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卓越亞馬遜開(kāi)放開(kāi)放第三方賣家平 B2C激戰(zhàn)再起

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:20:38 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

“引進(jìn)第三方賣家的時(shí)候,我們是非常小心的,商家必須有正式注冊(cè)經(jīng)營(yíng)以及開(kāi)稅票的三證或者五證。如果自己是一個(gè)品牌擁有者,或者是如果做代理的一定要有品牌擁有者的相關(guān)授權(quán),除此之外我們不接受其他的賣家,要保證他賣的商品一定是正品,”王漢華解釋說(shuō)。

 

B2C江湖的打打殺殺似乎從未停止過(guò)。京東和當(dāng)當(dāng)數(shù)次激烈火拼之后,淘寶商城也開(kāi)賣起圖書來(lái)。然而,卓越亞馬遜這個(gè)全球最大的在線零售商的中國(guó)站點(diǎn),卻一直保持著低調(diào)。如今,面對(duì)國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)的各種力量此消彼長(zhǎng)的詭譎變幻,卓越亞馬遜終于按捺不住出招了。

2011年7月6日,中國(guó)最大的正品網(wǎng)上商城卓越亞馬遜宣布正式推出“我要開(kāi)店”和“卓越亞馬遜物流”服務(wù)。這被卓越亞馬遜總裁王漢華稱為其“10年里面最具有里程碑意義的事件之一”,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)早在2010年11月就開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

一向低調(diào)的王漢華同時(shí)“隆重”介紹說(shuō),卓越亞馬遜是中國(guó)最大的正品網(wǎng)站百貨商城。“實(shí)際上在亞馬遜從圖書音像到百貨商城轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)進(jìn)行了很多年,從2006年已經(jīng)開(kāi)始百貨化了,F(xiàn)在百貨家電,非圖書類的產(chǎn)品已經(jīng)占我們網(wǎng)站的銷售50%以上。”

此次開(kāi)放第三方賣家平臺(tái),意味著卓越亞馬遜正式與淘寶商城、京東及當(dāng)當(dāng)展開(kāi)廝殺。

盡管和其他三家相比,平臺(tái)開(kāi)放得晚了一步,然而王漢華對(duì)時(shí)代周報(bào)表示,“我們把在中國(guó)的發(fā)展看成一場(chǎng)馬拉松,這意味著我們做的任何事情都是長(zhǎng)期的”。

“我們現(xiàn)在在中國(guó)還是投入期。我去年去美國(guó)總部提交預(yù)算,總部把我的預(yù)算金額提高到了原來(lái)的兩倍。這從另一個(gè)側(cè)面也證明了亞馬遜在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的決心。我們堅(jiān)信誰(shuí)能夠真正把客戶的需求放在第一位,這樣的公司就能夠成功,我們相信我們是這樣的公司。”王漢華表示。

大打免費(fèi)牌

成立于1995年的亞馬遜最初采用拍賣形式,在效果不佳后,又嘗試了Z Shop的一口價(jià)模式。在這種模式下,亞馬遜把自有商品和第三方賣家的商品區(qū)隔開(kāi)來(lái)。然而,Z Shop的模式也沒(méi)有得到消費(fèi)者的認(rèn)同。2002年,亞馬遜推出了“我要開(kāi)店”的業(yè)務(wù)雛形,最重要的特點(diǎn)就是將所有商品無(wú)區(qū)隔地放在一起售賣,第三方賣家可以和亞馬遜同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和服務(wù)。

如今,“我要開(kāi)店”模式來(lái)到了中國(guó)。從去年11月試營(yíng)業(yè)以來(lái),“我要開(kāi)店”業(yè)務(wù)已開(kāi)始快速增長(zhǎng)。王漢華透露,截至目前來(lái)自第三方的營(yíng)收已經(jīng)占到整個(gè)亞馬遜平臺(tái)的30%以上,而這個(gè)數(shù)字在中國(guó)有可能達(dá)到50%。“早期的數(shù)據(jù)給我們帶來(lái)了很大信心。這個(gè)增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們想象。”王漢華說(shuō)。

而這個(gè)增速,與“我要開(kāi)店”的免費(fèi)策略不無(wú)關(guān)聯(lián)。相比京東、當(dāng)當(dāng)和淘寶商城,卓越亞馬遜平臺(tái)是一個(gè)零投入,不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、年費(fèi),也沒(méi)有市場(chǎng)促銷費(fèi),而收取銷售提成。“只有當(dāng)你的商品產(chǎn)生銷售的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候你會(huì)支付一定的傭金給卓越亞馬遜,這個(gè)費(fèi)用的比例在市場(chǎng)上是非常具有優(yōu)勢(shì)。”王漢華介紹。

盡管急于拓展第三方賣家,卓越亞馬遜在商戶的選擇上有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)樽吭絹嗰R遜強(qiáng)調(diào)的“正品行貨”戰(zhàn)略。王漢華一直強(qiáng)調(diào)卓越亞馬遜是中國(guó)最大的正品行貨百貨商城。而這要求對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格把控。

“引進(jìn)第三方賣家的時(shí)候,我們是非常小心的,商家必須有正式注冊(cè)經(jīng)營(yíng)以及開(kāi)稅票的三證或者五證。如果自己是一個(gè)品牌擁有者,或者是如果做代理的一定要有品牌擁有者的相關(guān)授權(quán),除此之外我們不接受其他的賣家,要保證他賣的商品一定是正品,”王漢華解釋說(shuō)。

