隨著ＳＮＳ風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，職業(yè)ＳＮＳ也開始“遍地開花”。與ＳＮＳ注重娛樂性不同的是，職業(yè)ＳＮＳ注重于職業(yè)交流，用戶群體更加高端成熟。近日，全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Kelly Services發(fā)布了中國區(qū)的雇員指數(shù)調(diào)研報告。報告顯示，選擇職業(yè)類社交網(wǎng)絡(luò)求職的中國雇員比例為11%，遠(yuǎn)低于美國雇員44%的比例。而全球的這一平均水平則為32%。這反映出中國雇員對職業(yè)SNS還不是很熟悉，如果能夠讓國內(nèi)職場人士充分認(rèn)識到職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，那么未來國內(nèi)職業(yè)SNS的市場將無可限量。
所謂職業(yè)社交網(wǎng)站，就是為職業(yè)人士拓寬商務(wù)人際網(wǎng)絡(luò)、尋找職業(yè)機(jī)遇、為職業(yè)機(jī)構(gòu)尋找職業(yè)候選人的平臺。在該平臺上，會員建立聯(lián)系后，雙方資料能夠共享，并能夠訪問對方的人脈列表，從而建立更廣的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
總體來看，職業(yè)社交網(wǎng)站的發(fā)展要慢于娛樂類社交網(wǎng)站。比如，LinkedIn早于Facebook上線，但直到最近才突破1億用戶，而后者則早已超過6.2億。相比之下，國內(nèi)職業(yè)SNS的目標(biāo)群體更是有待開發(fā)。今年5月份，美國LinkedIn在紐交所的成功上市，使得國內(nèi)過去一直較少受到關(guān)注的職業(yè)SNS也進(jìn)入了公眾的視線。與此同時，LinkedIn也在新加坡設(shè)立亞太總部，有意發(fā)力中國市場。然而，結(jié)果并未像人們想象的那樣順利，LinkedIn在中國沒有上演同等的輝煌。
對于在美國取得重大成功的LinkedIn，為什么在中國就不能夠持續(xù)輝煌呢？國內(nèi)唯一專注于金融業(yè)人生的職業(yè)社交網(wǎng)站“金融圈”（http://www.jrq.cn）的運(yùn)營總監(jiān)認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)是個非常特殊的市場，單純的復(fù)制套用國外模式在中國行不通，中美兩國的社會發(fā)展及文化差異有很大關(guān)系。在美國，擁有10年乃至30年以上工作經(jīng)驗的人不在少數(shù)，激烈的競爭使得他們愿意選擇通過職業(yè)社交網(wǎng)站里面的高端招聘，獲得職場突破的機(jī)會。而在中國情況則恰好相反。因為改革開放不過三十余年，能夠擁有10年左右工作經(jīng)驗的人士都如同是“寶”，用到職業(yè)社交網(wǎng)站的機(jī)會并不多。而工作經(jīng)驗較少的，對于里面提供的高端招聘需求又不是很高。中國的商務(wù)社交網(wǎng)站必須建立在中國文化的基礎(chǔ)上并以中國網(wǎng)民需求為主導(dǎo)的模式才能夠得以生存發(fā)展。
盡管中國職業(yè)社交網(wǎng)不能輕易地復(fù)制LinkedIn在國內(nèi)取得成功，但是筆者認(rèn)為，從目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭及職業(yè)社交網(wǎng)寬廣的前景來看，未來兩年將是國內(nèi)職業(yè)SNS的爆發(fā)期。這跟整體的市場環(huán)境和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)有很大關(guān)系。最近兩年，金融圈等職業(yè)社交網(wǎng)的紛紛扎堆跟進(jìn)就是一個很明顯的體現(xiàn)。不過，職業(yè)SNS畢竟不同于娛樂休閑類社交網(wǎng)站，市場雖然巨大寬廣，但若抱有急功近利的思想，則未免要處處碰壁。
對于國內(nèi)社交網(wǎng)的發(fā)展模式，筆者認(rèn)為，類似金融圈使用的垂直化模式將會成為一種趨勢，金融圈唯一專注的群體為金融人士，為金融人士打造最具信任的個人品牌，通過用戶的關(guān)系來傳遞信任，為金融人士提供高效的社交網(wǎng)絡(luò)，從而提升金融人的社交效率，收益及質(zhì)量。只有對市場進(jìn)行細(xì)化、專業(yè)化于某一領(lǐng)域，才能凝聚用戶群體，占有市場，相信走正確的發(fā)展途徑，國內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)也能在這片寬廣的市場中得以成功。
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本文標(biāo)題：職業(yè)社交網(wǎng)前景寬廣 發(fā)展模式需仔細(xì)探討
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