經(jīng)歷青云十年，葉東覺(jué)得自己已經(jīng)告別對(duì)硅谷風(fēng)投大師維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)的頂禮膜拜，“他們還是百分之百地以技術(shù)為導(dǎo)向，以前瞻性的、突破性的、革命性的技術(shù)為導(dǎo)向，然后把這種技術(shù)推給用戶，這適用于TMT投資。而清潔技術(shù)投資，應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用戶需要什么才推什么�！比~東感慨。
清潔技術(shù)投資：看技術(shù)還是看市場(chǎng)？
“這家公司早晚會(huì)倒閉，它的技術(shù)太脫離于市場(chǎng)，成本大大高于市場(chǎng)可以接受的程度，有再多的錢也只是白白燒掉�！苯衲�7月，葉東路過(guò)硅谷薄膜太陽(yáng)能公司Solyndra的時(shí)候，作出這樣的判斷。
果然，兩個(gè)月之后，Solyndra轟然倒下。曾被硅谷風(fēng)投寄予厚望，并獲得美國(guó)聯(lián)邦政府5.27億美元貸款的Solyndra近日宣布，將停止業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
“Solyndra應(yīng)該是全世界吸收風(fēng)險(xiǎn)投資資金最大的一家公司，對(duì)我們來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)比較大的打擊，但其實(shí)從某種意義上來(lái)說(shuō)，大家會(huì)更認(rèn)可青云的投資方法是對(duì)的�！比~東說(shuō)。
在葉東看來(lái)，其實(shí)清潔技術(shù)投資應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用戶需要什么才推什么。
“硅谷的這些清潔技術(shù)風(fēng)投大師，還在‘穿新鞋走老路’，穿著清潔技術(shù)的新鞋，走在TMT投資的老路上�！比~東感慨。
這就比如說(shuō)，一個(gè)人以前是下國(guó)際象棋的，棋局變成中國(guó)象棋了，他還用國(guó)際象棋的思維，人很難跨越自己。
“他們還是百分之百的選擇以技術(shù)為導(dǎo)向，以前瞻性的、突破性的、革命性的技術(shù)為導(dǎo)向，然后把這個(gè)技術(shù)推向市場(chǎng)，無(wú)論是Google、IBM，還是微軟(微博)都是這種思路。就是發(fā)明了一個(gè)芯片、發(fā)明了一個(gè)軟件，然后逼著用戶去使用，我們都是‘被微軟化’、被Google化�！比~東說(shuō)。
以技術(shù)為導(dǎo)向，帶來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的瘋狂熱愛(ài)�！鞍鸦I碼押在10%上，只要獲得成功，回報(bào)將無(wú)比之大�！睂ふ�90%失敗率項(xiàng)目的維諾德對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的追求達(dá)到極致，無(wú)論是TMT投資，還是清潔技術(shù)投資，他都是用一個(gè)概率去投資，可能投20家、30家公司，只要有一個(gè)像Google這樣的公司，就連本帶利全回來(lái)了。
雖然葉東本身在硅谷生活了十幾年，對(duì)于硅谷的高科技發(fā)展方法耳濡目染，但葉東完全摒棄了硅谷的那種路數(shù)，維諾德同時(shí)進(jìn)行TMT與清潔技術(shù)投資，葉東則堅(jiān)定地選擇單純投資清潔技術(shù)公司�！跋袼麄冞@種做了幾十年TMT投資的人，已經(jīng)戴上鐐銬，跳不出來(lái)了。不做到最純粹就不能做到最強(qiáng)大�！比~東說(shuō)。
這些話葉東和維諾德吃早餐的時(shí)候說(shuō)了嗎？More or less講了一些，維諾德沒(méi)有太多回應(yīng)。
“我的觀點(diǎn)他可能不一定同意，但我也不需要他同意，他不同意更好。所以這是我的機(jī)會(huì)。”葉東眨了眨眼睛。
中國(guó)的“地利”之便
投資清潔技術(shù)十年后，葉東驚喜地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)當(dāng)?shù)�，尤其是東南沿海的老百姓，已經(jīng)成為青云這種投資公司的推手。
在福建某地，有老百姓鬧事說(shuō)要拆掉工廠的煙囪，稱工廠污染了他們的環(huán)境，這給青云帶來(lái)投資機(jī)會(huì)——最近投資了一家公司，幫助工廠進(jìn)行電力外包、鍋爐外包、供熱外包等。
“這家公司用的是新的、節(jié)能的、專業(yè)的技術(shù)，工廠自己學(xué)不會(huì)，就好象你現(xiàn)在家里的馬桶壞了，肯定是外包的，你肯定不會(huì)自己學(xué)，你再學(xué)，也比不上人家修幾十年馬桶的人做得更快、更好、更便宜。”葉東比喻說(shuō)。
早在十年前，葉東就看到了中國(guó)清潔技術(shù)投資的“地利”之便。那個(gè)時(shí)候，大部分的中國(guó)人還都以中國(guó)成為世界工廠而沾沾自喜，而葉東把世界工廠等同于世界的污染源。
“大家在看到歐美人享受中國(guó)制造的精美、便宜的產(chǎn)品的同時(shí)，很少會(huì)想到，在產(chǎn)品制造的過(guò)程當(dāng)中，所有的污染全都留在了中國(guó)，重金屬污染、水污染、化學(xué)品污染、空氣污染等等。”葉東說(shuō)。