此外,針對(duì)中國(guó)的消費(fèi)特點(diǎn),卓越亞馬遜推出了無(wú)風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)物:第一是正品保證、假一賠二,第二是7-30天退換貨。

“遲到者”的攻勢(shì)

作為一個(gè)開(kāi)放B2C平臺(tái)的“遲到者”,在低成本之外,卓越亞馬遜還盡力提供給商戶更多的服務(wù),以吸引更多賣家入駐。

“卓越亞馬遜物流”就是最大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)“我要開(kāi)店”的商戶,卓越亞馬遜還開(kāi)放了自己的“物流+倉(cāng)儲(chǔ)”服務(wù)。

眾所周知,對(duì)于電商來(lái)說(shuō),物流倉(cāng)儲(chǔ)是最關(guān)鍵也是最難的布局。目前,卓越亞馬遜在中國(guó)成立了9個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,成為了僅次于美國(guó)的最大的運(yùn)營(yíng)中心網(wǎng)絡(luò),并且自建了一套物流體系。2011年,通過(guò)卓越快遞公司將配送超過(guò)1000萬(wàn)單貨物。目前卓越亞馬遜實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)運(yùn)送,并且在15個(gè)城市提供免費(fèi)“當(dāng)日達(dá)”,近50個(gè)城市提供免費(fèi)“次日達(dá)”。

卓越亞馬遜每月每立方米155元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及最低(即小件物品單渠道配送)每單2.7元的配送費(fèi)也極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

卓越亞馬遜仍為賣家提供頁(yè)面展示、個(gè)性化推薦引擎等站內(nèi)推廣服務(wù)和包括搜索引擎優(yōu)化、郵件廣告等在內(nèi)的站外推廣服務(wù)。例如“同一產(chǎn)品頁(yè)面”的設(shè)計(jì),就將來(lái)自不同賣家的同款商品信息集中在同一個(gè)頁(yè)面里,使賣家得到更多的展示機(jī)會(huì),同時(shí)也便于消費(fèi)者更方便地對(duì)比和選擇。“相對(duì)于我們這樣的品牌商而言可以提高消費(fèi)者直接選購(gòu)商品的速度。” 達(dá)芙妮控股副總經(jīng)理王玉鳳評(píng)價(jià)說(shuō)。

“我們希望將賣家打造成輕公司,讓他們輕裝上陣,無(wú)須推廣、物流等各方面的負(fù)擔(dān),只需專注做好自己的產(chǎn)品。”

對(duì)此2010年入駐卓越亞馬遜的力動(dòng)康體總經(jīng)理周芳深有體會(huì)。“如果在配送和保管的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了商品損毀,卓越亞馬遜會(huì)按照我們的銷售價(jià)格來(lái)購(gòu)買這個(gè)被損毀的產(chǎn)品。從賣家的角度來(lái)看,這不僅在很大程度上解決了處理物流售后問(wèn)題的費(fèi)用,還會(huì)保證企業(yè)獲得正常的銷售利潤(rùn)。”

不少商家發(fā)現(xiàn),卓越亞馬遜平臺(tái)的客單價(jià)具有優(yōu)勢(shì)。“我們基本上在其他平臺(tái)上來(lái)講是一兩百左右,但是在卓越亞馬遜可以達(dá)到三百以上,甚至有的時(shí)候能達(dá)到一千多。”九合尚品首席運(yùn)營(yíng)官李偉表示。達(dá)芙妮控股副總經(jīng)理王玉鳳也表示,其卓越網(wǎng)店的客單價(jià)比官網(wǎng)提高5%-10%。

激戰(zhàn)B2C

根據(jù)Alexa排名,卓越亞馬遜位于淘寶商城、京東之后,領(lǐng)先于當(dāng)當(dāng)。然而在這四家中,它是最低調(diào)的公司。

在B2C市場(chǎng)一片硝煙之中,卓越亞馬遜一直沉默著。但是,沉默并不意味著不作為。就在京東與當(dāng)當(dāng)“誰(shuí)敢比我低”的價(jià)格戰(zhàn)中,卓越亞馬遜卻悶不吭聲地實(shí)現(xiàn)了“免費(fèi)配送”,沒(méi)有購(gòu)買金額的限制,并在主要大中城市都可實(shí)現(xiàn)當(dāng)日到達(dá)或次日到達(dá)。

對(duì)此,王漢華強(qiáng)調(diào)說(shuō),價(jià)格戰(zhàn)并不是個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)方式,并沒(méi)有意義。但他強(qiáng)調(diào)說(shuō),卓越亞馬遜不主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn),但一旦其他公司敢挑起價(jià)格戰(zhàn),便會(huì)“你敢打,我敢跟”。而“免費(fèi)配送”,就是一種強(qiáng)硬的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)。

相比起價(jià)格戰(zhàn),王漢華更愿意強(qiáng)調(diào)“價(jià)值戰(zhàn)”,即不只關(guān)注價(jià)格,更關(guān)注包括價(jià)格在內(nèi)的整體鏈態(tài)價(jià)值。

“我們的6月殺價(jià)王活動(dòng)就是個(gè)典型的價(jià)值戰(zhàn)案例,在這個(gè)活動(dòng)中我們打通了電子商務(wù)從前端到后端的所有中間環(huán)節(jié),提升消費(fèi)者從尋找商品、多家比價(jià)、下單收貨到售后客服之間的層層體驗(yàn),讓電商從零售到物流實(shí)現(xiàn)超越低價(jià)本身的多元價(jià)值。”王漢華對(duì)時(shí)代周報(bào)表示。


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