8月16日消息，日前一份有關土豆網(wǎng)在美國路演的視頻曝光，王微在路演時將土豆網(wǎng)定位為媒體公司：一個面向PC、移動及其他展示界面的高效分發(fā)平臺，并將土豆網(wǎng)以類比做Youtube+Hulu+HBO的結(jié)合體。
王微在路演視頻中對土豆網(wǎng)的發(fā)展歷程、競爭力等方面做出說明，稱土豆網(wǎng)從第一天開始就見證了整個行業(yè)的發(fā)展，并在PPT中列出土豆在品牌、用戶忠誠度和用戶體驗三個方面強于主要競爭對手優(yōu)酷。
王微表示，在行業(yè)發(fā)展的前五年里，主要的競爭指標是UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)，而從半年前起，各大網(wǎng)站紛紛進軍原創(chuàng)內(nèi)容領域、并加大移動互聯(lián)網(wǎng)的投入力度。王微認為土豆在上述兩方面具有優(yōu)勢，并且能夠利用這兩個新趨勢取得成功。
王微用了三個被美國資本所認知的品牌來對土豆的優(yōu)勢進行類比，稱“我們的內(nèi)容倉庫中大部分是用戶產(chǎn)生的內(nèi)容，和Youtube極其類似；內(nèi)容倉庫的核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，和Hulu類似，我們購買電影、電視節(jié)目。右邊的是我們正在進入的領域：原創(chuàng)內(nèi)容，和HBO類似。”
以下為王微路演文字實錄節(jié)選：
我在2005年1月成立了土豆，這比Hulu和YouTube更早。我認為，未來所有人將可以在互聯(lián)網(wǎng)上分享任何視頻，也可以在任何時間和地點，通過任何設備觀看在線視頻。而這就是土豆的成立目的。
6年半后的今天，土豆已成為家喻戶曉的中國在線視頻網(wǎng)站，我們的月獨立用戶訪問量已達2億，相當于中國活躍網(wǎng)民總數(shù)的40%。除此之外，我們的營收逐年增長。 土豆的成長有三大推動力：首先是用戶。用戶需要體驗舒適、豐富的在線視頻服務。
其次是內(nèi)容擁有者，他們非常希望將自己的內(nèi)容放到網(wǎng)上，獲得龐大受眾。如今的觀眾已經(jīng)不再呆在電視機前了。第三是廣告主。這些廣告主希望覆蓋龐大的網(wǎng)民群體。
我們希望建立一個專注于娛樂內(nèi)容的平臺，以吸引年輕用戶，并提供用戶友好的互動體驗以留住用戶，并吸引品牌廣告主。我們希望成為一家新一代媒體公司。
為了保持平臺的不斷發(fā)展，土豆將依靠兩大驅(qū)動力：一是數(shù)以百萬計的訪問用戶，二是廣告主。我們希望土豆的視頻平臺能夠容納這兩類用戶，并將繼續(xù)收購和制作視頻內(nèi)容，以滿足其需求。我們的注冊用戶量增長顯著，從2008年12月的3800萬增長至今年初的9000萬。廣告主的數(shù)量也迅速增加。
作為中國首家視頻網(wǎng)站，我們從第一天開始見證了土豆平臺與整個行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的前五年里，主要的競爭指標是UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容) 。土豆的競爭對手一度達到200多家。
最終，競爭主要集中于產(chǎn)品和技術。
在經(jīng)歷極為激烈的競爭后，只有土豆和優(yōu)酷屹立不倒。從大約1年前起，我們意識到有必要引入更多電影、電視劇和娛樂節(jié)目等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而在當時，這些內(nèi)容的爭奪非常激烈。不久后，人們意識到，所有大型在線視頻網(wǎng)站會以同樣的成本，收購同樣的內(nèi)容，不會有太多差異。因此，從大約半年前開始，各大網(wǎng)站紛紛進軍原創(chuàng)內(nèi)容領域。與此同時，移動設備的重要性日益凸顯，各大網(wǎng)站紛紛加大投入，以在這一市場占據(jù)一席之地。土豆處于絕佳地位，能夠利用這兩大新趨勢，在未來取得成功。
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本文標題：王微路演分享土豆發(fā)展歷程：類似Youtube+Hulu+HBO
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