【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）2009年12月，佳創(chuàng)視訊第一次上會被否；1年半后，佳創(chuàng)視訊再次闖關，在去年7月第二次上會獲得通過。
對于曾經(jīng)被否，據(jù)了解有兩個原因：一是其持續(xù)盈利能力差，對客戶存在重大依賴；二是收益性支出資本化，使其原本不足的成長性財務數(shù)據(jù)更加脆弱。
數(shù)據(jù)顯示，佳創(chuàng)視訊對其前5大客戶的依賴程度一直較強，且呈遞增趨勢。2008-2010年，公司前5大客戶的銷售收入占總營業(yè)收入的比例分別為52.52%、70.05%和80.19%，3年平均值達到67.59%；其中，公司向第一大客戶銷售收入占比分別為18.70%、48.70%和39.31%，3年平均值達到35.57%。另外記者了解到，佳創(chuàng)視訊今年第一季度業(yè)績同比降幅超過100%。
對于佳創(chuàng)視訊的種種問題，廣電行業(yè)專家、融合網(wǎng)主編吳純勇在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時說，目前如數(shù)據(jù)廣播、中間件等相關的產(chǎn)業(yè)鏈條遠未達到成熟的地步，之所以依賴大客戶，是由于佳創(chuàng)視訊一直在為它們定制軟件產(chǎn)品，因此受到有線電視運營商的嚴重制約。因此，“佳創(chuàng)視訊的業(yè)務有著相當程度的斷層”。
吳純勇
吳純勇打比喻說，佳創(chuàng)視訊目前的角色，類似于為電信運營商定制手機的終端廠商。但與手機廠商不同的是，佳創(chuàng)視訊的業(yè)務與用戶群體無法互動，也沒有市場調(diào)研，不了解用戶的需求，只能按有線運營商的需求定制軟件，這其實對于一個數(shù)字電視相關產(chǎn)品的廠商來說十分致命。而佳創(chuàng)視訊的尷尬境地，其實也和目前國內(nèi)的廣電市場格局有關。
吳純勇建議，在改變公司結(jié)構(gòu)時，也要注意吸收借鑒同行業(yè)公司之所長，達到取長補短之目的。
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本文標題：吳純勇：佳創(chuàng)視訊受有線電視運營商嚴重制約
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