3月23日，中國(guó)移動(dòng)與《憤怒的小鳥(niǎo)》系列游戲開(kāi)發(fā)商Rovio共同召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布在移動(dòng)應(yīng)用商店Mobile Market(下稱(chēng)移動(dòng)MM)全球同步首發(fā)《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》。記者從移動(dòng)內(nèi)部了解到，原本發(fā)布時(shí)間準(zhǔn)備定在3月22日，但因?yàn)楣緝?nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，推遲了一天。而就因?yàn)檫@一天之差，中國(guó)聯(lián)通搶先宣布在其手機(jī)游戲平臺(tái)“手游世界”首發(fā)《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》全關(guān)卡收費(fèi)版。不過(guò)中國(guó)移動(dòng)仍有理由堅(jiān)持自己是“首發(fā)”，因?yàn)槠浒l(fā)布的是免費(fèi)版，同時(shí)移動(dòng)MM也算是國(guó)內(nèi)第一家上線該游戲的軟件商店。
小鳥(niǎo)面前，通信巨頭競(jìng)折腰
從客觀數(shù)據(jù)上看，兩大運(yùn)營(yíng)商搶發(fā)“小鳥(niǎo)”似乎顯得無(wú)可厚非。昨日，Rovio公司通過(guò)其微博宣布，《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》iOS版發(fā)布僅三天下載量就達(dá)到了1000萬(wàn)。按每次下載的費(fèi)用為1美元計(jì)算(國(guó)內(nèi)為人民幣6元，歐洲為0.79歐元)，蘋(píng)果拿走其中的30%，Rovio三天之內(nèi)的營(yíng)收也已達(dá)到了700萬(wàn)美元。這還不包括內(nèi)置廣告的其他平臺(tái)免費(fèi)版所帶來(lái)的營(yíng)收和下載量。
同樣來(lái)自Rovio的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)———自2009年12月面向iOS平臺(tái)發(fā)布首款《憤怒的小鳥(niǎo)》以來(lái)，該系列游戲總下載量已超過(guò)7億次，并已登陸多個(gè)移動(dòng)系統(tǒng)和社交媒體網(wǎng)站，如Facebook和Google+。
除了運(yùn)營(yíng)商外，同樣對(duì)《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》充滿(mǎn)渴望的還有Rovio的芬蘭老鄉(xiāng)諾基亞。據(jù)了解，此次Rovio只推出了基于蘋(píng)果平臺(tái)的iOS版和谷歌平臺(tái)的Android版，并沒(méi)有基于諾基亞LUMIA系列的Windows Phone(下稱(chēng)WP)版。昨日凌晨，諾基亞特別發(fā)表了一個(gè)簡(jiǎn)短聲明：“Rovio正在制作WP平臺(tái)的《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》。”
仍停在“追名牌”階段
然而，同樣的情況放在十年前移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，Rovio和《憤怒的小鳥(niǎo)》再怎么成功也不可能被全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)放在眼里。全球手機(jī)霸主諾基亞亦不會(huì)為一款手機(jī)游戲匆忙表態(tài)。可現(xiàn)在不一樣，這個(gè)圈子的游戲規(guī)則發(fā)生了巨大變化。
“過(guò)去手機(jī)制造商在運(yùn)營(yíng)商面前長(zhǎng)期處于‘求定制’的角色，現(xiàn)在則反了過(guò)來(lái)，手機(jī)商的話語(yǔ)權(quán)正逐漸加強(qiáng)。”通信行業(yè)咨詢(xún)公司戰(zhàn)國(guó)策首席分析師楊群認(rèn)為，《憤怒的小鳥(niǎo)》也一樣，運(yùn)營(yíng)商不指望能從它身上賺到多少錢(qián)，在意的只有其強(qiáng)大的號(hào)召力。不過(guò)他同時(shí)表示，就像運(yùn)營(yíng)商對(duì)iPhone這樣的大品牌明星機(jī)型“著迷”一樣，他們看中的，只有Rovio這樣的成功者。
早在多年前，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商便打出了“移動(dòng)信息服務(wù)商”牌，意欲改變自己既有的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商形象，希望在用戶(hù)ARPU值中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能占更大的比例。但縱觀去年三大運(yùn)營(yíng)商的收入構(gòu)成，傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)仍占大頭。
與此同時(shí)，“追逐小鳥(niǎo)”背后，三大運(yùn)營(yíng)商追逐成功應(yīng)用的弊端亦暴露了出來(lái)——競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)趨同。楊群認(rèn)為這并不奇怪，關(guān)鍵是抓住成功應(yīng)用后，如何通過(guò)微創(chuàng)新來(lái)突圍。就像蘋(píng)果iPhone并沒(méi)有什么創(chuàng)新配置，卻通過(guò)微創(chuàng)新風(fēng)靡全球一樣。但具體怎么做，運(yùn)營(yíng)商尚無(wú)清晰的思路。
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