無論你是多大的企業(yè)或者小店，事實(shí)上都是可以采用合伙人機(jī)制來經(jīng)營管理的。合伙人機(jī)制有幾大特點(diǎn)，就是可以激發(fā)人的潛能，將生意做到 極致化，大家都得利，權(quán)利和收益之間直接掛鉤，大家都平等的。但是合伙人機(jī)制也有一些難點(diǎn)，難點(diǎn)在于對于合伙人的選擇。人是最難管理和控制的，鄧姐這樣說 過。所以，我們需要用科學(xué)的，合理的，規(guī)范的條文來加以控制。我們不認(rèn)為每個人都是壞人，但是必要的管理還是有的。這不是信任的問題，而是做事的基本原 則。合伙做事的關(guān)鍵在于，一定要有一個領(lǐng)導(dǎo)核心，只能有一個，而且是絕對的規(guī)章辦事。制定了做事規(guī)則，就不容許更改，無論是誰都不能。這是合伙人機(jī)制的使 用基礎(chǔ)。
”海底撈“實(shí)際上用的就是一種合伙人機(jī)制。大家可以去體驗(yàn)一下海底撈，那個熱情啊，讓你受不了。為什么那些員工能夠做到這一點(diǎn)?那是因?yàn)閺埡＝o他們設(shè)計(jì)了一種合理的合伙人機(jī)制，讓他們可以分享單店發(fā)展所帶來的收益。大家的勞動得到了合理的體現(xiàn)，自然大家都愿意做事了。
做企業(yè)的人常說員工的歸屬感，歸屬感不是單靠語言而形成的。歸屬感是靠語言，薪酬，共同的價(jià)值觀等多方面合在一起而形成的。缺少了其中任何一個，是不能一廂情愿的說什么歸屬感的。
理念創(chuàng)新中還包括思想創(chuàng)新，《夷 堅(jiān)志》載，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及魚池”，一位姓裴的商人的店鋪也隨之起火，但是他沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦、蘆 葦椽桷等建筑材料�；馂�(zāi)過后，百廢待興，市場上建房材料熱銷缺貨，此時，裴氏商人趨機(jī)大發(fā)其財(cái)，賺的錢數(shù)十倍于店鋪所值之錢，同時也滿足了市場和百姓的需 要�！肮苤懈Q豹，略見一斑”，敏銳的觀察力和準(zhǔn)確的判斷力是經(jīng)商者財(cái)富永不干涸的源泉，也是經(jīng)商者必備的能力之一。
四，模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新指的就是經(jīng)營模式的改變。比如以前我是賣服裝的，定位是做女裝銷售的，但是我們現(xiàn)在的模式改變了，我們定位于女性優(yōu)雅生活的代言人。做服 裝銷售，怎么賣都只是一個一錘子買賣的事情，絕不是決不能做得很高雅;而后者，這分明就是一面旗子。我們更是一種象征。如果說前者是一個池塘的話，后者的 用戶群體就是整個海洋。
我們就說說蘋果吧。大家都知道，蘋果以前是做電腦的，賣電腦的，自從喬布斯做CEO以后，蘋果就開始了幾次蛻變， 變成了做手機(jī)的，“重新定義通信世界。。�！碧O果APP STORE的推出，更是將蘋果徹底的變成了一個應(yīng)用平臺，要是說以前蘋果還靠賣產(chǎn)品賺錢，現(xiàn)在呢，蘋果是坐著收錢了，只要人家往蘋果商店里面掛一個應(yīng)用， 就等于給蘋果的賬戶里面匯入了不少的錢。。。
還有剛才說的“海底撈”，看起來海底撈更像是一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，而火鍋只是附屬產(chǎn)品。所以很多人到海底撈并不是以吃火鍋為目的，而是以享受服務(wù)為主要，火鍋到成了次要的了。從這個意義上來說，這就是一種模式上的創(chuàng)新，一種模式定位的創(chuàng)新。
模式創(chuàng)新會帶來傳統(tǒng)企業(yè)或者網(wǎng)絡(luò)企業(yè)巨大質(zhì)變，所引起的利潤增加收益增加不是目前即將被淘汰的所能夠比擬的。
最后，我想要說的是，創(chuàng)新，是社會發(fā)展的原動力。如果沒有創(chuàng)新，我們還是猴子，世界遠(yuǎn)沒有人類;如果沒有創(chuàng)新，世界一片黑暗，宇宙永遠(yuǎn)是死的。堅(jiān)持走創(chuàng)新的路吧，不但可以讓你更加聰明，而且可以讓你收獲你想要的財(cái)富和價(jià)值。
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(速途網(wǎng)專欄 作者：劉宇凡)2012注定是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)雨交加的一年，電商，移動商都忙的不可開交，從口水戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)，法律戰(zhàn)，維權(quán)戰(zhàn)，等等，2012，互聯(lián)網(wǎng)很忙，真的很忙，五一來了，在這勞動節(jié)之季，筆者帶大家細(xì)數(shù)一下互聯(lián)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：論創(chuàng)新--一家小面館啟示錄
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