Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)
導(dǎo)語：隨著社交游戲開發(fā)巨頭Zynga IPO(首次公開招股)靜默期的結(jié)束，該公司CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)終于可以接受媒體采訪，暢所欲言。他在最近的一次采訪中，便談到了Zynga的企業(yè)文化、股價(jià)變動(dòng)以及未來營收增長潛力等外界頗感興趣的問題。
以下為文章全文：
去年年初，開發(fā)過《FarmVille》等社交游戲的Zynga正醞釀著實(shí)施2011年最炙手可熱的IPO之一。但當(dāng)Zynga最終在去年12月掛牌交易時(shí)，其股價(jià)在首個(gè)交易日便下跌了5%，且此后一直在10美元IPO發(fā)行價(jià)以下徘徊。
平卡斯還因要求公司早期員工返還股票一事飽受批評(píng)，有人認(rèn)為此舉將破壞硅谷的一個(gè)長期傳統(tǒng)，即年輕創(chuàng)業(yè)者低薪加盟創(chuàng)業(yè)公司，但有望從創(chuàng)業(yè)公司授予的股票期權(quán)中最終獲得巨額回報(bào)。Zynga還面臨著能否持續(xù)開發(fā)出熱門游戲的諸多質(zhì)疑，這家社交游戲巨頭目前正努力擺脫對(duì)Facebook的依賴。
隨著Zynga IPO靜默期的結(jié)束，今年45歲的平卡斯接受了媒體專訪，談到了Zynga的企業(yè)文化、股價(jià)、未來營收增長潛力以及網(wǎng)絡(luò)博彩等熱門話題。
以下為此次采訪全文：
問：你是否對(duì)Zynga IPO結(jié)果感到滿意？
答：我們的目標(biāo)是希望獲得10億美元融資。我們想要通過上市給公司增加更多的長期投資者。所有這些目標(biāo)都已成功實(shí)現(xiàn)。
問：但Zynga上市首日便跌破IPO發(fā)行價(jià)。你認(rèn)為誰應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，或者說Zynga股價(jià)緣何表現(xiàn)不佳？
答：我不會(huì)怪罪任何人，因?yàn)閺奈覀兊牧錾峡�，我們認(rèn)為此次IPO是成功的。Zynga的IPO規(guī)模是近期其他科技企業(yè)IPO規(guī)模的好幾倍。我們認(rèn)為我們現(xiàn)已為朝著未來發(fā)展做好了準(zhǔn)備。
問：Zynga股價(jià)目前仍然低于10美元，你們上市的時(shí)機(jī)是不是不合適？
答：我們只是試圖在公司發(fā)展的合適時(shí)間進(jìn)行IPO，我們認(rèn)為我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候完成了IPO。
問：Zynga因?qū)Ｗ⒂诰⒐芾矶鴦?chuàng)造了一種競爭極為激烈的內(nèi)部環(huán)境，這讓員工承受了巨大壓力，Zynga因此飽受批評(píng)。Zynga的企業(yè)文化究竟是什么？
答：硅谷員工離職率平均為14%，而我們僅略高于3%。我認(rèn)為這是員工喜歡Zynga及其企業(yè)文化的一個(gè)良好跡象。Zynga的企業(yè)文化其實(shí)并不提倡內(nèi)部激烈競爭，而只是Zynga頗具競爭力，我們正身處一個(gè)頗具競爭性的行業(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)都非常努力，但他們這樣做都是自愿的。
我們具有通過升職鼓舞員工士氣的文化。在過去三年間，每年有超過60%的員工得到了升職。在過去12個(gè)季度里，每個(gè)季度都有超過15%的員工得到升職。我認(rèn)為公司每一位員工都深刻感受到在Zynga的發(fā)展機(jī)遇。
問：你們的“MIA”(作戰(zhàn)失蹤)名單目的是做什么？(此前有媒體報(bào)道稱，平卡斯將那些工作表現(xiàn)不佳但持有大量公司股票的員工列入了“MIA名單”。)
答：這個(gè)問題大約在兩年前出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)我手中握有一份名單，讓我隨時(shí)了解那些手里沒有重大項(xiàng)目的高管和員工的情況，以提醒我?guī)椭麄儗ふ倚碌闹卮箜?xiàng)目。
問：你們?yōu)楹螞Q定收回此前向部分早期員工授予的股票？
答：任何一家公司，尤其是硅谷的公司，發(fā)展速度都可以超過高管自身能力，這種事情始終在發(fā)生。我們也是如此，尤其是我們?cè)鲩L同樣如此快速的情況下。在四個(gè)不同的例子中，我們一些高管的業(yè)績都不符合公司的要求，我們希望在公司內(nèi)給他們找到別的職位，而不是分道揚(yáng)鑣這種結(jié)局。他們可以選擇留下來，像其他一些高管那樣獲得回報(bào)，但我們也會(huì)向他們提供公司中的其他職位，而獲得的補(bǔ)償則是不同的。
問：你認(rèn)為這些都是正確的決定嗎？
答：這種決定的確讓人左右為難。在我提到的四個(gè)例子中，有兩個(gè)例子那些人最終留在了公司，他們都是優(yōu)秀的高層和員工，在公司內(nèi)找到了其他發(fā)展機(jī)遇，所以我對(duì)此十分滿意。我意識(shí)到這種模式在硅谷尚無先例，但作為一家企業(yè)，我們始終在嘗試打造新的模式，當(dāng)然并不是所有的新模式都值得擁有和重復(fù)。這從來就不是我們公司的一項(xiàng)政策。但回顧往事，鑒于這件事在硅谷引起的質(zhì)疑和批評(píng)，我認(rèn)為或許不是一個(gè)好主意。
問：Zynga將如何利用視頻游戲產(chǎn)業(yè)的變化？
答：我們正處于這場變革的初級(jí)階段，所有游戲都有不同的障礙需要跨越。我們正快速進(jìn)入到一個(gè)這些障礙正在逐步消失的世界。我們看到，人們玩游戲的確具有濃厚興趣。
問：從營收增長潛力的角度看，你們認(rèn)為免費(fèi)社交游戲?qū)⑷绾无D(zhuǎn)變？
答：免費(fèi)游戲在2007年之前便已出現(xiàn)，這些游戲獲得了廣告支持。對(duì)游戲本身而言，顯示廣告模式(登陸某個(gè)游戲網(wǎng)站時(shí)，廣告會(huì)自動(dòng)彈出)并不是一種好的營收模式。我們正處于一個(gè)新型網(wǎng)絡(luò)廣告模式的開始階段。這個(gè)新的廣告模式事關(guān)購買游戲中的虛擬產(chǎn)品或裝備等互動(dòng)活動(dòng)，而不是點(diǎn)擊廣告。
問：美國司法部最近改變了對(duì)網(wǎng)絡(luò)博彩業(yè)的原有立場，這是否會(huì)給Zynga帶來新的發(fā)展機(jī)遇？
答：我們對(duì)此十分感興趣。虛擬現(xiàn)實(shí)是關(guān)于虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系，就網(wǎng)絡(luò)博彩業(yè)而言，虛擬和現(xiàn)實(shí)之間存在著密切而完美的聯(lián)系，因?yàn)檫@些籌碼在現(xiàn)實(shí)世界都有價(jià)值。
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