【IT時代周刊訊】（記者 傅若巖） 盡管移動智能終端儼然成為當(dāng)下最火爆的市場，但不少企業(yè)仍選擇繞道而行。愛立信公司也在近期加入了退出的行列。
2月29日，愛立信CEO衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）及幾大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人齊聚MWC（移動世界大會），共同宣布了公司正在轉(zhuǎn)型的新方向。“我們希望做到三個第一，現(xiàn)在我們已經(jīng)是移動寬帶和電信服務(wù)領(lǐng)域的第一，希望未來成為運(yùn)營支持系統(tǒng)/業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的第一。”衛(wèi)翰思說。
這并不是這家老牌瑞典通信廠商第一次宣布轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)80年代，在通信業(yè)從模擬系統(tǒng)階段進(jìn)入數(shù)字階段，愛立信的中心隨之由固定電話系統(tǒng)向移動通信系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。在2000年開始的通信業(yè)滑坡后，瑞典人再一次將核心業(yè)務(wù)作出調(diào)整。2012年2月，當(dāng)索尼公司宣布以10.7億歐元的價格收購愛立信持有的索愛 50％的股份后，愛立信又一次迎來了轉(zhuǎn)型期。
在過去的2011年，隨著智能手機(jī)市場競爭日趨白熱化，市場格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面是蘋果的春風(fēng)得意，及三星、HTC的異軍突起。另一方面，以摩托羅拉、諾基亞為代表的老牌通信廠商則飽受煎熬。年初，摩托羅拉正式拆分，無線業(yè)務(wù)以12億美元的價格出售給了諾基亞西門子通信公司（以下簡稱 “諾西”），移動業(yè)務(wù)則被谷歌收購。諾基亞則宣布放棄Symbian及與英特爾合作推出Meego系統(tǒng)，轉(zhuǎn)投微軟懷抱。
風(fēng)云變幻的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，正成為昔日手機(jī)巨頭們共同的考驗(yàn)。
退出手機(jī)市場
數(shù)據(jù)顯示，愛立信在2G手機(jī)時代擁有2G/GSM領(lǐng)域40%的市場份額以及2.5G/GPRS領(lǐng)域近50%的市場份額，是當(dāng)時無可置疑的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。3G時代，它與日本索尼成立的索尼愛立信（以下簡稱“索愛”）品牌手機(jī)，也曾輝煌一時。
2007年，憑借P1手機(jī)，索愛初步建立起在智能手機(jī)市場的地位，并且與諾基亞一起成為Symbian系統(tǒng)的主要支持者。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時索愛在全球的市場占有率是10%。同期，諾基亞和摩托羅拉的占有率分別是30%和15%。
也正是這一年，蘋果iPhone橫空出世。喬布斯開拓的手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合以及獨(dú)特的應(yīng)用商店模式，徹底顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)概念，吸引了全世界粉絲爭相購買。與此同時，谷歌推出Android系統(tǒng)，其開放和免費(fèi)的特征吸引了包括摩托羅拉、三星、HTC等眾多支持者。手機(jī)市場格局在這一年開始被改寫。
隨后，高端商務(wù)人群中，蘋果iPhone獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，谷歌Android系統(tǒng)則只能在中、低端手機(jī)市場上占據(jù)絕對的優(yōu)勢。昔日龍頭諾基亞則受到了雙面夾擊，形勢愈發(fā)緊迫。
在此形勢下，隨著愛立信前主管諾德伯格接替索尼的小宮山英樹走馬上任索愛CEO，索愛也倒向了谷歌Android陣營。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年第三季度末，索愛在Android手機(jī)市場上已經(jīng)占據(jù)了11%的市場份額，成為繼三星、HTC、摩托羅拉之后的第四大Android廠商。
對這家昔日的通信巨頭來說，這個成績一點(diǎn)不值得夸耀。根據(jù)美國市場研究公司Gartner統(tǒng)計(jì)，截至2011年第二季度索愛的全球份額只有 1.7%。不僅如此，其財(cái)政業(yè)績也達(dá)到了令人難以置信的程度：在2011年第三財(cái)季，索愛公布其凈利潤下滑至零，而去年同期為4900萬歐元（合6787 萬美元）。
業(yè)界人士分析認(rèn)為，索愛的失落很可能與其50%對50%的合資結(jié)構(gòu)有關(guān)，“股東之間很容易意見不統(tǒng)一。而在Android平臺競爭異常激烈的現(xiàn)狀，導(dǎo)致索愛很難脫穎而出。”
既然如此，愛立信索性剝離已非主業(yè)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而把精力放在為所有設(shè)備提供上網(wǎng)能力上，“從而利用我們的研發(fā)能力和行業(yè)領(lǐng)先的專利組合來實(shí)現(xiàn)一個真正連接的世界。” 愛立信CEO衛(wèi)翰思表示。
根據(jù)愛立信分析，由于用戶今天“只有10%的時間用于發(fā)短信或上網(wǎng)，約3/4時間段的行為跟打電話沒有什么關(guān)聯(lián)”，因此運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)也必須從以承載語音為主，向以承載數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變。
運(yùn)營商競爭
愛立信的轉(zhuǎn)型一方面是受迫于索愛在智能手機(jī)市場不再具有明顯競爭優(yōu)勢之時，也源于其在電信設(shè)備領(lǐng)域所受到中國企業(yè)的狼性競爭。
在通信設(shè)備領(lǐng)域，華為方面稱其2011年收入超過320億美元，而愛立信方面是346億美元。單從數(shù)據(jù)上看，華為與愛立信之間還有著26億美元的差距，但就在兩家公司公布數(shù)據(jù)前，有媒體認(rèn)為華為在2011年通信設(shè)備的實(shí)際收入額可能已經(jīng)超過愛立信。
對此，衛(wèi)翰思回應(yīng)稱，“目前我們還沒有看到華為在該領(lǐng)域的數(shù)據(jù)公布，所以沒辦法回答。”但他也坦言愛立信戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移就是基于聚焦自己最優(yōu)勢領(lǐng)域的考量。而歐洲的市場分析人士指出，衛(wèi)翰思實(shí)際上感受到了中國企業(yè)帶來的壓力。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：愛立信退出手機(jī)市場轉(zhuǎn)投服務(wù)和軟件 無奈啟動新一輪轉(zhuǎn)型之旅
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