國際消費電子展(CES)前夕，華為終端有限公司董事長余承東向手機產(chǎn)品線PDT經(jīng)理李小龍開起了玩笑：“23年前有個李小龍靠自己的功夫闖蕩美國，今天又有一個李小龍帶著幾個世界第一的手機功夫震驚世界。”余所言不虛—李所參與設計的Ascend P1 S是當屆CES展會最惹人注目的明星—美國IT網(wǎng)站PCWorld在盤點CES熱門智能手機時，華為這款手機高居榜首。它是厚度僅為6.68mm的全球最薄的新一代智能手機，將信將疑的同行們甚至帶來游標卡尺實體測量華為樣機。
華為目前是全球第九大移動設備制造商，并希望2015年前晉級三甲。對華為終端業(yè)務而言，過去的一年是豐收之年。據(jù)研究機構Gartner統(tǒng)計顯示，在截至2011年9月30日的一年里，華為全球市場份額已由1.3%增至2.4%，幾乎增加了一倍。2011年全年銷售額攀升至67億美元，終端發(fā)貨量突破1.5億臺，同比增長30%，其中智能手機超過2000萬臺，翻了5倍。
你很難相信的是，成立于2003年的終端事業(yè)群在華為內部曾被視作雞肋業(yè)務。之前它只是主營業(yè)務之外為配合大客戶而發(fā)展起來的附加業(yè)務，直到 2007年才開始銷售手機，而且主要是電信運營商定制手機，華為并無產(chǎn)品發(fā)言權，僅貼牌生產(chǎn)而已。直到2010年，華為才開始直接面向消費者銷售。關于其被出售或者剝離上市的傳言不絕于耳—在2007到2008年間，華為一度欲出售終端業(yè)務以增強現(xiàn)金流。
Ascend P1 S的橫空出世，或將成為華為終端業(yè)務再造的前兆。華為出貨量盡管高達2000萬臺，但約65%的手機仍依托運營商定制，其零售分銷比例僅35%。對于普通用戶而言，華為仍是一個弱勢品牌。
品牌重塑的關鍵首先取決于如何打造殺手級產(chǎn)品。改變正在發(fā)生。在華為位于深圳的智能手機和平板電腦設計中心內，擺放著數(shù)臺難得一見的3D打印機，其單價相當于一輛寶馬轎車。這臺機器可依據(jù)電腦中的虛擬圖紙生成實際尺寸的立體手機模具。而在以往，設計人員需趕赴工廠完成這道工序。
裝潢考究的墻壁上貼滿了各種手繪的設計圖稿，周圍悉數(shù)可見的是各種實驗性產(chǎn)品：4G上網(wǎng)卡、可以無線充電的智能手機、遠程智能終端以及形形色色的智能手機。華為終端公司手機產(chǎn)品首席設計總監(jiān)范文迪(Hagen Fendler)是這里的領導者。除了全面負責華為終端外觀設計外，這位曾擔任西門子產(chǎn)品概念設計總監(jiān)的德國人還領導著一個分布在歐美、日本、中國總數(shù)超過300人的設計團隊，在內部它被稱為“終端消費者體驗設計中心”。
范文迪眼中成功的設計標準如下：設計應該涉及策略；在全球范圍內得到認可；有長期的目標；有獨特的類別或是品牌；能夠為公司帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。 上一頁1 2 下一頁
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