作為華為終端的總裁，余承東帶給華為終端的變化是多層面的。在公司內(nèi)部，同事們控制不住情緒的時候，會把余承東稱為“余瘋子”。業(yè)界都還記得一個月前華為終端高層人事“地震”事件， “換人是為了做事，”余承東的想法很簡單，希望有多年合作經(jīng)驗的下屬可以一絲不茍地執(zhí)行他的理念，以確保執(zhí)行力。
在手機市場活下來，這是一場殘酷的戰(zhàn)爭。
中國電信行業(yè)記者都知道，到哪里去尋找最低調(diào)的本土企業(yè)家任正非的蹤跡：西班牙巴塞羅那。世界移動通信大會（MWC2012）每年在此舉行，任正非全程參加。
這位華為技術(shù)有限公司總裁不動聲色地往來于幾個展館間。不過，當任正非出現(xiàn)在8號館華為公眾展區(qū)時，除了華為員工外，居然沒有人認出他來。
對西方世界來說，盡管華為已是僅次于愛立信的全球第二大通信設(shè)備制造商，但它仍是一家有著中國“軍方背景”的神秘公司，在信息披露上不按西方“常理”出牌。公開的質(zhì)疑和解釋，私下的談判與游說，成為雙方博弈的必要橋段。
然而，經(jīng)數(shù)年歷練，華為顯示出與其最高領(lǐng)導(dǎo)者性格全然不同的一面，甚至已懂得如何主動“挑逗”西方。今年的移動通信大會上，從機場到會展中心、皇宮下方音樂噴泉處，都矗立著一個耀眼的飛馬雕塑——那是由3500部華為榮耀（Honor）手機模具拼組而成的品牌創(chuàng)意，向全世界展示出華為罕見的“開放”性格。
對華為來說，這尚屬首次。
今年2月，華為聘用全球頂尖的廣告公司BBH以塑造全新品牌形象，2012年度預(yù)算為2億美元。營銷方面支出增一倍以上，占銷售額的比例將從2011年的2%升至4%-5%。
飛馬的創(chuàng)意來自于華為內(nèi)部。雕塑從制造到安裝、運輸，只花費2萬英鎊，但效果很好。當華為終端公司首席營銷官邵洋把華為的品牌創(chuàng)意告訴歐洲的電信運營商時，后者非常興奮。
不過，從華為內(nèi)部來看，飛馬的亮相有著更深的意義。在本次MWC2012大會華為的公開展臺上，一改過去核心設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)方案和終端產(chǎn)品齊上陣的風(fēng)格，而以終端手機的展示為主。事實上，自去年起，由于直接面對消費市場，華為終端業(yè)務(wù)已成為重塑公司品牌形象的支點。
2月26日，華為終端公司董事長余承東高調(diào)發(fā)布了“全球最快”的華為Ascend D Quad智能手機：配備自產(chǎn)的四核處理器，運行速度是普通雙核智能機的兩倍。 “我們的品牌不是最強的，但希望我們的產(chǎn)品是最強的。” 余承東對來自全球各地的300多名記者說。僅一個多月前，華為在CES上發(fā)布了“全球最薄”的雙核智能機Ascend P1 S。
華為終端總裁 余承東
這已經(jīng)不是人們所熟知的華為。
最快、最薄這類極端概念，本是高端智能手機市場的特征。此前，這個市場為蘋果、三星等強勢品牌主導(dǎo)，中國本土公司從不擅自入內(nèi)。華為和它的對手中興通訊都曾是代工為主的低端手機制造商，在華為2011年的6000萬部手機銷量中，智能機占比三分之一。
但隨著性能強大的Ascend的面世，華為的舉動正如余承東所說： “我們現(xiàn)在才算真正在終端領(lǐng)域發(fā)力。” 事實上，余承東正是這兩款手機乃至終端業(yè)務(wù)最強力的推動者。2012年度華為手機目標銷量被調(diào)高兩倍。
對于從B2B市場起家的華為來說，變化莫測的終端消費市場著實陌生。為樹立終端品牌，余承東所嘗試的激進而公開的方式，在某種程度上是非華為傳統(tǒng)的。
他說話語速極快，反應(yīng)敏捷，由于目標明確，不論記者問什么，通常只能得到他想傳遞的答案。
余承東于2010年下半年從無線產(chǎn)品線調(diào)至終端業(yè)務(wù)。不到一年內(nèi)，他已成為中國最大的社會化媒體新浪微博上最受關(guān)注的華為公司高管。截至2012年3月6日17點30分，余承東新浪微博粉絲數(shù)量為125609——接近華為公司的11萬員工總數(shù)。而就在這個平臺上，余承東“口無遮攔”地預(yù)發(fā)布新產(chǎn)品，甚至公開點評對手——盡管事后在重壓之下，將其刪除。
就在MWC2012開展前，華為終端高管更迭事件再次推升華為終端的受關(guān)注度。——除了華為終端總裁萬飚保持不動之外，負責(zé)研發(fā)、品牌、渠道的三位副總裁換帥，三級部門經(jīng)理也開始調(diào)整。
所有人都意識到，華為的性格正呈現(xiàn)多元化。
但這似乎正是余承東所期望的結(jié)果：“我執(zhí)政期間，就要這樣。”
這家通信設(shè)備制造商希望世界認識自己的新角色，但變革不僅是品牌形象上的，更是基因上的，華為能否承受？ 上一頁1 234 下一頁
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