【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 唐茵）自從有了Facebook和Twitter后，MySpace就越來越受冷淡了。而與默多克牽手之后，MySpace敗局似乎就已經確定。
目前，新聞集團出售旗下社交網站Myspace已經進入最后階段，出售價格已從最初的1億美元，降至2000萬到3000萬美元之間，而且收購者的知名度也越來越低。
自從今年起，新聞集團和MySpace的創(chuàng)始公司Intermix開始正式尋找下一個買家。新聞集團對MySpace的開價是1億美元，而在2005年新聞集團卻是豪擲5.8億美元才將MySpace收入囊中。“在互聯網世界里，要讓投資人回過頭來投資人們已經認為沒有什么吸引力的東西是一個巨大的挑戰(zhàn)。MySpace毫無疑問已經成為新聞集團急于脫手的眼中釘。”有分析師說。
從當初的全球風靡淪落到如今的境地，MySpace到底犯了哪些錯？
在MySpace創(chuàng)始人德沃爾夫看來，導致MySpace發(fā)展不順利的重要原因是盈利壓力。當競爭對手拿出比MySpace大得多的投入用于改善客戶體驗，使產品架構的調整變得更靈活時，MySpace卻迫于網站盈利要求疏忽了產品本身的繼續(xù)完善和發(fā)展。
而當來勢洶洶的競爭對手Facebook已經將重點放在搭建開放式的應用平臺，允許外部開發(fā)商開發(fā)新的應用程序，MySpace仍然堅持所有程序都自行開發(fā)。“我們企圖開發(fā)所有應用模塊，并自以為是地認為‘好了，我們也能做，為什么還需要第三方開發(fā)團隊來做呢？’”這種思維導致的就是新的應用經常有各種各樣的漏洞，不僅降低了客戶的訪問速度，也讓整個網站架構變得復雜。
用戶數量的持續(xù)增長麻痹了MySpace的管理層們，潛在的危險一直在膨脹，直到膨脹到無法扼制，但逆轉已基本不再可能。
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本文標題：折價出售門庭冷落 兩大軟肋致MySpace深陷泥潭
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