從幾年前的300多家，到現(xiàn)在的20幾家，國內(nèi)視頻網(wǎng)站在幾年時間里已淘汰了90%。從盜版到正版，從版權(quán)購買到投資自制，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站苦心經(jīng)營后，大多依然沒走出虧損的尷尬處境，存活下來的企業(yè)需要更好的內(nèi)容和服務(wù)來贏得用戶。
版權(quán)曲線經(jīng)營
在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻剛起之時， Youtube的免費分享模式給了互聯(lián)網(wǎng)盜用版權(quán)內(nèi)容一個看似合法的借口，在許多UGC網(wǎng)站上可以看到很多質(zhì)量低劣的盜版影視劇。依靠極低成本的盜版內(nèi)容來抓取流量、吸引廣告投放，是獲取盈利的上佳選擇。在用戶體驗還未上升的時期，這種做法也算走的順風(fēng)順水。直到2008年，盜版負面效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
一方面是出于知識產(chǎn)權(quán)的保護，國家監(jiān)管機構(gòu)的大力打擊盜版行動，2010年11月22日，廣電總局發(fā)出文件明確規(guī)定，重點打擊影視劇作品侵權(quán)盜版行為，主要針對盜版美劇、日韓劇，并動用司法力量逮捕相關(guān)人員。
2011年1月，最高院、最高檢和公安部聯(lián)合發(fā)布《最高人民法院、最高人民檢察院、公安部關(guān)于辦理侵犯知識產(chǎn)權(quán)刑事案件適用法律若干問題的意見》，將盜版問題上升到了刑事高度，采取經(jīng)濟與刑事并重的打擊辦法，對盜版的打擊力度明顯加大。
另一方面，經(jīng)營正版內(nèi)容的視頻企業(yè)也開始結(jié)成聯(lián)盟，自救版權(quán)內(nèi)容。2009年，各種形式的反盜版聯(lián)盟先后成立。8月，央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和上海文廣東方寬頻等聯(lián)手成立“網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護聯(lián)盟”；9月，優(yōu)朋普樂、搜狐視頻、激動網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”,宣布將對涉嫌盜版侵權(quán)的503部國內(nèi)影視劇提請訴訟,索賠高達5000萬到1億元。2010年1月，全國101家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站還共同發(fā)布了由國家版權(quán)局、公安部和工信部倡導(dǎo)的《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)版權(quán)自律宣言》。
法制約束和民間自救效應(yīng)開始發(fā)酵，盜版內(nèi)容開始受到用戶、廣告商和資本運作的三方壓力。首先是用戶體驗，質(zhì)量低劣的盜版內(nèi)容再也無法滿足用戶需求，用戶開始向正版視頻網(wǎng)站流失；而由于內(nèi)容監(jiān)管，廣告主由于會受到相應(yīng)的連帶責(zé)任，會對于盜版視頻的投放會非常謹慎，“靠偷盜來的內(nèi)容換取了流量并未帶來真正的廣告價值。”邵以丁表示；其次，版權(quán)官司是國內(nèi)視頻網(wǎng)站邁不過去的檻兒。最早是土豆、優(yōu)酷上市前也經(jīng)歷了版權(quán)官司紛至沓來的局面，再是迅雷等。潛在訴訟案不會直接阻礙上市進程，但勢必會增加其上市風(fēng)險。
盜版的“拿來主義”不再是正道，但是從歧途歸來談何容易。幾年的盜版行為帶來的苦果在尋求正版內(nèi)容盈利之路上開始揮發(fā)，高額的版權(quán)成本就是其中之一。
成本漩渦
2011年是中國視頻網(wǎng)站發(fā)力正版內(nèi)容的第二年， 正版內(nèi)容的攻勢雖然在用戶體驗和廣告投放上都有所收獲，但隨之而來的巨大成本壓力讓越來越多網(wǎng)站開始倍感吃力。
在視頻網(wǎng)站大發(fā)展的幾年中，視頻獨播劇版權(quán)價格足足翻了100倍。在今年，購買獨播劇的成本，每部劇成交總價均超過了2000萬如：《還珠3》、《傾城雪》，《王的女人》。為此，視頻網(wǎng)站每年的視頻內(nèi)容資金投入也在快速增長：2010年至今，樂視網(wǎng)已陸續(xù)投入億元進行版權(quán)內(nèi)容購買。搜狐2010年花費億元，并稱今年會投入3000萬美元在視頻內(nèi)容上。而在最近，網(wǎng)易斥資2億元購買電影電視劇版權(quán)。
除了設(shè)備成本、帶寬成本外，不斷升高的版權(quán)費用成為網(wǎng)站盈利的最大障礙之一。今年第二季度土豆凈虧損1204萬美元，同期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅剩2070萬美元，面臨現(xiàn)金流斷裂危險。優(yōu)酷狀況稍好，單個季度仍凈虧435萬美元。艾瑞咨詢報告則稱，目前99%的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)，超過一半的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都有裁員動機。
高版權(quán)成本讓業(yè)界里掛起了一股“資本泡泡”論，人人談版權(quán)色變。不過也有一些視頻企業(yè)始終走在這個“主流”之外。如優(yōu)朋普樂。在談及版權(quán)費用時，其CEO邵以丁說的最多的就是“市場需求”。據(jù)悉，該公司在整合內(nèi)容方面會更多的分析市場需求和公司所需要承擔的成本壓力，而不是一味的追求“獨播權(quán)”。影視劇網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)雖然在短時間內(nèi)可以吸引用戶和廣告，但在無法持續(xù)獨播的情況下，并不能增強用戶黏度，不是持久之計。
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本文標題：國內(nèi)視頻網(wǎng)站已淘汰90% 陷高額版權(quán)成本漩渦
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