作為美亞娛樂董事，畢勝出席了美亞出品的電影《聽風(fēng)者》內(nèi)部觀影會(huì)。美亞董事局主席李國興對(duì)狀態(tài)很high的畢勝說，你不老老實(shí)實(shí)在百度呆著，跑出來做創(chuàng)業(yè)和投資，投資的公司好幾個(gè)都很賺錢，自己做的公司卻一直不賺錢。
“是不是說明你的投資眼光很好，但經(jīng)營(yíng)能力有問題？”李國興問。“你大爺?shù)摹?rdquo;畢勝回答，“這證明哥們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，愿意克服這個(gè)最難的事情。”
從2008年7月樂淘網(wǎng)正式上線以來，似乎總是不那么順利：總有個(gè)興高采烈、滿懷希望的開頭，卻總是在數(shù)月后發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整方向。
比如最開始定位做玩具B2C，創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就接近盈虧平衡，畢勝卻發(fā)現(xiàn)中國父母寧愿給孩子報(bào)各種補(bǔ)習(xí)班，也不愿意花更多的錢買玩具，到了一個(gè)巨大的瓶頸就無法再增長(zhǎng)。于是在樂淘上線半年之后，樂淘團(tuán)隊(duì)就開始重新做調(diào)研找方向，最終于2009年轉(zhuǎn)型鞋類B2C。
畢勝
讓畢勝興奮了一下的是，鞋城B2C上線一周的收入就超過玩具。當(dāng)時(shí)被亞馬遜收購的鞋類垂直B2C網(wǎng)站Zappos正是媒體談?wù)摰慕裹c(diǎn)，他當(dāng)時(shí)感覺這個(gè)方向是對(duì)的，因?yàn)榈谝恍惾菀讟?biāo)準(zhǔn)化，倉儲(chǔ)物流方面會(huì)相對(duì)較輕，另外樂淘采用的代銷類模式，讓其資金和壓貨情況都會(huì)比采買制要好。
據(jù)畢勝透露，到2011年上半年，從銷售規(guī)模上樂淘做到垂直鞋類B2C的第一。但沒有太久他就打起轉(zhuǎn)型的主意，最核心原因是“不賺錢”。那段時(shí)間樂淘不斷嘗試授權(quán)的原創(chuàng)品牌，比如憤怒的小鳥鞋等等，最終于去年底，畢勝?zèng)]忍住對(duì)外喊了一嗓子：電子商務(wù)就是個(gè)騙局！
市場(chǎng)對(duì)于“電商騙局”的激烈反應(yīng)大家都已感受到，更為重要的是，這一觀點(diǎn)讓許多投資方開始重新審視電商行業(yè)，許多投資人開始一項(xiàng)一項(xiàng)算已經(jīng)投資電商公司的成本、毛利等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“真的是不賺錢”，這番言論甚至影響了一些電商公司的IPO或者融資進(jìn)程。
不過畢勝要澄清的是，他所強(qiáng)調(diào)的“電商是騙局”理論，指的是純粹的垂直購銷類B2C網(wǎng)站，原來大家認(rèn)為線上做電商的成本能高于線下，這恰恰是個(gè)相反的結(jié)論，電商的成本高出線下20%-30%左右。
據(jù)畢勝計(jì)算，目前垂直購銷類B2C電商公司成本=物流10%+倉儲(chǔ)10%+反向物流3%+客服1%+技術(shù)4%+管理人員10%+市場(chǎng)推廣10%+代收手續(xù)費(fèi)2%+包裝1%，算下來成本約為50%左右，而在整個(gè)電商行業(yè)，毛利能超過50%的品類非常少，在瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)下，毛利就更為薄弱，平均能夠達(dá)到10%就不錯(cuò)，這樣凈利就是-40%。
而就算忍著巨虧成為了行業(yè)的第一，也無法降低這些成本，等待著的依然是不賺錢的結(jié)局。
這也是畢勝?zèng)Q心轉(zhuǎn)型的最大動(dòng)力，樂淘今年6月推出5個(gè)鞋類自主品牌，拉開了轉(zhuǎn)型自有品牌B2C的序幕。從因?yàn)?ldquo;不懂”、跟隨熱潮做電商到兩次轉(zhuǎn)型，畢勝都是一副樂天派的摸樣，他的邏輯是，看到前方是死路一條，轉(zhuǎn)型就能夠更有生存的希望，為什么要不開心呢？
“電子商務(wù)是個(gè)苦生意，我既然選擇了這條路，要不我就死，要不我就破它的局，這是我的性格決定。”畢勝說。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：樂淘CEO畢勝：垂直B2C被收購的價(jià)值都沒有
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