過去和國產(chǎn)手機(jī)廠商打交道不多，最近在北京、深圳、東莞等地分別接觸了幾家國產(chǎn)手機(jī)廠商，給我的總體感覺是，這些廠商的老板們都很勤奮，有很強(qiáng)的事業(yè)心，企業(yè)也具備了一定的規(guī)模。華為在市場營銷上領(lǐng)先于同行，金立在制造上精益求精，OPPO在品牌管理和定位上有自己的特色。但我依然覺得，大部分國產(chǎn)手機(jī)很難真正做大做強(qiáng)，成為世界級的品牌。也許我的預(yù)測有點(diǎn)武斷，因?yàn)楹芏嗍澜?00強(qiáng)企業(yè)當(dāng)年也是從車庫里起家的。
但我們必須看清楚一個事實(shí)，游擊隊(duì)永遠(yuǎn)不是正規(guī)軍的對手，小部隊(duì)永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了大兵團(tuán)。客觀規(guī)律誰也不能違背，很多人自我感覺良好，是因?yàn)樗麄兪艿搅颂?ldquo;小米加步槍”和“人定勝天”等片面價(jià)值觀的影響。
中國企業(yè)讓人擔(dān)憂，除了存在先天性技術(shù)劣勢外，更關(guān)鍵的還在于缺乏國際化視野。
IT時代周刊總編輯、IT商業(yè)新聞網(wǎng)董事長曹健
很多企業(yè)家的心態(tài)依然是集權(quán)制大于民主集中制，不在萬不得已的情況下，一般不考慮引進(jìn)資本，他們不喜歡別人干預(yù)自己的一畝三分地。雖然這是他們自己的事，我們無法作過多指責(zé)，但不引進(jìn)國際資本，就意味著很難帶來先進(jìn)的管理理念。
歐美企業(yè)則完全不同，它們從創(chuàng)業(yè)的第一天起就到處尋找和引進(jìn)投資（當(dāng)然，歐洲也有一些家族化企業(yè)，它們雖然在某個細(xì)分市場做得很精，但始終沒有真正做大），無論是IBM、戴爾、Google，還是諾基亞、摩托羅拉，它們即便自己不缺錢，也希望引進(jìn)資金，一道將事業(yè)做大。
中國企業(yè)家注重個人奮斗，唯我獨(dú)尊，輕視團(tuán)隊(duì)。有的公司已經(jīng)做得頗具規(guī)模了，但管理團(tuán)隊(duì)至今沒能獲得任何股份；有的公司核心部門掌握在領(lǐng)導(dǎo)的親戚和信得過的人手上，而這些人并不是非常優(yōu)秀，這對高級人才的引進(jìn)以及核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定非常不利。在談到這個問題時，有個老板很不耐煩地對我說：“我們現(xiàn)在的日子還不錯，不需要那么多的高級人才。”
心胸有多大，事業(yè)就有多大；站得有多高，眼界就會有多遠(yuǎn)。深圳華為是業(yè)界最好的例子，它之所以能躋身世界500強(qiáng)行列，得益于公司的全球視野、全員持股，創(chuàng)始人任正非僅持有公司不到2%的股份。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：IT時代周刊總編曹�。浩诖龂a(chǎn)手機(jī)崛起
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