對(duì)于中國(guó)手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，董德福是一個(gè)標(biāo)本，甚至可以說(shuō)是一個(gè)具有“活化石”價(jià)值的傳奇。
在一個(gè)陽(yáng)光燦爛的冬日上午，我們與泰克飛石首席執(zhí)行官董德福先生一起回憶了中國(guó)手機(jī)廠家走過(guò)的歲月，對(duì)風(fēng)云變幻的產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行了一次剖析，同時(shí)我們一起對(duì)未來(lái)做了種種假設(shè)。
在高歌猛進(jìn)中突然倒下
《IT時(shí)代周刊》：從2004年開(kāi)始，波導(dǎo)、科健等一批企業(yè)倒閉了，為什么這么多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家最后基本上都倒閉了？
董德福：那一批手機(jī)企業(yè)倒閉，其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)性的倒閉。
以TCL為例，2004年TCL利潤(rùn)是20多億，萬(wàn)明堅(jiān)在回憶錄里稱，它們因年增長(zhǎng)百分之五百，被稱為全球發(fā)展最快的中小企業(yè)。
然而，當(dāng)時(shí)中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)雖然能夠提供一批技術(shù)，但是市場(chǎng)需求量太大，出現(xiàn)供不應(yīng)求；手機(jī)廠商要大量從韓國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品，這看起來(lái)很高明，能迅速地提高市場(chǎng)份額，但實(shí)際上很愚蠢，因?yàn)樗拐麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完全變味。
從韓國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品的周期是四個(gè)月，也就是說(shuō)上市的產(chǎn)品是四個(gè)月前下的訂單。但當(dāng)時(shí)有個(gè)特殊情況，產(chǎn)品降價(jià)速度特別快，成本非常高，三四千塊錢成本的一臺(tái)手機(jī)，下個(gè)月可能跌至2000元了。在這種降價(jià)速度下，很多廠家都被庫(kù)存拖死。
前一年，大家的市場(chǎng)銷售都好，2005年才開(kāi)始完蛋的。當(dāng)時(shí)的情況就是這樣的，在高歌猛進(jìn)中，突然間全栽倒。
《IT時(shí)代周刊》：為什么當(dāng)年像諾基亞、摩托羅拉、三星這些廠家在這一波浪潮中，沒(méi)有受到影響？ 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：泰克飛石CEO董德福：美國(guó)培養(yǎng)不出另一個(gè)喬布斯
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