記者：您制訂今年智能機(jī)的銷量是6000萬，大家會覺得是不是有一些高了？
余承東：我的觀點(diǎn)是求其上，取其中。我可能追求世界第一，可能并沒有做到世界第一，變成世界第二。但是如果追求的就是世界第二，那永遠(yuǎn)不可能做到世界第二，如果追求的是世界第三，那早就在第三之外了，境界和追求決定了我們能走多遠(yuǎn)。
記者：你怕不怕別人說你好大喜功？
余承東：好大喜功不重要，最重要的是商業(yè)成功，就是讓消費(fèi)者喜歡。
記者：你也是蘋果的粉絲？
余承東：我曾經(jīng)是蘋果的粉絲，但是現(xiàn)在要做華為產(chǎn)品的粉絲。我是公司里面最早用iPhone的人，也是最早離開iPhone的人。iPhone成街機(jī)了，賣菜的，老頭老太太都在用，比如你賣保時捷，賣菜的人開，CEO開，政府官員也開。
記者：從無線半路出家過來有壓力嗎？
余承東：壓力當(dāng)然很大，否則會每天搞到深夜才回家，禮拜六、禮拜天都沒過過，這個禮拜六、禮拜天在北京開會，見客戶，搞了兩天，上個禮拜六、禮拜天在上海。
記者：能把你定義為一個不會生活的人嗎？
余承東：關(guān)鍵精力放哪兒，真正讓我有時間我也會生活的。我也會生活，怎么不會生活呢，只是沒時間去生活。
記者：現(xiàn)在終端的人力資源、薪酬體系還是依賴在大平臺上嗎？
余承東：(股票、等級)那些政策都是一致的。我們終端這一塊，將來會增加短期激勵。關(guān)于激勵的東西，這個不是最重要的。
記者：當(dāng)然是重要的。
余承東：對你來說，不需要關(guān)注這個，這是我們的事情。
記者：你得讓外界知道，有些人才會主動來找你。
余承東：華為是一家員工擁有股份的公司，任老板自己的股份非常低，全世界這種胸懷的老板是很少的，自己沒掙那么多的錢，這是第一；第二，即使掙到錢，老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在他有個基本精神沒變，就是艱苦奮斗。員工富裕了，有沒有持續(xù)的戰(zhàn)斗精神？
記者：你為什么有戰(zhàn)斗力？
余承東：我是想干大事的人。
記者：你說很多決策是靠數(shù)據(jù)支撐，但很多事情沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，比如你跟360公司的合作。 上一頁1 23 下一頁
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據(jù)新浪科技援引知情人士的話說，中移動TD-SCDMA六期的建設(shè)規(guī)模將創(chuàng)歷史紀(jì)錄，達(dá)到12萬個基站以上，仍迄今未有開始啟動招標(biāo)的跡象，這讓設(shè)備商們非常著急。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）2009年，中國移動投入了58>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：專訪余承東：360是電商渠道 讓消費(fèi)者知道華為
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