現(xiàn)在很多公司都實(shí)行績(jī)效或者抽成來(lái)增加員工的積極性，SEO這行也是，由于做的事情比較煩悶，很多人都提不起什么勁，只是埋頭苦干，上面怎么說(shuō)，下面就怎么做，沒(méi)什么創(chuàng)新，沒(méi)什么想法，這當(dāng)然是老板不愿意看到的，所以只能用金錢(qián)或者活動(dòng)經(jīng)常來(lái)刺激一下員工的積極性，提高公司里面和諧的氛圍。而現(xiàn)在員工的想法大部分都是有錢(qián)就有干勁，都比較向往在那些有抽成的公司干，做的事情多點(diǎn)無(wú)所謂，只要付出能得到回報(bào)，我們還是會(huì)努力去拼，畢竟生活很現(xiàn)實(shí)，有能多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)就會(huì)去珍惜。
我在職的這家公司是做外貿(mào)的，這幾個(gè)月，我們公司里面離職的比較多，老板感覺(jué)應(yīng)該是制度或者福利有問(wèn)題，所以把人都拉過(guò)去談了一次，大多數(shù)人還是覺(jué)得應(yīng)該有抽成這樣的制度，因?yàn)榇蠖鄶?shù)外貿(mào)公司里面的推廣人員的工資都是按底薪加抽成來(lái)算的，這樣更有干勁。像我們公司這樣沒(méi)抽成的話，就算排名上升的再高跟我們也沒(méi)什么關(guān)系，做的再好也只是別人的事，排名好、壞都一樣，給多少錢(qián)做多少事。老板也覺(jué)得這樣下去走的人或許會(huì)更多，到時(shí)不能滿足公司的發(fā)展，就決定讓我們幾個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)制定一下，抽成或者績(jī)效的制度。經(jīng)總結(jié)，都覺(jué)得為了公司的利益和員工的發(fā)展，抽成應(yīng)該和績(jī)效同時(shí)進(jìn)行。下面是我們公司新出臺(tái)的制度：
1、績(jī)效考核
績(jī)效包括IP、排名、外鏈、收錄等。
公司網(wǎng)站建站時(shí)間都普遍偏短，現(xiàn)IP幾乎都才50左右，提升空間比較大，所以IP必須每月提升20%;
關(guān)鍵詞排名每月提升2位，由于剛發(fā)展不久，ALEX排名就不要求了;
收錄方面，google收錄比較簡(jiǎn)單、容易，現(xiàn)在網(wǎng)站收錄基本在100多，所以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)收錄每月增加20%;
外鏈方面由于剛開(kāi)始做沒(méi)多久，而且google比較重視外鏈，所以外鏈要多多增加�，F(xiàn)有外鏈500左右，每個(gè)月要增加100。
當(dāng)然這績(jī)效方面也只是試用階段，而且根據(jù)每個(gè)月網(wǎng)站的不同狀況進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)是每個(gè)員工每月必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3月未達(dá)目標(biāo)者自動(dòng)離職。
其實(shí)在網(wǎng)站前期，只要每天做好自己的事情，這些要求一般都能達(dá)到的，除非什么都不做的人。
2、抽成方面
這個(gè)比較麻煩，需要考慮老板、總監(jiān)、主管和員工等的利益，比較麻煩，我們幾個(gè)主管商量了下，決定把抽成改為獎(jiǎng)金，達(dá)到什么樣的目標(biāo)或者業(yè)績(jī)就給什么樣的獎(jiǎng)金，以后再考慮抽成的事。但又怕員工說(shuō)只加績(jī)效，而不搞抽成，獎(jiǎng)金又不好拿，所以把獎(jiǎng)金的門(mén)檻設(shè)得比較低，按IP和排名兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)得獎(jiǎng)金：
IP增加20-50%，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元;增加50-80%，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元;增加80%以上，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300以上，視情況定。
而排名方面，排名現(xiàn)在都才第三，第四頁(yè)，甚至沒(méi)有排名。而且每個(gè)網(wǎng)站都不可能只由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，就把20個(gè)人分為5組，每組4個(gè)人。設(shè)定網(wǎng)站排名上升5位，獎(jiǎng)勵(lì)小組200元，排名上升首頁(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)小組400元，上升前3獎(jiǎng)勵(lì)800，上升首位獎(jiǎng)勵(lì)2000。
大家一看就知道，這幾個(gè)新站剛起來(lái)，這些獎(jiǎng)金，說(shuō)實(shí)話很容易拿，只要用點(diǎn)心就行，而且有2個(gè)獎(jiǎng)金審核標(biāo)準(zhǔn)。門(mén)檻低點(diǎn)，就是為了讓手底下那些人安心工作，不跑人，現(xiàn)在招個(gè)推廣人員也不容易啊，招了還需要先教他怎么做，麻煩死了。方案提交上去，老板猶豫了幾天，也就同意了。這個(gè)月1號(hào)開(kāi)始實(shí)行，終于沒(méi)再走人了，而且大家看起來(lái)也比較有精神了，公司氣氛也活躍了點(diǎn)，吃飯、抽煙時(shí)也不再東拉西扯，竟然會(huì)討論一些關(guān)于SEO的技巧了，這個(gè)世界還是錢(qián)好用啊。
這只是暫時(shí)的方案，應(yīng)該有許多不足的地方，還需要試驗(yàn)幾個(gè)月才能慢慢圓滿。不同網(wǎng)站，不同行業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，每個(gè)員工都希望有激情、有挑戰(zhàn)的工作，而不是每天拿著死工資，麻木的工作。本文由客家seo發(fā)布在游戲網(wǎng)http://www.rmtssp.com，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留連接!
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