【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 柴崎）“諾基亞已經(jīng)脫離了一年前所處的危險(xiǎn)區(qū)”，在接連推出了幾款WP新手機(jī)后，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普的言論也在發(fā)生著變化。很多人都記得他在一年前還在說(shuō)，“諾基亞像一個(gè)處于燃燒平臺(tái)的人，只有選擇跳進(jìn)冰冷的海洋中才能獲得生存”。
埃洛普如此樂(lè)觀(guān)，但是他的言論是不是發(fā)表得太早了？
跳不出的紅海
哈佛商學(xué)院助理教授克萊頓•克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中提出了“價(jià)值網(wǎng)”理念，即隨著企業(yè)在某個(gè)特定的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)逐漸積累了經(jīng)驗(yàn)，它們可能會(huì)形成符合該價(jià)值網(wǎng)獨(dú)特要求的能力、組織結(jié)構(gòu)和文化，管理者只做對(duì)企業(yè)有意義的事情，而什么是有意義的事情則由企業(yè)所處的價(jià)值網(wǎng)來(lái)決定。這其實(shí)與企業(yè)慣性如出一轍。面對(duì)劇變的環(huán)境，仍然固守以往的傳統(tǒng)，而從優(yōu)秀走向沒(méi)落，諾基亞就是其中的典型。
諾基亞錯(cuò)失安卓 結(jié)盟微軟圍獵LTE專(zhuān)利難逃紅海
2007年時(shí)，諾基亞頗具前瞻性地提出了向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全面轉(zhuǎn)型，并且花巨資收購(gòu)了地圖、音樂(lè)、在線(xiàn)文件共享等十幾家做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司。“當(dāng)局者迷”，這個(gè)詞尤其適合諾基亞。彼時(shí)其已長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)保持行業(yè)第一，雖然看到未來(lái)的方向，卻跳不出紅海的拼殺。有諾基亞內(nèi)部人士評(píng)論道，“這就是老大的困境：在沒(méi)有外界的壓力下，很難實(shí)現(xiàn)自我主動(dòng)轉(zhuǎn)型、自我改正”。
隨著iPhone被越來(lái)越多的用戶(hù)、運(yùn)營(yíng)商和第三方開(kāi)發(fā)者接受和認(rèn)可，手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則開(kāi)始被悄然顛覆。iPhone數(shù)倍于諾基亞產(chǎn)品的利潤(rùn)率表明，這不再是一個(gè)硬件主導(dǎo)的行業(yè)，而是需要讓軟件和服務(wù)來(lái)增加用戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)終端和PC/Mac融合的行業(yè)。換言之，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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