馮鑫有很多奇怪的習(xí)慣，比方對蘋果全線產(chǎn)品的莫名排斥，比方不用任何播放器軟件。后一個尤其讓人不易理解，要知道，他是暴風(fēng)影音的CEO。
最近這個急脾氣的人變了。開始拿著iPhone 4打電話，喜歡握著一支筆在iPad 2上寫寫劃劃，而且終于在電腦里裝了新版的暴風(fēng)影音。馮鑫給自家軟件換上《變形金剛3》女主角照片作皮膚，沒事兒就點開看下，但堅持用下去的真正原因，還是速度的提升。
此前針對用戶的調(diào)查，總有20%的人在抱怨這款播放器臃腫、慢。在暴風(fēng)影音的發(fā)展過程中，始終有這樣的罵聲伴隨。最終，暴風(fēng)影音決定開始“贖罪”。
談?wù)摽炻氂辛炕瘮?shù)據(jù)。以打開速度為例，暴風(fēng)影音采用的標(biāo)準(zhǔn)是0.6秒，即比這個時間長用戶就有感知。從去年12月開始，暴風(fēng)影音核心技術(shù)團(tuán)隊封閉在天通苑，開始對這款軟件進(jìn)行重構(gòu)�，F(xiàn)在，官方稱這款播放器在中端電腦上的打開速度，已到0.8秒。
這些電光石火間的努力，只是暴風(fēng)影音錙銖必較的一部分。
據(jù)暴風(fēng)影音副總裁韋嬋媛透露，為了加快速度，重構(gòu)后的暴風(fēng)影音啟動時硬盤讀取次數(shù)從164減少到55次，QQ影音要讀取60次；而硬盤的寫入次數(shù)，兩者的對比則是0:15。之所以要進(jìn)行這樣的對比，是因為騰訊的QQ影音是暴風(fēng)影音目前最大的威脅。
為了完成上述種種重構(gòu)，暴風(fēng)影音的技術(shù)團(tuán)隊花了八個月的時間，比預(yù)想耗時多了兩個月。馮鑫本不同意這種風(fēng)險較大的改進(jìn)方式，但最終還是批準(zhǔn)執(zhí)行。為此，暴風(fēng)影音在無線互聯(lián)網(wǎng)等方面的布局，只能無奈地被耽擱下來。
無法選擇的還有大趨勢。不管暴風(fēng)影音怎么進(jìn)行優(yōu)化，在電腦上看視頻的人已經(jīng)越來越少，在線視頻服務(wù)已經(jīng)成為無可爭議的主流。
用戶現(xiàn)在每天使用暴風(fēng)影音觀看本地視頻的次數(shù)為8000多萬，與此同時，使用這款播放器觀看在線視頻的次數(shù)已有3000多萬，二者合計已經(jīng)過億。例如像馮鑫這樣的用戶，主要就是通過暴風(fēng)影音看在線視頻。這顯然是一種非傳統(tǒng)的方式。
不過似乎暴風(fēng)影音干的還不錯。去年六月，暴風(fēng)影音開始推在線視頻服務(wù)，馮鑫說截至目前暴風(fēng)影音在這個新的領(lǐng)域里已經(jīng)“超過了PPLive，數(shù)據(jù)僅次于PPS”。
在未來的設(shè)想中，暴風(fēng)影音就是一個平臺，把其他視頻網(wǎng)站都作為頻道容納進(jìn)來，然后通過分成的方式賺取利潤。暴風(fēng)影音就像是電視機，優(yōu)酷、土豆們就像是電視臺。這是個看起來既簡單、又理想的生存方式。
現(xiàn)實卻難以一帆風(fēng)順。馮鑫總結(jié)出了三個攔路虎：1.行業(yè)開放合作的心態(tài)不成熟，2.各家服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，3.版權(quán)方面的法律和政策環(huán)境不健全。
馮鑫沒指望著能撼動在線視頻網(wǎng)站的地位。如果客戶端和網(wǎng)頁觀看視頻的比例為三七開，馮鑫真正想要的是那三成份額中的80%。那么他首先要面對的，就是內(nèi)容的門檻。暴風(fēng)影音買了一些視頻內(nèi)容，不多，馮鑫也不準(zhǔn)備在這方面投入更多。
好在沒投入更多，也就不會有那么大的收入壓力。作為對比，QQ影音壓根就沒有任何廣告，而暴風(fēng)影音現(xiàn)在主要就是靠賣廣告為生。正是因為有這個對手，裝機量2.5億的暴風(fēng)影音，還得想方設(shè)法讓自己彈出的廣告沒那么招用戶討厭。
很多廣告位去掉了、低俗廣告也不接單了。暴風(fēng)影音曾經(jīng)嘗試涉足游戲領(lǐng)域，如今暴風(fēng)游戲也被剝離出去。但不管怎樣，暴風(fēng)影音做不到?jīng)]廣告。對于那些仍然無法接受的用戶，馮鑫也不想一一討好了，他的原則是守住起碼的道德底線。
這是否意味著，暴風(fēng)影音注定要被QQ影音超過呢？馮鑫自然不會這么看。在他眼里，QQ影音的開發(fā)團(tuán)隊規(guī)模遠(yuǎn)不能和暴風(fēng)影音相比，而且對方的經(jīng)驗和技術(shù)積累也還不夠；如果騰訊把QQ影音作為一個大項目團(tuán)隊運營，必然會有業(yè)績方面的要求。
馮鑫今年定下的廣告銷售業(yè)績目標(biāo)是兩億。他不信騰訊在現(xiàn)有政策下還會投入更多的資源，僅僅為在與暴風(fēng)影音的競爭中取勝，“又不是跟我個人有仇”。
在暴風(fēng)影音公司的墻上，張貼著一些新版暴風(fēng)影音的數(shù)據(jù)。在目標(biāo)安裝量這個指標(biāo)上，原來的任務(wù)是比目標(biāo)值提升50%，結(jié)果以提升160%的成績超額完成。但在另一方面，新版的卸載率沒有達(dá)到不高于原有版本的目標(biāo)，超出了5%。
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本文標(biāo)題：暴風(fēng)影音重構(gòu)：一場針對騰訊的錙銖必較
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