2011年3月，當(dāng)劉磊決定創(chuàng)業(yè)時，他覺得自己迎來了春天。“那時候，好像昆明的整個天空一下子都晴朗了。”劉磊說。
劉磊是個年輕的創(chuàng)業(yè)者，1987年出生的他創(chuàng)業(yè)時僅有24歲。他大學(xué)學(xué)的是廣播電視新聞專業(yè)，在創(chuàng)辦C2B反向團購網(wǎng)站舉手網(wǎng)之前，他曾在新華社云南分社做了兩年的攝像記者，因缺失對未來生活目標(biāo)的心理預(yù)期，他決定創(chuàng)業(yè)。
但是始料未及的是，“春天”太短，他的創(chuàng)業(yè)活動僅僅持續(xù)了一年就以失敗告終。隨著團購網(wǎng)站陷入寒冬，舉手網(wǎng)如大多數(shù)小團購網(wǎng)站一樣，于2012年6月1日因資金鏈斷裂舉手網(wǎng)宣告倒閉。劉磊為此賠進了自己“跑新聞”兩年積攢下的十幾萬元積蓄。
倉促組建團隊
2011年6月，劉磊正式從新華社云南分社離職，來到北京創(chuàng)業(yè)。這里離他的家鄉(xiāng)河北廊坊坐公交車就能直達，最重要的是，北京是個更適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的城市。
大概在2011年3月下旬的時候，劉磊決定先創(chuàng)業(yè)。他合計了一下，分為三步走，先定項目，再找人找錢，再干。
那時候團購網(wǎng)站熱潮剛起，很是洶涌澎湃，地鐵里滿是“拉手網(wǎng)”等團購網(wǎng)站的廣告。劉磊感覺在這背后，一定有其他的機會。
創(chuàng)業(yè)項目靈感來自于一個偶然的時機。當(dāng)時恰逢劉磊買了一個手機殼，他本來想在團購網(wǎng)站上找找有沒有他所想要的樣式。結(jié)果找了好幾天，也沒找到。后來他無意中瀏覽阿里巴巴，在上面看到了他想要的那款手機殼，批發(fā)一百個只需要幾十元一個，但在淘寶上零售價要將近二百元。
劉磊建議其他網(wǎng)站組織團購這款手機殼，不過石沉大海。之后他又嘗試在威鋒網(wǎng)發(fā)帖子組織團購，同時在自己的淘寶店里做了鏈接，而后發(fā)現(xiàn)這個團購貼人氣還挺旺。
于是劉磊突然想，如果有一個能夠支持個人直接發(fā)起團購活動的平臺，一定能給人們帶來價值。這就是后來舉手網(wǎng)的商業(yè)模式——C2B反向團購。
經(jīng)過細致的市場調(diào)研后，劉磊開始找合作伙伴。“如果我能以這個創(chuàng)業(yè)項目說服其他人，說明它的確是不僅僅對我一個人有誘惑力。”劉磊這樣認為。
劉磊后來找來了謝峰、李猛、李哲、克州等4人，組成5人創(chuàng)業(yè)團隊，正式開始運作創(chuàng)業(yè)項目。
謝峰是劉磊的大學(xué)同學(xué)，在加入劉磊的創(chuàng)業(yè)團隊之前，主要做公關(guān)工作，在創(chuàng)業(yè)中負責(zé)網(wǎng)站推廣；李猛和李哲曾是阿里巴巴的同事，主要做程序員；克州曾任職一家傳統(tǒng)團購網(wǎng)站，他帶來了不少供貨商資源和行業(yè)信息。這4個人其實都比劉磊大，出生年為1984年至1986年不等。
回想起創(chuàng)業(yè)團隊的組建，劉磊覺得有所遺憾。“當(dāng)時組隊的時候，我盡管注意到互補性，但依然有很大缺憾，沒有UED、沒有前端、沒有編輯、沒有財務(wù)、沒有采購、沒有客服，所以大家什么都得干。”
復(fù)雜的商業(yè)模式
按照其官方介紹，舉手網(wǎng)是一家C2B反向團購網(wǎng)站，于2012年1月份正式上線，是國內(nèi)涉足反向電子商務(wù)領(lǐng)域較早的網(wǎng)站之一。舉手網(wǎng)以促使商品議價權(quán)向終端消費者方向轉(zhuǎn)移為主要服務(wù)理念。舉手網(wǎng)的購物模式的本質(zhì)是——在規(guī)定時間內(nèi)集合大量零散購買者，成為一個大的購買團體，增強與商家的議價能力。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
業(yè)內(nèi)人士分析，電商打出誘人的口號和標(biāo)語，是為了吸引顧客，但大面積的降價和折扣會大損電商元氣，消費者還要貨比三家，不要被廣告或是標(biāo)語的表象迷惑。 奧運賽場如火如荼，電商們也紛紛扛起奧運的旗幟打價格戰(zhàn)。然而>>>詳細閱讀
本文標(biāo)題：舉手網(wǎng)半年猝死：商業(yè)模式不清 財務(wù)規(guī)劃混亂
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120330/118777.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示