燃燒的平臺(tái)
諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普深諳說話的藝術(shù)，總喜歡在正事之前說個(gè)小故事令人深思。去年2月，接替康培凱執(zhí)掌諾基亞的埃洛普向全體員工發(fā)送內(nèi)部備忘錄，將諾基亞當(dāng)時(shí)的狀況比作北海油田上“燃燒的平臺(tái)”。
埃洛普認(rèn)為，諾基亞的落后部分歸咎于內(nèi)部態(tài)度， 未能及時(shí)創(chuàng)新，導(dǎo)致在智能手機(jī)時(shí)代落后。他詳細(xì)指出：蘋果iOS和谷歌Android已經(jīng)控制了高端市場(chǎng)，諾基亞已經(jīng)落后數(shù)年時(shí)間；在中端市場(chǎng)塞班開發(fā)緩慢，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)毫無競(jìng)爭(zhēng)力。
原有平臺(tái)已經(jīng)燃燒，必須選擇新的方舟。擔(dān)心在Android機(jī)海中迷失的諾基亞唯一的依靠就是微軟。去年2月，兩家公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；諾基亞將采用微軟的Windows Phone操作系統(tǒng)，并將參與系統(tǒng)開發(fā)。
在埃洛普的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞開始了痛苦但堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型之路：將塞班外包給埃森哲，擱置Meego后續(xù)研發(fā)，全力投入微軟手機(jī)研發(fā)；同時(shí)在全球大規(guī)模裁員，將研發(fā)和制造部門逐步遷往中國等地區(qū)，削減運(yùn)營開支。
轉(zhuǎn)型會(huì)帶來陣痛，會(huì)直接影響短期業(yè)績(jī)，去年或許是諾基亞最為煎熬的時(shí)光。北歐的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格讓諾基亞選擇穩(wěn)步推進(jìn)WP手機(jī)研發(fā)，但同期蘋果iPhone進(jìn)一步主宰高端市場(chǎng)，Android憑借集團(tuán)作戰(zhàn)掠奪市場(chǎng)份額，諾基亞承受著前所未有的壓力。
“慘淡”業(yè)績(jī)背后
一年過去了，如今的諾基亞究竟?fàn)顩r如何？1月底，諾基亞公布了第四財(cái)季業(yè)績(jī)。在蘋果的耀眼財(cái)報(bào)陰影下，很多人只看到了當(dāng)季諾基亞從上年同期盈利9.8億歐元轉(zhuǎn)為虧損14億美元的慘淡業(yè)績(jī)，卻忽視了諾基亞WP手機(jī)超出銷量的表現(xiàn)。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：諾基亞迎大考之年 旗下產(chǎn)品側(cè)重中美市場(chǎng)
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