上周四，思科系統(tǒng)公司宣布有意支付約50億美元收購(gòu)NDS集團(tuán)，這一價(jià)格中包含了承擔(dān)NDS集團(tuán)的債務(wù)。NDS集團(tuán)是英國(guó)一家為有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)的軟件公司。為強(qiáng)調(diào)自己的意圖，思科還發(fā)表了有關(guān)此次收購(gòu)的博客文章。
思科公司首席執(zhí)行官John T. Chambers在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，NDS與該公司視頻業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略十分匹配。他說(shuō)，收購(gòu)也將有助于思科在云計(jì)算領(lǐng)域，以及在公司向“更以軟件為核心”發(fā)展的過(guò)程中，提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
思科公司是知名的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和路由器的生產(chǎn)商，但依靠客戶(hù)定制半導(dǎo)體。不過(guò)，新的競(jìng)爭(zhēng)者給思科帶來(lái)了壓力，他們銷(xiāo)售的是內(nèi)置商業(yè)芯片的設(shè)備。在與軟件進(jìn)一步兼容的趨勢(shì)下，這些設(shè)備比思科的產(chǎn)品顯得更有價(jià)值。這一趨勢(shì)也使得思科公司需要與對(duì)手展開(kāi)更多競(jìng)爭(zhēng)。
雖然思科公司把NDS定位“視頻軟件和內(nèi)容安全解決方案”制造商，而NDS在其網(wǎng)站卻是這樣描述自己：NDS是幫助付費(fèi)電視公司傳輸各種內(nèi)容到各類(lèi)設(shè)備的公司。思科很可能計(jì)劃讓NDS為移動(dòng)設(shè)備，尤其是平板電腦研發(fā)出更多軟件；也開(kāi)發(fā)具有商務(wù)功能的軟件，如應(yīng)用于遠(yuǎn)程教育、視頻會(huì)議的軟件。不管是以上的哪種情況，思科公司的目標(biāo)都是幫助電話(huà)和有線(xiàn)電視公司通過(guò)更易獲取和顯示數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)中心，來(lái)存儲(chǔ)和傳輸更多的內(nèi)容。
思科也注意到電視產(chǎn)業(yè)深刻變化的信號(hào)：消費(fèi)者和企業(yè)希望能隨時(shí)、隨地享受到各類(lèi)高品質(zhì)的視頻娛樂(lè)。“這就是說(shuō)，要在任何設(shè)備上都能觀(guān)看電視”，Chambers說(shuō)，“這個(gè)用戶(hù)界面簡(jiǎn)直令人難以置信”。他指的是蘋(píng)果iPad上NDS傳輸視頻的交互界面。
思科計(jì)劃留用NDS的員工，使他們成為其整體視頻業(yè)務(wù)的一部分。Chambers曾對(duì)自己的小型收購(gòu)引以為豪，并稱(chēng)自己不知道該如何進(jìn)行大額收購(gòu)。談及NDS這筆交易，他認(rèn)為這筆交易“規(guī)模中等，涉及員工小于我們雇員總數(shù)的10%”。
如果按美元計(jì)算，這是思科歷史上排名第三的收購(gòu)。1999年，思科公司花費(fèi)69億美元收購(gòu)了光纖設(shè)備制造商Cerent，在收購(gòu)之前，思科的股價(jià)飛漲，成為美國(guó)最有價(jià)值公司。這筆交易在很大程度上卻算不上成功，因?yàn)榈玫降募夹g(shù)并沒(méi)有找到預(yù)期的市場(chǎng)。
2005年，思科還是出資69億美元收購(gòu)了Scientific Atlanta，這是一家機(jī)頂盒供應(yīng)商。這次交易深化了思科和視頻服務(wù)提供商的商業(yè)聯(lián)系，雖導(dǎo)致了Scientific Atlanta大量裁員，但思科達(dá)到了自己的目標(biāo)。
在規(guī)模和戰(zhàn)略意圖上，收購(gòu)NDS更像是思科2007年與WebEx的交易。WebEx是一家視頻軟件生產(chǎn)商，當(dāng)時(shí)的交易價(jià)格是32億美元�；蛘哒f(shuō)與2010年收購(gòu)Tandberg相像，Tandberg也是從事視頻會(huì)議業(yè)務(wù)。
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本文標(biāo)題：思科為何要50億美元收購(gòu)NDS
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