前幾天本人有寫過一篇《使SEO工作不再沉悶之獎(jiǎng)金加績效》，兩個(gè)月前公司為了激勵(lì)我們，提高工作效益，臨時(shí)決定給我們加獎(jiǎng)金這一項(xiàng)，不過這將要被取消了，原因很簡單，老板發(fā)錢發(fā)的心疼了，上個(gè)月又新增了6個(gè)游戲關(guān)鍵詞，而公司所有推廣人員都參與到這幾個(gè)新游戲里面了，有獎(jiǎng)金，有休假，大家都很拼命，結(jié)局雖然不是很美滿，但到今天為止2個(gè)小組負(fù)責(zé)的網(wǎng)站都有3個(gè)關(guān)鍵詞上了前5，而且有3個(gè)排在第一，其他都在首頁，流量也多了許多。
按照上兩個(gè)月制定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)站排名上升5位，獎(jiǎng)勵(lì)小組200元，排名上升首頁，獎(jiǎng)勵(lì)小組400元，上升前3獎(jiǎng)勵(lì)800，上升首位獎(jiǎng)勵(lì)2000;IP增加20-50%，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;增加50-80%，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元;增加80%以上，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300以上，視情況定。兩個(gè)小組的獎(jiǎng)金綜合起來已經(jīng)上萬了，很明顯，把老板坑了一把，月底了，老板看到這個(gè)月財(cái)務(wù)上報(bào)的表格，表示坐不住了，前幾天把我們幾個(gè)主管和總監(jiān)叫到辦公室商量。老板剛進(jìn)門就說：雖然排名都上去了，但這獎(jiǎng)金太多了，公司每個(gè)月利潤都才10幾20萬，一下子就沒了那么多，他們倒是開心了，這個(gè)獎(jiǎng)金制度還是不夠嚴(yán)密，太松了，要嘛獎(jiǎng)金額數(shù)降下來，要嘛定過一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
我們幾個(gè)商量了2天才出結(jié)果，降低獎(jiǎng)金讓人感覺公司有點(diǎn)小家子氣，所以選擇換一種激勵(lì)方式——抽成。以前公司只有業(yè)務(wù)部有抽成，推廣部門一直都沒有，所以才有前段時(shí)間的獎(jiǎng)金制度�，F(xiàn)在決定把業(yè)務(wù)部和推廣部聯(lián)系在一起，因?yàn)檫@兩個(gè)部門是相依相存的，排名高了，流量高了，業(yè)務(wù)部的業(yè)績就高了，抽成就高了，如果我們排名沒怎么推，他們也就悲劇了。所以決定推廣部的抽成根據(jù)業(yè)務(wù)部的業(yè)績來制定。
業(yè)務(wù)部原先分為3組，現(xiàn)在整合成兩組。當(dāng)然分組是只是想讓員工之間存在競爭意識(shí)，形成你追我趕的一種積極工作態(tài)度。而兩個(gè)組的業(yè)績都在10幾萬，每個(gè)小組都分別負(fù)責(zé)幾個(gè)游戲，然后由業(yè)務(wù)部來提供關(guān)鍵詞給推廣部，而推廣部負(fù)責(zé)推排名。單組業(yè)績超過10萬，推廣部的小組抽成按超過的部分的4%，沒超過10萬就沒有抽成。例如：下月單組業(yè)績?nèi)绻_(dá)到15萬，那么5萬的4%，就是小組獲得2000的抽成，每組4人，然后平均下來。
另外針對(duì)我們主管方面，除了有上面的抽成外，以后只要把員工帶上主管的位置后，可從新主管的抽成里面抽成20%。這也算激勵(lì)我們主管自己帶隊(duì)，為公司培養(yǎng)更多的人才吧。
很簡單的抽成制度，能不能拿到錢就看自己的態(tài)度，能拿到多少錢就看自己的能耐�，F(xiàn)在方案已經(jīng)通過，12月份開始實(shí)行，也就是明天開始，這個(gè)方案應(yīng)該不會(huì)短命，雖然是剛剛制定，沒經(jīng)過什么考驗(yàn)，但就算有什么漏洞，也可以根據(jù)抽成百分比來調(diào)節(jié)，總體來說，也算把公司和員工的利益都綁在了一起，大家都有錢賺。
連續(xù)寫了3篇公司運(yùn)營類文章，也不知道算不算暴露公司機(jī)密信息。。。本文由客家seo發(fā)布在游戲網(wǎng)http://www.rmtssp.com，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留連接!
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