理性對待資本的力量，并平衡與資本方的關系，從而實現(xiàn)個人與公司利益的最大化，或許是每個創(chuàng)業(yè)者的必修課。
近日，在網(wǎng)絡充斥了大量“離職”流言之后，拉手網(wǎng)官方發(fā)聲明，稱吳波作為公司創(chuàng)始人，仍將擔任董事長一職，否認了離職一說，還首次提到了吳波將負責創(chuàng)新業(yè)務方向。但遭遇了互聯(lián)網(wǎng)資本饑餓游戲的吳波去留仍然是個難題。
也許正應了“慈不掌兵、善不理財”的諺語，渴望資本的助力，但缺少強硬的執(zhí)行力，使得吳波逐漸走上了依賴資本、不得不靠資本，又被資本“打敗”的道路。
不少業(yè)內(nèi)人士為吳波感到擔憂，近來，業(yè)界已有多起投資人與創(chuàng)始人“火拼”的故事上演，而從拉手內(nèi)部傳來的一些聲音是，吳波已不再擔任公司CEO一職。這一點，拉手網(wǎng)的官方聲明并未予以澄清。
吳波不再擔任拉手網(wǎng)CEO的消息傳開后，一名拉手網(wǎng)前員工向《第一財經(jīng)日報》記者講訴了一個“從被資本牽引，到被資本擠壓”的行業(yè)樣本。
該人士認為，正是在投資人的驅(qū)使下，拉手前兩年開始步入火箭式的擴張之路，這使得吳波的管理風格和管理能力沒能從初創(chuàng)小團隊的管理慣性中調(diào)整過來，從而使吳波越來越背離企業(yè)的發(fā)展邏輯；而當大環(huán)境突變、戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生矛盾時，投資人又將責任推卸給創(chuàng)始人，收窄創(chuàng)始人的權力邊界，破壞了企業(yè)的創(chuàng)新基因。
在F團CEO林寧、24券CEO杜一楠等同行業(yè)者看來，吳波是那種有極強親和力、儒雅，并對投資人一向很謙和的創(chuàng)業(yè)者。
相比其他團購創(chuàng)業(yè)者，吳波較早地拿到了巨額的融資。在拉手網(wǎng)剛成立后的某段時間，吳波幾乎天天要去見VC。但吳波也并未因為來看項目的VC過多而選擇性忽視，任何一個VC提出的不經(jīng)意的小問題，吳波可能都會勞師動眾，要求產(chǎn)品部門先改再說。在選VC的過程中，除價格因素外，吳波更多依靠交流的快感來判斷VC是否契合。
這或許與吳波早前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關，他太需要一個意見相投、能夠給他力量感的投資伙伴。
在創(chuàng)辦影立馳時，由于是視頻技術公司，錢都給客戶掙去了；后來創(chuàng)辦焦點房產(chǎn)網(wǎng)，辛辛苦苦做大后，缺錢無奈賣給搜狐，但由于搜狐不要那么多技術和高管，龔宇（焦點房產(chǎn)網(wǎng)原CEO）留下了，吳波無奈走了。
與投資人結(jié)合后，投資人給吳波描繪了一幅快速上市的圖景。這對渴望成功、渴望自我證明的吳波，是巨大的誘惑。這一年，吳波45歲。在投資人“你敢賭一賭嗎”的誘問下，吳波答：我愿一起玩。
投資人的判斷是，團購是規(guī)模驅(qū)動的活兒，誰更快、規(guī)模最大，誰的優(yōu)勢就越大，而資本無疑能給這種模式提供充足的糧食彈藥。創(chuàng)立一年內(nèi)，拉手從幾十人擴充到2000人；兩年內(nèi)，又變成了高峰時的5000人。
但形勢急轉(zhuǎn)直下。2011年，全球金融環(huán)境開始緊縮，中概股受到重創(chuàng)，IPO市場也相應受到擠壓。此前拉手網(wǎng)設定的快速上市模式，就此破產(chǎn)了。于是，拉手不得不應財務要求，縮減廣告、業(yè)務和人員，這也直接導致了業(yè)績的下滑。
迫于業(yè)績壓力和管理考慮，經(jīng)過協(xié)商，拉手投資方在今年春節(jié)后便已派出一名人士協(xié)助吳波進行日常管理，尤其在財務把控、高管引進以及裁員決策上。在此期間，拉手網(wǎng)原CFO張儉離職。
由于掌握人事權，投資方派來的人士入駐拉手后，開始招募外來管理干部。這導致包括原副總裁宋黎明在內(nèi)的眾多原拉手高管離職。
事實上，環(huán)境留給吳波的辦法也已不多。短期之內(nèi)，吳波已不可能再尋求外來資本幫助自己重掌運營權了。去年4月，拉手網(wǎng)獲得1.11億美元C輪巨額融資，估值已超10億美元。由于此項估值過高，拉手網(wǎng)也很難再通過私募獲得新的融資。
賽富投資合伙人閻焱認為：“創(chuàng)業(yè)者大多不懂財務計劃，而投資人大多善于金融安排。”
而杜一楠認為，投資方應與創(chuàng)業(yè)者保持良好的關系，尤其在企業(yè)困難時，要提高創(chuàng)始人的積極性，而不是將其“邊緣化”，甚至是派駐代理人。作為一個毛利率低、依賴人員規(guī)模產(chǎn)生營收的行業(yè)，團購創(chuàng)始人的主動性以及創(chuàng)新能力，是職業(yè)經(jīng)理人所不能替代的。
去年招股書顯示，吳波與其妻子共持有拉手網(wǎng)22.6%的股份，為第二大股份持有者。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理林仁俊持股38.9%。
一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，吳波已無意于負責拉手的管理，只是暫時作為一名股東的身份，隨時準備著套現(xiàn)“離場”。
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本文標題：拉手網(wǎng)吳波：遭遇互聯(lián)網(wǎng)資本饑餓游戲
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20120330/117809.html
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