向來(lái)以穩(wěn)健著稱的騰訊，選擇在此時(shí)“變陣”，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這個(gè)時(shí)機(jī)選擇的恰當(dāng)。這次重組將給騰訊帶來(lái)長(zhǎng)期積極意義。有專(zhuān)家指出：“目前騰訊的體量已經(jīng)足夠大，業(yè)務(wù)布局也比較完整了。接下來(lái)它要做的，是完成從中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司向真正世界級(jí)公司邁進(jìn)的‘質(zhì)變’�！�
事實(shí)上，騰訊已經(jīng)為向世界級(jí)公司邁進(jìn)打好了國(guó)際化基礎(chǔ)。在2005年騰訊就成立了國(guó)際業(yè)務(wù)部，目前在東南亞、北美、歐洲等地均有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并且還戰(zhàn)略投資了多家美國(guó)、韓國(guó)、歐洲和東南亞的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司。正如分析人士指出的，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)全球性的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，此次的架構(gòu)調(diào)整后，騰訊的業(yè)務(wù)布局更趨合理，也將成為最有希望第一個(gè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想的公司。
號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)“小公司精神”
此次調(diào)整，一個(gè)更引人關(guān)注的話題是，騰訊將原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)成了事業(yè)群制。據(jù)悉，調(diào)整后，騰訊各事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環(huán)高效的決策機(jī)制，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢(shì)，在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神。同時(shí)，各事業(yè)群之間服務(wù)核心用戶以及共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，力求充分利用“大公司”的資源平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)。
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?”馬化騰在內(nèi)部郵件中透露了對(duì)組織管理的思考。在他看來(lái)，當(dāng)公司擴(kuò)張到一定程度時(shí)，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。騰訊此舉，無(wú)疑是要在公司發(fā)展到2萬(wàn)人規(guī)模的時(shí)候重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創(chuàng)業(yè)激情。
有外界猜測(cè)，重拾“小公司精神”是否意味著裁員?據(jù)騰訊方面可靠消息透露，此次調(diào)整是業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，不涉及任何裁員。一個(gè)可以參照的數(shù)據(jù)是，2005年騰訊的組織調(diào)整，讓該公司的架構(gòu)更有可擴(kuò)性，讓其人員規(guī)模在7年間從兩三千人擴(kuò)張到超過(guò)兩萬(wàn)人。而馬化騰也在信中寫(xiě)道，“七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于2005年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)加入�！�
深入推行開(kāi)放戰(zhàn)略
除了關(guān)注架構(gòu)調(diào)整給內(nèi)部帶來(lái)的影響，騰訊此次還明確要求各個(gè)事業(yè)群藉此進(jìn)一步打造開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。
馬化騰在致員工的信中明確指出：“我們的幾大BG平臺(tái)必須進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放范圍，提升開(kāi)放能力。當(dāng)我們有明確的方向、并且不斷強(qiáng)化開(kāi)放的能力，打造開(kāi)放平臺(tái)，我們才能真正做到開(kāi)放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏�！�
從架構(gòu)調(diào)整可以看出，騰訊對(duì)向開(kāi)放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅(jiān)定不移。在2011年6月的合作伙伴大會(huì)上，馬化騰發(fā)表了“關(guān)于開(kāi)放的8個(gè)選擇”，并宣布騰訊第一階段目標(biāo)是打造規(guī)模最大、最成功的開(kāi)放平臺(tái)，扶持所有合作伙伴“再造一個(gè)騰訊”�，F(xiàn)在看來(lái)，這一承諾正在逐步實(shí)現(xiàn)：截至目前，騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的注冊(cè)開(kāi)發(fā)者超過(guò)30萬(wàn)，超過(guò)4.5萬(wàn)款應(yīng)用上線申請(qǐng)，總安裝次數(shù)接近40億，第三方月活躍賬戶數(shù)突破2億，分成總收入突破6億元，更有多家第三方開(kāi)放商月收入超過(guò)1000萬(wàn)元。騰訊表示，2012年開(kāi)放平臺(tái)為合作伙伴提供的收入將超過(guò)10億元。
“面向未來(lái)，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)，”在馬化騰發(fā)給全員的內(nèi)部郵件中，他再次強(qiáng)調(diào)，騰訊需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林，“以前，我們主要是在公司層面思考，將來(lái)要多從產(chǎn)業(yè)層面思考�！�
分析人士指出，隨著騰訊開(kāi)放力度的加大，將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，比如極大降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有機(jī)生態(tài)的建立等。馬化騰一再?gòu)?qiáng)調(diào)“有所為有所不為”，可以預(yù)期，騰訊各事業(yè)群將形成“強(qiáng)化核心平臺(tái)+聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)+扶持產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴”的有機(jī)格局，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共贏。
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