6月29日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今日發(fā)布公告宣布公司將管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為事業(yè)部模式，下設(shè)數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、服裝事業(yè)部、出版物事業(yè)部、嬰童事業(yè)部、數(shù)碼家電事業(yè)部和日百事業(yè)部等六大事業(yè)部。其中，日百事業(yè)部今天剛剛成立，副總裁江強(qiáng)將分管日百事業(yè)部，直接向CEO李國(guó)慶匯報(bào)。同時(shí)COO黃若因個(gè)人原因離職。
在品類日漸模糊的趨勢(shì)下，拓展自身品類后，事業(yè)部模式或許應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的管理機(jī)構(gòu)，有評(píng)論認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)開始往精細(xì)化方向發(fā)展，電子商務(wù)最重要的是用戶體驗(yàn)和服務(wù)水平，當(dāng)當(dāng)如能在這倆方面持續(xù)改進(jìn)，前途光明。
與此同時(shí)，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，司在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中變革轉(zhuǎn)型是大道但是否是王道要看變革的思路、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、企業(yè)文化和愿景的一貫性，簡(jiǎn)單的效仿、調(diào)整、整合、拆分只會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的空間更大，事業(yè)部制好處之—是運(yùn)營(yíng)靈活，貼近市場(chǎng)，貼近客戶，反應(yīng)快。但很容易發(fā)生資源浪費(fèi)，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗，要求公司有較強(qiáng)管控能力。當(dāng)當(dāng)作為“渠道”，資源共享非常重要，此時(shí)選擇這種組織架構(gòu)原因不明朗。
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