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蘋果設(shè)計(jì)感缺乏持續(xù)創(chuàng)新 如不改變將衰退

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 02:46:47 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

也許蘋果自己也會(huì)抓緊做出改變,就像耐克當(dāng)年面臨類似問題時(shí)那么做。畢竟蘋果如果要在后喬布斯時(shí)代延續(xù)輝煌,它必須作出改變。提高設(shè)計(jì)的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)聽起來很高尚,但執(zhí)行起來卻需要長期艱苦的努力,盡管那剛好是蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)所擅長的事情。

4月3日消息,蘋果的設(shè)計(jì)感一直是喬布斯引以為豪之處,也是眾多蘋果用戶受到吸引的原因。不過,英國知名設(shè)計(jì)評論家愛麗絲·羅斯松(Alice Rawsthorn)近日在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表文章稱,如果蘋果不能持續(xù)保持創(chuàng)新,并且改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的環(huán)境和勞工問題,蘋果有可能會(huì)像以往的頂級設(shè)計(jì)品牌那樣逐漸衰落。

以下為文章主要內(nèi)容:

走在街上,隨便叫路人說出一個(gè)成功設(shè)計(jì)品牌,很多人都會(huì)說蘋果。蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣受好評,粉絲們?yōu)榱藫屬徯庐a(chǎn)品甚至?xí)鸂I駐守在蘋果門店外面。其產(chǎn)品銷量像它的股價(jià)一樣一路高漲,每當(dāng)談起公司的成功之道時(shí),蘋果高管總會(huì)將專注于設(shè)計(jì)掛在嘴邊。

鑒于蘋果在企業(yè)設(shè)計(jì)方面的統(tǒng)治地位,去年10月其聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世以來,設(shè)計(jì)界紛紛猜測該公司可能會(huì)逐漸失去頭頂?shù)脑O(shè)計(jì)光環(huán)。就在過去的幾天里,我聽到一位設(shè)計(jì)師自信滿滿地預(yù)測道,諾基亞新智能手機(jī)的造型很快就會(huì)超越蘋果的手機(jī),我還在Creative Review雜志上看到一篇文章稱微軟新操作系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方面可能會(huì)趕超蘋果。

相比被諾基亞、微軟或者其它勁敵重創(chuàng)拉下馬來的可能性,蘋果像以往的頂級設(shè)計(jì)品牌那樣逐漸衰落的可能性更大,就像曾在1960和1970年代登上巔峰的德國博朗。也許是因?yàn)樗淌爻梢?guī),也許是因?yàn)樗饾u失去那些曾經(jīng)使得其產(chǎn)品與眾不同的品質(zhì)?赡苄愿蟮氖,蘋果衰退不是因?yàn)楸煌袑κ謸舻,而是因(yàn)橛袑κ帜軌蜃龅揭恍┧霾坏降氖虑椋洪_發(fā)出來的數(shù)字設(shè)備不僅設(shè)計(jì)美輪美奐,高效易用,而且在道德和環(huán)境層面也獲得很高的評價(jià)。

設(shè)計(jì)評論家每當(dāng)談到“好設(shè)計(jì)”應(yīng)該和不應(yīng)該具有的元素時(shí),往往會(huì)把“可持續(xù)性”或者“責(zé)任心”列為不可或缺的元素。具體來說,我們認(rèn)為如果一件產(chǎn)品在其開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、貨運(yùn)、銷售或者最終的廢品處理過程中存在引起爭議、讓人愧疚的事實(shí),那它稱不上設(shè)計(jì)很好的產(chǎn)品。畢竟如果我們知道或者懷疑某樣產(chǎn)品對生態(tài)環(huán)境有害或者曾讓工作遭受痛楚,我們又怎么去盡情享用它呢?

理論上,我們不能盡情享用那樣的產(chǎn)品,但大多數(shù)人很多時(shí)候確實(shí)會(huì)那么做。有時(shí)候,我們嘗試過去尋找另外一款不會(huì)讓我們感到內(nèi)疚的產(chǎn)品,結(jié)果找不到,但我們選擇那些產(chǎn)品通常是因?yàn)槲覀儧Q定要妥協(xié)。在考慮購買新商品時(shí),我們會(huì)衡量各樣因素,如價(jià)格、可用性、外觀及是否觸犯我們的道德底線。在良心層面,我們心里頭都有一列清規(guī)戒律的單子。例如,我常常吃肉,但我絕不穿羊毛皮衣服。但很多時(shí)候,到最后我們會(huì)認(rèn)為堅(jiān)持自己的原則是件極其困難、代價(jià)高昂且會(huì)引起不便的事情,然后屈服于我們明明知道是不那么好的東西。在購買手機(jī)、電腦、汽車等較為重要的大件商品時(shí),我們往往會(huì)這么做。

說到挑選新車,找一輛不會(huì)讓人愧疚的替代車替代高油耗的破車并不是一件不切實(shí)際的事情。盡管現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)一款既高效節(jié)能又富有魅力的汽車,但市場上還是有很多經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的汽車可以選擇。

不過在數(shù)字設(shè)備方面,情況則沒那么容易搞清楚。如果你有仔細(xì)留意,你會(huì)發(fā)現(xiàn)市場上有很多可持續(xù)性比蘋果手機(jī)和電腦強(qiáng)的產(chǎn)品,但區(qū)別并不明顯,如三星手機(jī)只是有一部分是由可回收循環(huán)材料制成的?傮w來看,很難去確切比較蘋果在道德和環(huán)境層面與其它公司的差異。

想必這對蘋果死忠粉絲而言并不是問題。一個(gè)多月前關(guān)于蘋果中國代工廠存在工時(shí)過長及安全問題的報(bào)道甚囂塵上,但數(shù)周后新款iPad上市時(shí),死忠粉絲照舊會(huì)排隊(duì)守候在蘋果零售店門外。但對其他消費(fèi)者而言,情況并不一樣。一部分人由于被蘋果產(chǎn)品其它的優(yōu)點(diǎn)深深吸引,最終還是決定將它們買回家,包括我在內(nèi)的另一部分人則不會(huì)這么做,會(huì)傾向負(fù)起責(zé)任,但也不確定蘋果相比其對手是好是壞。畢竟《紐約時(shí)報(bào)》曾報(bào)道稱戴爾、惠普、IBM、諾基亞、索尼、東芝等公司的代工廠也存在類似的問題。一些環(huán)境組織承認(rèn),他們之所以批評蘋果過去在環(huán)境方面的表現(xiàn),不是因?yàn)樗龅貌蝗缢母偁帉κ郑且驗(yàn)樗切袠I(yè)的領(lǐng)頭羊,要賦予它更高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

然而,如果蘋果有競爭對手嚴(yán)苛要求自己履行道德和環(huán)境上的責(zé)任,樹立起榜樣,你會(huì)去購買它的產(chǎn)品嗎?我會(huì)。(當(dāng)然它在其它設(shè)計(jì)指標(biāo)上也要有不俗表現(xiàn)。)

也許蘋果自己也會(huì)抓緊做出改變,就像耐克當(dāng)年面臨類似問題時(shí)那么做。畢竟蘋果如果要在后喬布斯時(shí)代延續(xù)輝煌,它必須作出改變。提高設(shè)計(jì)的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)聽起來很高尚,但執(zhí)行起來卻需要長期艱苦的努力,盡管那剛好是蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)所擅長的事情。


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