在日前舉行的2007年世界品牌大會(huì)上，春蘭以超百億元人民幣的品牌價(jià)值再度上榜。但實(shí)際上，這個(gè)以空調(diào)起家的老牌企業(yè)正面臨著有史以來(lái)最大的一個(gè)危機(jī)�！ 〈禾m賣(mài)殼傳言在坊間不脛而走。早在今年4月份，就有消息稱(chēng)，泰州的另一家企業(yè)揚(yáng)子江藥業(yè)將會(huì)借殼春蘭上市，春蘭股份13年的上市公司之旅將會(huì)畫(huà)上句號(hào)。記者多方求證，當(dāng)事各方，無(wú)論是春蘭集團(tuán)還是揚(yáng)子江藥業(yè)都否認(rèn)了這個(gè)說(shuō)法。 事實(shí)上，賣(mài)殼傳言并非空穴來(lái)風(fēng)。4月27日，春蘭公布的2006年年報(bào)顯示，春蘭2006年虧損1.99億元，這是繼春蘭股份2005年首次出現(xiàn)虧損后的又一次虧損。按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，如果2007年春蘭繼續(xù)虧損，則將被退市。 多元化的反面教材 1994年春蘭空調(diào)市場(chǎng)占有率超過(guò)30％，名列全國(guó)第一，空調(diào)業(yè)的年產(chǎn)值就達(dá)到了50億元。也就是在那一年，春蘭拉開(kāi)了多元化的序幕。隨后，春蘭花巨資進(jìn)軍冰箱、摩托車(chē)、電視、汽車(chē)行業(yè)，空調(diào)業(yè)不再是春蘭唯一的主業(yè)�！ ∫晃婚L(zhǎng)期關(guān)注春蘭發(fā)展的業(yè)內(nèi)資深人士回憶說(shuō)：“春蘭當(dāng)時(shí)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)已基本飽和，必須尋找新的出路才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張，但是他們沒(méi)料到全球空調(diào)業(yè)制造基地會(huì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，也沒(méi)有預(yù)料到隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展空調(diào)會(huì)成為日常生活必需品�！薄 ∪欢瑢�(shí)踐很快證實(shí)，春蘭的多元化之路并不成功。彩電、洗衣機(jī)、電腦等產(chǎn)品都未有所建樹(shù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售不盡如人意。而春蘭摩托車(chē)也成為匆匆過(guò)客。春蘭卡車(chē)也因政策因素，一直無(wú)法獲得快速發(fā)展。被寄予厚望的新能源鎳氫電池項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境整體不成熟，短期內(nèi)無(wú)法形成規(guī)模效益，冰箱項(xiàng)目也一直沒(méi)有取得成功，最終賣(mài)給了合作伙伴L(zhǎng)G�！ 〈禾m多元化之路的失敗也一度被作為其他企業(yè)擴(kuò)張的反面教材。目前市場(chǎng)大多數(shù)的分析認(rèn)為，春蘭的多元化擴(kuò)張，跨度過(guò)大，缺乏成熟人員和技術(shù)儲(chǔ)備，因此在短期內(nèi)根本無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 MBO打擊 雖然多元化之路并不順暢，但是彼時(shí)的春蘭尚未顯露敗相。某業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，實(shí)際上對(duì)于春蘭打擊最大的還不是其多元化的不成功，MBO被叫停實(shí)際上才是對(duì)春蘭最為致命的打擊�！ �2000年左右，春蘭在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退，因此，那年的8月20日春蘭集團(tuán)董事局決議通過(guò)了春蘭(集團(tuán))公司的員工持股計(jì)劃。方案決定從企業(yè)凈資產(chǎn)中拿出25%量化給員工，其數(shù)量約12億，員工須以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)股份，員工在購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的同時(shí)贈(zèng)送同樣數(shù)量的干股(分紅權(quán))�！ 皯�(yīng)該是沒(méi)有想過(guò)不會(huì)被批準(zhǔn)。”一位參與了當(dāng)時(shí)會(huì)議的人士透露。但是很快，與預(yù)想的不同，這個(gè)方案被有關(guān)部門(mén)叫停，春蘭的發(fā)展再次受到打擊�！ ≡凇爱a(chǎn)權(quán)改革”失敗后，屋漏偏逢連陰雨，2000年后，春蘭管理層人員大量流失，這也給當(dāng)時(shí)的春蘭造成了很大沖擊�！ ∩鲜鰳I(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，春蘭的衰退實(shí)際上是從2000年以后開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)的。一方面，隨著格力、美的等新興空調(diào)企業(yè)的崛起，春蘭面臨著前所未有的沖擊。另一方面，由于MBO計(jì)劃被中央叫停，春蘭產(chǎn)權(quán)不清晰的弊端以及大企業(yè)病日益顯現(xiàn)，使得春蘭發(fā)展到一定規(guī)模和時(shí)間后，自然會(huì)陷入業(yè)務(wù)青黃不接期，虧損也在預(yù)料之中�！ ×岘嚻寰郑俊 ∪欢�，雖然春蘭目前正處于困境，但是業(yè)界對(duì)于春蘭仍寄予希望。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，春蘭無(wú)論在發(fā)動(dòng)機(jī)還是空調(diào)壓縮機(jī)的研發(fā)上都屬領(lǐng)先水平，在研發(fā)能力上目前仍屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，春蘭的攤子很大，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)應(yīng)該也是可以重塑輝煌的�！ �*ST春蘭的獨(dú)立董事沈巖認(rèn)為，目前空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)是造成春蘭利潤(rùn)下降的最主要原因，但是他認(rèn)為，目前的中國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，正處于洗牌階段，“誰(shuí)能撐到最后誰(shuí)就是贏家”�！ � 陶建幸，這個(gè)現(xiàn)年54歲，同張瑞敏一樣是中共中央后補(bǔ)委員的春蘭集團(tuán)董事局主席，他將春蘭由泰州當(dāng)?shù)匾粋�(gè)虧損小廠發(fā)展成為國(guó)家大型企業(yè)和當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)，酷愛(ài)圍棋的他也許正在準(zhǔn)備著春蘭發(fā)展史中一個(gè)置之死地而后生的“玲瓏棋局”也未可知。
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本文標(biāo)題：*ST春蘭：業(yè)績(jī)下滑賣(mài)殼傳言坊間再起
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