【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 翟濤）AT&T發(fā)表聲明表示：“美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)和美國司法部阻撓此樁交易的舉動不會改變美國無線產業(yè)的現(xiàn)狀。AT&T和T-Mobile美國的合并本可以為頻譜短缺問題提供暫時解決方案，而缺少這項交易，消費者將受到傷害，必要的投資也將被切斷。”
AT&T曾天真的認為收購T-Mobile將不會有何難處，為此AT&T還承諾如果收購失敗將會給T-Mobile 30億美元和一些頻譜資源�；蛟S是之前AT&T的并購行動太順利了。2004年，AT&T收購了Cingular。2005年，Sprint收購了Nextel。2008年，Verizon收購了Alltel。2011年AT&T還完成了另外18宗收購頻譜的交易。但是它錯估了美國監(jiān)管機構的容忍程度，竟把手伸向了美國排名第四的T-Mobile USA。AT&T公司和T-Mobile USA公司分別屬于美國第二大和第四大運營商，二者的合并勢必創(chuàng)造出一個市場勢力超強的第一大運營商。美國的監(jiān)管機構無法容忍一個難以掌控的電信巨無霸的誕生，所以，AT&T收購T-Mobile USA的行動命中注定是要失敗的。
從AT&T案例來看，美國非常重視構建自由開放的通信市場競爭體制，因此不能簡單地從市場勢力的變化情況來觀察這次交易，也就是說不能單純根據(jù)交易導致的產業(yè)集中就判斷FCC會根據(jù)反壟斷的相關規(guī)定拒絕該交易。事實上，美國電信市場的競爭已經進入了一個“泛電信競爭”的時代，即互聯(lián)網企業(yè)、媒體企業(yè)這些非傳統(tǒng)的市場勢力都紛紛進入電信行業(yè)的競爭行列中。作為電信運營商，一方面需要面對這些實力強大的新入者帶來的內容運營、全業(yè)務捆綁等競爭，另一方面又要投入巨大的力量保住自己在傳統(tǒng)市場升級方面的優(yōu)勢，并配合政府開展國家寬帶戰(zhàn)略的建設，因此電信運營商需要更多的密集資源保障。
當前FCC需要考慮的一個重要問題是，如何更好地協(xié)調運營商，構建良好的產業(yè)生態(tài)，來實現(xiàn)國家寬帶戰(zhàn)略。這對美國電信運營商今后發(fā)展提出了較高的要求，因此筆者認為，美國運營商之間的合作和并購會成為今后一段時間里重要的議題。
下面是AT&T收購T-Mobile USA始末
2011年3月：AT&T宣布斥資390億美元收購T-Mobile美國。那時，AT&T和T-Mobile美國的用戶總人數(shù)已達1.3億。如果收購完成，AT&T將超越Verizon(9400萬用戶)和Sprint(5300萬用戶)，成為美國第一大移動運營商。然而，不少消費者組織反對這項收購計劃，但大部分分析師認為，只要AT&T同意放棄與T-Mobile美國重復頻譜的所有權，這筆收購計劃最終將獲得通過。
2011年5月：AT&T CEO蘭德爾•史蒂芬森(Randall Stephenson)在美國參議院司法委員會作證時稱，AT&T需要收購T-Mobile美國以獲得足夠多的頻譜來實現(xiàn)其4G LTE網絡在美國偏遠地區(qū)的覆蓋。至于AT&T擁有比其競爭對手Verizon更多頻譜的事實，史蒂芬森說，AT&T仍需要20 MHz連續(xù)的，未使用的頻譜來實現(xiàn)其4G LTE網絡的構建。AT&T收購計劃的最堅定反對者、Sprint CEO丹•黑塞(Dan Hesse)稱，AT&T擁有足夠的頻譜資源滿足其所需，并指責AT&T對頻譜資產管理不當。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：AT&T收購T-Mobile全過程 失敗早已注定
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