過去一年多時間里，關于中移動董事長王建宙退休的消息不時傳出，不過這些消息最終都流于傳言。在今年3月15日中移動公布年度業(yè)績發(fā)布會上，王建宙的退休問題再次受到關注，他自己稱“已經為在今年內退休做好準備。”這一次，傳聞終于被證實不是虛言，7天之后，中移動上市公司公告稱王建宙辭去董事長職務，奚國華接任。
超期服役的王建宙可謂功成身退，在他自己看來，對于在通信行業(yè)發(fā)展最快的階段能成為其中一員，“個人已沒什么遺憾”。將中移動帶領至現(xiàn)在的高度，王建宙的確相當出色，但是他會真的沒有遺憾嗎？
時勢4分英雄6分
在數(shù)位分析人士看來，王建宙的確值得高度評價的企業(yè)領導人，無論是中移動的業(yè)績、用戶數(shù)量還是企業(yè)品牌，都已經證明了王建宙的出色。在王建宙掌舵中國移動的7年多時間里，中國移動的收入從2004年的1924億元增至2011年5279.99億；凈利潤從420.04億增到2011年的1259億；用戶數(shù)從2.042億戶增長到2011年的6.5億戶，增長了3倍以上。
“王建宙對移動的第一個重大貢獻就是做出了向農村市場進軍的決策”，馬繼華表示。
2004年10月，56歲的王建宙開始主政中移動。雖然當時中移動市場優(yōu)勢明顯，占據(jù)66%的市場份額，但是聯(lián)通對移動的“趕超效應”日益顯現(xiàn)，兩者間的差距正在縮小。王建宙將占據(jù)優(yōu)勢的中移動比做“大象”，希望“大象也能快跑”，他將驅使大象快跑的著力點投向了農村市場。在他看來，雖然單個農村用戶的消費金額有限，但降低成本之后，卻能通過規(guī)模帶來巨大的利潤。不過當時農村市場被業(yè)內認為是“利潤低地”，王建宙的想法招致不少反對聲音。但是王建宙最終成功推行了這一變革，而事實證明他是對的，“正是因為當初在農村市場的發(fā)力拓展，使得移動與競爭對手拉開了差距”，中國移動互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易說道。
接觸過王建宙的人，對他的評價大多是“溫和”、“寬厚”，其實他也有鐵腕的一面，這點體現(xiàn)在他改變了以往中移動此前32個子公司各自為政的局面。王建宙提出“一個中國移動”的理念，為各分公司定績效指標，對資源進行重新分配，讓子公司的服務和制度標準化。“這點使得移動的執(zhí)行力非常強，從集團到省縣分公司，決策能得到有效貫徹。”馬繼華說道。
“中移動的發(fā)展趕上了好時候，移動業(yè)務正替代固話，但是王建宙的個人貢獻不可磨滅。如果非要說是時勢造英雄還是英雄造時勢？我認為英雄贏得6分，時勢4分。”王丹青說道。 上一頁1 23 下一頁
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