據(jù)了解，中國電信已經(jīng)在上海信息園區(qū)建立800平方米的創(chuàng)業(yè)孵化基地，出臺了詳細的孵化計劃書，并于春節(jié)假期后在全集團內(nèi)發(fā)布了“創(chuàng)業(yè)團隊招募令”。
中國電信一位參與此項目的負責人告訴記者， 此次創(chuàng)業(yè)扶持行動被稱為“創(chuàng)新孵化項目”，面向中電信全集團所有員工，聚焦在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務等創(chuàng)新業(yè)務領域。創(chuàng)業(yè)團隊原則上定為3～8人，提交項目計劃書并通過創(chuàng)新項目評審委員會評估確認后，便可進入位于上海的創(chuàng)新孵化基地以創(chuàng)業(yè)的形式進行全職工作并獲得資金支持。此為第一孵化階段，時間 3～6個月。而在第二孵化階段，創(chuàng)業(yè)團隊將實行公司化運作，包括組建全資子公司、合資公司等。團隊成員保留原崗位1～2年，職務和薪酬凍結(jié)，到達期限可選擇是否返回原單位。
此前網(wǎng)上有傳聞說，中電信給每個團隊的啟動資金是3～5萬，這種說法被該負責人否認，“不是這么簡單。”據(jù)記者了解，第二階段中，中電信對單個孵化項目注入的孵化基金最高額度為500 萬元。進入市場化運作后，“新公司”可引入外部資金進行IPO(首次公開招股集資)，與中國電信進行市場化結(jié)算。該負責人說，雖然招募令才發(fā)出沒幾天，但從目前的反響看來，員工的創(chuàng)業(yè)意愿非常強烈。
為內(nèi)部有識之士創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境
中電信此次一擲億金鼓勵員工創(chuàng)業(yè)意欲何為？道景咨詢資深電信分析師馬繼華認為，除了補齊移動互聯(lián)網(wǎng)這塊短板外，此舉還在于為未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型探索更新、更合理、更完善的管理機制，“運營商在轉(zhuǎn)型過程中，最大的問題就是機制問題，這涉及到創(chuàng)新失敗的容忍度、決策執(zhí)行的速度以及人才激勵等，這些問題都不好解決。通過創(chuàng)新項目孵化的方式，等于是給內(nèi)部有識之士創(chuàng)造了比較安全的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為探索成功的管理機制找到一點線索。”
對于像電信運營商這樣的國企來說，創(chuàng)新一直是大問題，環(huán)境的限制讓企業(yè)缺乏在互聯(lián)網(wǎng)領域混戰(zhàn)中必需的活力。馬繼華分析，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)是中電信在大環(huán)境難以改變的情況下，通過內(nèi)部小環(huán)境的建設來實現(xiàn)部分突破。
“這個有點像革命戰(zhàn)爭時期的根據(jù)地建設，一個領頭人招兵買馬就可以闖下一片新天地，即便有失敗的，也會有很多逐漸頑強的生存下來，繼而星星之火可以燎原。”馬繼華透露，事實上，中國移動和中國聯(lián)通也在進行類似行動，只是沒有張揚。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：中電信孵化基金最高500萬元 創(chuàng)業(yè)公司允許上市
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