duì)裁員。這令人們想起了2005年，騰訊也是構(gòu)架重組，隨后進(jìn)行裁員，只是這次，10%硬性指標(biāo)裁員似乎比上一次的陣痛更加巨大。
就在不久前，阿里集團(tuán)也進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)構(gòu)架重組，被業(yè)內(nèi)稱為“新七劍”出爐，在調(diào)整公布后不久，有業(yè)內(nèi)傳言說(shuō)阿里B2B地位很尷尬，更有傳言稱B2B早晚解散。隨后有報(bào)道稱，馬云為B2B全體員工召開大會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗形式繼續(xù)為阿里服務(wù)。
騰訊與阿里作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬，在2012年都進(jìn)行了整體構(gòu)架的重組。到底是什么原因讓這些大佬們不約而同地進(jìn)行重組呢？
騰訊阿里構(gòu)架重組 裁員或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗都應(yīng)尊重員工
瘦身背后，每家企業(yè)都有自身的考慮。發(fā)展的年限越來(lái)越久，每一次業(yè)務(wù)的開拓都是一次人員的擴(kuò)張，而經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展下來(lái)，當(dāng)業(yè)務(wù)不再繼續(xù)增長(zhǎng)或者說(shuō)不再擁有盈利價(jià)值的時(shí)候，那么，這些擴(kuò)張的人力物力等自然需要瘦身，這也是資源優(yōu)化配置的結(jié)果。
但從企業(yè)自身看，阿里巴巴B2B員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗是與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)的，這也與目前B2B行業(yè)出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)有關(guān)。可以說(shuō)是一種無(wú)奈選擇，不轉(zhuǎn)身不行。
騰訊重組，更多的是互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，用戶的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣也發(fā)生了變化，這一切都屬于應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于公司業(yè)務(wù)重組的結(jié)果來(lái)說(shuō)，無(wú)論是裁員也好，員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也好，在對(duì)待員工上，都應(yīng)該妥善處理，這也是大企業(yè)應(yīng)該有的氣度，同時(shí)也是對(duì)員工的尊重。
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