2011年手機(jī)游戲成為投資的熱點(diǎn)，2012年國(guó)內(nèi)手機(jī)開(kāi)發(fā)者如何才能獲得資本的青睞？什么樣的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目才能讓資本買(mǎi)單？本報(bào)記者專(zhuān)訪了經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬(wàn)浩基。
海外市場(chǎng)更能盈利
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從風(fēng)投的角度看，現(xiàn)在手機(jī)游戲的市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何？
萬(wàn)浩基：有一段時(shí)間，我很不看好這個(gè)行業(yè)，最近一年才開(kāi)始改變。之前有很多人從java就開(kāi)始投手機(jī)游戲了，很多人砸錢(qián)進(jìn)去沒(méi)什么結(jié)果，到2010年大家都心灰意冷，但2011年有了很大的驚喜�，F(xiàn)在有很多人拿到了錢(qián)，融資規(guī)模不小，估值不低。其中一個(gè)原因是，大家找到了一個(gè)新的方向，就是轉(zhuǎn)型去做海外市場(chǎng)，這是對(duì)于整個(gè)行業(yè)打了一個(gè)強(qiáng)心針，iPhone市場(chǎng)不小，中國(guó)人也去做游戲賺老外的錢(qián)，令好幾家公司盈利，賺的錢(qián)比我們想象得多。2011年很多團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的方向就是從海外收入做起來(lái)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的轉(zhuǎn)變。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你如何看待目前手機(jī)游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局？
萬(wàn)浩基：做手機(jī)游戲的隊(duì)伍很雜，以前是有一批人專(zhuān)注于手機(jī)游戲，做了很多年。是在2011年，進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)都是非手機(jī)游戲領(lǐng)域的，比如PC端游戲老大，網(wǎng)頁(yè)游戲、社交游戲的公司等。群體的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：iOS平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有人建議可以轉(zhuǎn)向安卓平臺(tái)開(kāi)發(fā)，對(duì)于安卓這個(gè)平臺(tái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何判斷？
萬(wàn)浩基：目前，各種開(kāi)發(fā)者都是在做“蘋(píng)果 海外”才能實(shí)現(xiàn)盈利，做國(guó)內(nèi)和安卓目前都賺不到錢(qián)。如果解決不了收費(fèi)問(wèn)題，再多部手機(jī)都沒(méi)用。
安卓在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)前景，我并不看好，因?yàn)樵谥袊?guó)沒(méi)有收費(fèi)渠道。安卓在短時(shí)間內(nèi)不能解決收費(fèi)問(wèn)題，就沒(méi)有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，如果不能普及一鍵收費(fèi)，安卓就很難賺到錢(qián)。游戲是沖動(dòng)型消費(fèi)，付費(fèi)不方便是個(gè)大問(wèn)題。因此，如果把付費(fèi)問(wèn)題做簡(jiǎn)單了，市場(chǎng)就會(huì)起來(lái)。
不投單一靠創(chuàng)意的公司
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在手機(jī)游戲領(lǐng)域，經(jīng)緯已經(jīng)投了好幾家。在決定投資的時(shí)候，你比較關(guān)注的是哪幾方面？
萬(wàn)浩基：我們主要看其有無(wú)一個(gè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽龅氖呛Ｍ馐袌?chǎng)，懂不懂海外市場(chǎng)，有無(wú)運(yùn)營(yíng)過(guò)海外游戲的能力，這些都很重要。了解海外文化是對(duì)運(yùn)營(yíng)海外游戲有很大幫助的。比如我們投的幾家公司，幾個(gè)負(fù)責(zé)人以前就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的，所以他們對(duì)于海外運(yùn)營(yíng)、海外推廣都比較了解，從而能在這個(gè)市場(chǎng)做出成績(jī)。
另外一點(diǎn)就是專(zhuān)注。游戲的類(lèi)別很多，有的是對(duì)戰(zhàn)，有的是策略，不是每一個(gè)類(lèi)型的都是適合中國(guó)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛行┮呀?jīng)被美國(guó)老大占據(jù)，比如說(shuō)動(dòng)作游戲就沒(méi)辦法跟EA打，因?yàn)樗麄冇羞@么多年動(dòng)作游戲的經(jīng)驗(yàn)和積累，做社區(qū)游戲也打不過(guò)zynga, Webgame。
是不是在細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)是否空白，能不能跟美國(guó)公司抗衡，這是我們關(guān)注的重點(diǎn)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在很多人說(shuō)中國(guó)游戲缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新很難嶄露頭角。你認(rèn)為創(chuàng)意在這個(gè)階段還能否成為一個(gè)游戲公司做大的前提？
萬(wàn)浩基：做游戲不一定要有創(chuàng)意，吃創(chuàng)意飯很辛苦，我不認(rèn)為百分百專(zhuān)注于去做創(chuàng)意的公司能夠成，因?yàn)檫@是在賭博，賭你的創(chuàng)意是否大眾能接受。事實(shí)證明，做創(chuàng)意的公司今年有一個(gè)大作但是明年就不見(jiàn)了，因?yàn)樗荒軓?fù)制它的成功，有運(yùn)氣的成分，有市場(chǎng)機(jī)遇的因素。
游戲市場(chǎng)有很多種不同的方式切入，不一定要去做創(chuàng)意，可以去做一個(gè)很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)公司，很強(qiáng)的換皮公司(做一款游戲換到不同的故事或背景下)，這種不同的打法可能都有突破。
如果成功沒(méi)辦法復(fù)制，公司就無(wú)法持續(xù)性發(fā)展。所以我們不想投一些單一的靠創(chuàng)意的公司。比如，一家公司在PC端做了一款游戲把自己最終變成一家上市公司，但是上市之后，股票價(jià)格一般，原因就是沒(méi)有第二款成功游戲。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能完全避開(kāi)創(chuàng)意的成分，但創(chuàng)意的偶然性因素很大，因此我們盡量去挑選一些偶然性低的商業(yè)模式，關(guān)注更多發(fā)行或運(yùn)營(yíng)的公司，從而避開(kāi)完全靠創(chuàng)意公司。
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