實(shí)際上，葉東十年前為了做中國(guó)本土的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從美國(guó)回到中國(guó)的時(shí)候，也還是先順著以前的老路做TMT投資。差不多用了一年的時(shí)間摸索，葉東開(kāi)始轉(zhuǎn)向清潔技術(shù)投資。
“其實(shí)，剛開(kāi)始的時(shí)候，叫‘環(huán)境投資’，‘清潔技術(shù)’實(shí)際上是在青云成立兩三年以后才出現(xiàn)的一個(gè)詞，實(shí)際上，也是我把這個(gè)詞翻譯成中文帶到中國(guó)來(lái)的�！比~東說(shuō)。
回想起來(lái)，葉東覺(jué)得在中國(guó)做清潔技術(shù)投資是最大的一個(gè)幸運(yùn)。
“做清潔技術(shù)投資，中國(guó)處于最優(yōu)勢(shì)的環(huán)境，沒(méi)有‘之一’。首先，中國(guó)清潔技術(shù)的投資總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)，早在2009年，中國(guó)清潔能源領(lǐng)域的投資已達(dá)到350億美元，美國(guó)是180億美元，歐洲是110億美元，在清潔能源這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)是美國(guó)的兩倍、歐洲的三倍。另外，中國(guó)清潔技術(shù)領(lǐng)域的IPO量是最多的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家的總和�！比~東說(shuō)。
更重要的是，清潔技術(shù)信奉的是普惠制，大家都有機(jī)會(huì)，這對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)尤為重要�！霸赥MT領(lǐng)域，西部沒(méi)有機(jī)會(huì)。但是在清潔技術(shù)領(lǐng)域里，資源變成一個(gè)標(biāo)桿，新疆可以出像金風(fēng)科技這樣的好公司，貴州可以出很好的新材料公司，所以它是一個(gè)普惠制，實(shí)際上是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的巨大機(jī)會(huì)�！比~東說(shuō)。由于本土的巨大機(jī)會(huì)，青云在募集完3只美元基金后，2009年開(kāi)始募集第一只人民幣基金“義云清潔技術(shù)基金”，實(shí)際募集總額達(dá)到4億元人民幣。
“美元基金投資的是在境外注冊(cè)的公司，只能在境外上市，人民幣基金投資的是在境內(nèi)注冊(cè)的公司，在本土上市，二者有很大的區(qū)別。新疆、貴州等地方的項(xiàng)目不需要美元，所以要募集人民幣基金�！比~東說(shuō)。
從案源來(lái)說(shuō)，以前青云可選擇的項(xiàng)目是很少的，一年才有二三十個(gè)，現(xiàn)在一年已經(jīng)有超過(guò)1000個(gè)可以投資的案例。
挪寶新能源之傷
看似道路順暢，葉東也時(shí)時(shí)感受到壓力，比如青云投資的挪寶新能源(簡(jiǎn)稱“挪寶”)沒(méi)能成功上市。
現(xiàn)在回想起來(lái)，挪寶之傷，一是時(shí)機(jī)，二是收入模式。
挪寶原本打算今年5月在美國(guó)上市，葉東專門(mén)為此到紐約，為其上市做策劃幫助，但是，就在挪寶計(jì)劃上市之前的前兩天，東南融通財(cái)務(wù)作假的事件發(fā)生，挪寶的運(yùn)氣實(shí)在不好；另外，挪寶所采用的確認(rèn)收入的辦法是前所未有的，因?yàn)樗龅氖荅MC(合同能源管理)業(yè)務(wù)，目前在美國(guó)的上市公司里，還沒(méi)有一家采用這種新的會(huì)計(jì)收入認(rèn)可的模式，所以在上市之前對(duì)投資人的心理接受是一個(gè)很大的跨越。
“目前我們?cè)诘却龝r(shí)機(jī)，等待時(shí)機(jī)去其他的板塊去上市。我覺(jué)得挪寶的業(yè)務(wù)將一直看好，訂單也是源源不斷，沒(méi)有什么可擔(dān)心的。”葉東說(shuō)。
事實(shí)上，挪寶事件只是葉東的壓力之一。青云一路走來(lái)并不算順暢，比如最初募集資金非常困難，2002年第一只基金只募到區(qū)區(qū)1300萬(wàn)美元。
走到現(xiàn)在，青云旗下已經(jīng)有3只美元基金(2002年1300萬(wàn)美元；2005年3000萬(wàn)美元；2008年2.3億美元)，1只人民幣基金(2009年4億元)。目前正在募集的第四只美元基金、第二只人民幣基金分別預(yù)計(jì)達(dá)到3.5億美元、15億元人民幣。
盡管旗下將擁有6只基金，總數(shù)額卻不大，不到10億美元，維諾德旗下只募集了兩只用于清潔技術(shù)投資的基金，總數(shù)額就達(dá)到13億美元。
但葉東認(rèn)為從資深性來(lái)講，青云是最資深的，一方面是募集了世界上第一只清潔技術(shù)基金，另一方面，每募集一次基金就代表資深一次，募集了六次基金代表資深六次。
至于基金的回報(bào)怎樣，葉東則調(diào)轉(zhuǎn)話題，認(rèn)為談基金的回報(bào)率就像談女性的年齡一樣敏感�！盎鹗鞘甑拇胬m(xù)期，青云第一只基金在2002年成立，所以到明年年底，我才能回答你這個(gè)問(wèn)題�！比~東說(shuō)。
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本文標(biāo)題：青云創(chuàng)投十年：告別硅谷崇拜
地址：http://www.sh-jijian.com/a/04/20111105/14023.html
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